【正文】 對使用過的設(shè)備必須清除其中的殘留物，做好防腐、防銹、防潮、防凝、防凍、防變形等工作，防止零附件丟失和設(shè)備損壞。第二章 管理范疇第三條 封存設(shè)備是指因原料、能源不足，工藝條件或生產(chǎn)任務(wù)改變而停產(chǎn)（停產(chǎn)時間按財務(wù)部門的規(guī)定）的設(shè)備。安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由設(shè)備處或設(shè)備所在車間保管。（2）設(shè)備動力處負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。⑤備品配件、材料消耗匯總表。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。（2）設(shè)備動力科應(yīng)建立全廠管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。⑥歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。③設(shè)備履歷卡片。第四條、設(shè)備技術(shù)檔案（1）設(shè)備動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)檔案，車間要有本車間全部設(shè)備的技術(shù)檔案。第三條、設(shè)備管理定額（1）設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費(fèi)用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。凡沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第七章設(shè)備技術(shù)檔案管理制度加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)特制定本管理制度。是否切換欄內(nèi)，切換填“√”，沒切換填“/”。字跡要工整，盡量仿宋化，記錄紙要整潔，無損壞。，違犯備機(jī)管理規(guī)定者，每次扣1分。、盤車人、切換人檢查簽字后，設(shè)備處統(tǒng)一編號存檔。第八條：要求，落實(shí)到車間個人。第七條：備機(jī)分工的范圍（機(jī)電儀），以及設(shè)備員共同負(fù)責(zé)。第六條：備機(jī)搶修。第五條：備用設(shè)備的測試及檢查內(nèi)容：、聯(lián)鎖系統(tǒng)聯(lián)試：一次/二周；：一次/月；：一次/二周或與工藝設(shè)備檢修同時進(jìn)行；：一次/周。，要通知技術(shù)員和工段長。，如盤車周期不定的情況下。以免軸長期處于同一位置形成彎曲變形。，每兩周對所有備機(jī)進(jìn)行盤車、檢查，合格后操作工立即切換。第六章備用設(shè)備管理制度第一條：備機(jī)的界定。15分鐘以內(nèi)為正常，否則視為漏檢。、不及時，造成生產(chǎn)設(shè)備事故的，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。、崗長（班長）、工藝崗位操作工、維修工巡檢由保衛(wèi)處崗檢科負(fù)責(zé)檢查，生產(chǎn)處、企管處進(jìn)行監(jiān)管，處罰依照公司考核辦法相關(guān)條款執(zhí)行。巡檢時間參見崗位巡檢標(biāo)識。（2）對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，能及時處理的要及時安排，不能處理的要列入隱患臺帳和漏點(diǎn)臺帳。維修車間（檢修車間、儀表車間、電氣車間）的巡檢（1）維修車間設(shè)備員每天對廠控設(shè)備和動設(shè)備至少進(jìn)行一次巡檢，每周對全部設(shè)備巡檢一次，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時安排檢修人員進(jìn)行處理，并做好巡檢記錄。工藝車間技術(shù)員的巡檢（1）每天負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝人員執(zhí)行設(shè)備維護(hù)運(yùn)行規(guī)定情況。、崗長（班長）在各自管轄范圍內(nèi)，按時、定點(diǎn)掛牌巡回檢查。三、職責(zé)劃分第三條 參加巡回檢查人員，儀表、電氣、檢修車間維修工。第八條、車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。第六條、維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到：（1）定時定點(diǎn)檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏。第四條、操作人員，必須做好下列主要工作：（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動運(yùn)行與停車。第四章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。6 、工程建設(shè)單位對設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備到貨后的開箱驗(yàn)貨工作必須由設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備采購部門等專業(yè)人員參加。設(shè)備購置時必須簽定設(shè)備技術(shù)合同，在設(shè)備技術(shù)合同中要有滿足設(shè)備長周期運(yùn)行的質(zhì)量和技術(shù)要求。在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，確?！吧a(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠”。設(shè)備前期管理是設(shè)備全過程管理的重要環(huán)節(jié)。參加本單位新建、擴(kuò)建、改建工程計審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度、方案時，應(yīng)有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作。協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作。貫徹執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和技術(shù)規(guī)程。組織本單位設(shè)備安全檢查，對查出的問題應(yīng)有計劃地修改更換，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項(xiàng)目。組織領(lǐng)導(dǎo)車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。定期組織本車間的設(shè)備檢查、評級活動。領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行上級決定、各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。我們在編制本冊管理制度時盡量將有的管理制度都收錄進(jìn)來，但工作難免有疏忽，各位設(shè)備管理人員及使用本制度手冊者發(fā)現(xiàn)請問題及時與設(shè)備處聯(lián)系進(jìn)行記錄，以便在下次修訂時候進(jìn)行修改。更好的保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，特制定本辦法。套監(jiān)督檢查管理體系，使設(shè)備的各項(xiàng)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和制度化，做到有章可循、有據(jù)可查，真正做到設(shè)備的監(jiān)督檢查考核、發(fā)揮職能處室的作用，又鑒于目前《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于組織開展石油化工企業(yè)石油庫和油氣裝卸碼頭安全專項(xiàng)檢查的通知》（安委辦明電〔2013〕20號）和北方華錦《石油化工企業(yè)和石油庫安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》（北華安字〔2013〕113號）精神，深刻吸取大連石化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章操作、違規(guī)動火，檢維修管理、現(xiàn)場管理、承包商管理不到位，反復(fù)發(fā)生爆炸、火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)，根據(jù)遼通公司《石油化工企業(yè)和石油庫安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》，結(jié)合雙興分公司實(shí)際制定雙興分公司設(shè)備安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案，我們從新修訂整理了適合我公司實(shí)際的各項(xiàng)設(shè)備管理制度。 