生產(chǎn)車間管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 00:58:18 本頁(yè)面
【正文】 系的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行，各級(jí)工作人員應(yīng)按章實(shí)施，努力完善；發(fā)現(xiàn)任何問題均需及時(shí)處理，或及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞問題、失誤和隱患。 生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)部經(jīng)理和組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。不得攜帶任何個(gè)人物品。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 (3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。 (4) 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。,物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。，凳子放入工作臺(tái)下面。 生產(chǎn)車間管理制度 上班時(shí)間一般為每周一至五上午8：30－12：00，下午13：30－17：30。 生產(chǎn)車間各部門（班組）辦公室顯眼處設(shè)黑（白）板表格，由經(jīng)理（組長(zhǎng)）或指定的人員標(biāo)明各部門（班組）成員的名單和實(shí)時(shí)工作狀態(tài)如“補(bǔ)休”、“請(qǐng)假”、“外出（標(biāo)明具體地點(diǎn)或事件）”??????，以備檢查。各部門、班組每周都要不定期集中，交流提高技術(shù)和管理水平、檢討需改進(jìn)的問題，使生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。 生產(chǎn)車間不設(shè)門衛(wèi)，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。 第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔(dān)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。第四章 附 則第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。 員工管理、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。 、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。 、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。 、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。 、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。 、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。電源關(guān)閉。 、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。 、對(duì)原材料、半成品，進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙 、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 . 設(shè)備管理 、車間設(shè)備指定專人管理 、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。 三好即管好、用好、保養(yǎng)好。 、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。 、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。 、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。 、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無
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