編委2013年8月10日目 錄第一部分 綜合管理制度一、設(shè)備管理辦法……………………………………………………………4二、設(shè)備前期管理制度………………………………………………………三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度………………………………………………四、設(shè)備巡回檢查管理制度…………………………………………………五、備用設(shè)備管理制度………………………………………………………六、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度…………………………………………………七、封存、閑置設(shè)備管理制度………………………………………………八、設(shè)備密封管理制度…………………………………………………………九、潤滑管理制度……………………………………………………………十、設(shè)備缺陷、事故（故障）管理制度……………………………………………十一、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度……………………………十二、修理費(fèi)使用管理制度…………………………………………………十三、設(shè)備檢修管理制度……………………………………………………十四、設(shè)備更新管理制度……………………………………………………十五、外委檢修工程管理辦法………………………………………………十六、監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度……………………………………………………十七、設(shè)備計劃檢修管理制度………………………………………………十八、固定資產(chǎn)管理制度………………………………………………十九、空調(diào)管理規(guī)定………………………………………………二十、臨時用電管理制度………………………………………………二十一、修舊利廢管理制度………………………………………………二十二、轉(zhuǎn)動設(shè)備管理制度………………………………………………二十三、設(shè)備檢查評級管理制度………………………………………………二十四、外來施工單位及人員管理制度………………………………………………二十五、設(shè)備拆除、安裝管理制度……………………………………………二十六、施工動土作業(yè)管理制度……………………………………………二十七、吊裝作業(yè)安全管理制度……………………………………………二十八、外委維修、加工項(xiàng)目管理制度……………………………………………二十九、設(shè)備隱患管理制度……………………………………………三十、 承包商管理制度……………………………………………三十一、設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法………………………………………三十二、檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)管理制度………………………………………三十三、設(shè)備檢修總結(jié)管理制度………………………………………三十四、外來人員臨時用電管理制度………………………………………三十五、設(shè)備檢修程序管理制度………………………………………三十六、設(shè)備帶壓堵漏管理規(guī)定………………………………………三十七、設(shè)備檢修交接票證管理制度………………………………………三十八、設(shè)備例會管理規(guī)定………………………………………三十九、文明檢修管理制度………………………………………四十、廠內(nèi)專用機(jī)動車輛管理制度………………………………………四十一、物資管理規(guī)定……………………………………四十二、總圖管理規(guī)定……………………………………四十三、廠區(qū)斷路作業(yè)管理制度……………………………………四十四、設(shè)備檢修考核辦法……………………………………四十五、材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度……………………………………四十六、設(shè)備事故管理制度……………………………………四十七、電氣設(shè)備管理制度……………………………………第二部分 機(jī)械專業(yè)管理制度一、特種設(shè)備電梯管理制度………………………………………………二、鍋爐、壓力容器、壓力管道管理制度………………………………………………………三、大型機(jī)組管理制度……………………………………………………四、關(guān)鍵機(jī)組特級維護(hù)管理制度…………………………………………五、電動葫蘆手動導(dǎo)鏈修理管理辦法…………………………………………………六、常壓儲罐管理制度……………………………………………………七、吊具、管理制度……………………………………………八、起重機(jī)械管理制度………………………………………………………九、防腐蝕保溫管理制度………………………………………………十、防雷防靜電接地安全管理制度………………………………………………第一部分綜合管理制度第一章 總 則為了加強(qiáng)雙興公司ABS一車間的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、長周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)政策、北方華錦集團(tuán)和雙興公司的設(shè)備管理制度，《內(nèi)部控制手冊實(shí)施細(xì)則》，制訂本辦法。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。組織大修理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。對設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。三、設(shè)備主任崗位安全職責(zé)：貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。負(fù)責(zé)對本單位范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時準(zhǔn)確填報各種設(shè)備動力報表。對本單位職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故調(diào)查、分析。設(shè)備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項(xiàng)目中涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、選型、制造、購置、安裝以及投運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備技術(shù)合同是商務(wù)合同的一部分。驗(yàn)貨時要重點(diǎn)檢查圖紙資料、質(zhì)量證明文件、說明書、合格證、出廠檢驗(yàn)報告是否齊全，有無備件和專用工具。設(shè)備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到投用和完好要求。第一條、企業(yè)應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。（2）必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。第五條、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。（2）發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。第九條、未經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。、專業(yè)技術(shù)員和崗長（班長）等。，在本車間所管轄各生產(chǎn)崗位簽名巡回檢查，前后半夜各一次。（2）檢查運(yùn)行設(shè)備有無工藝上的事故隱患以及文明生產(chǎn)情況。（2）維修工人必須每天對現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢時必須攜帶常用工器具，對設(shè)備的跑、冒、滴、漏及時按工作程序進(jìn)行處理。（3）定期檢查各車間的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)規(guī)定執(zhí)行情況。本部門全部生產(chǎn)崗位。，按如下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：大牌：50元 小牌：10元。第八條 其它 。，按生產(chǎn)處指令執(zhí)行。盤車切換工作應(yīng)安排在上午進(jìn)行。同時應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動外露部位劃出明顯的位置標(biāo)記。第三條：備機(jī)的切換。，要在記錄本上寫好詳細(xì)說明，并給出合適的切換周期。：一次/周；：一次/月；（如卡板、電源等）的完好確認(rèn)：一次/天；：一次/周。、材料等特殊原因，備機(jī)不能及時修理好的，必須及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)，獲得批準(zhǔn)后才能等待，設(shè)備員無權(quán)擅自做主。、排物料、掛牌、保管等必要的處理。，如有問題及時向設(shè)備處進(jìn)行匯報，并進(jìn)行處理。，由設(shè)備員填寫《