【正文】 設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定，依靠群眾、深入實際，積極 提出加強設(shè)備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。 采購部（設(shè)備工作部分）職責 9 A、根據(jù)設(shè)備維修和制造的需要。 Q、組織召開全公司的設(shè)備例會。 M、負責設(shè)備、配件、工具的月度計劃的審核轉(zhuǎn)報及設(shè)備、配件、工具的進廠驗收。 I、負責機械設(shè)備和備品配件的圖紙審核工作。 E、負責組織編制、修訂、審查并貫徹執(zhí)行設(shè)備維護、使用、潤滑、檢修、技術(shù)規(guī)程和管理制度。 生產(chǎn)部設(shè)備方 面管理工作職責 : A、貫徹落實執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理指示、決定和文件。 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、制度和決定，調(diào)查研究掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。 負責審批公司重大設(shè)備 的 技改、引進、購置以及報廢處理等工作。 B、向上級主管部門和有關(guān)單位報送各種統(tǒng)計報表及有關(guān)資料。 F、負責年度大修管理工作。 J、負責設(shè)備檢查和設(shè)備督促整改工作。 N、負責特種設(shè)備管理。 R、負責本公司內(nèi)修舊利廢工作的安排和實施。負責提供質(zhì)量合格的材料、工具，并提供相應(yīng)的技術(shù)證件。 ⑶ 組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護設(shè)備、認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運行，對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。 ⑺ 組織本單位有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)教育，組織操作工人的培訓(xùn)，達到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進行考核；抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工 10 作。 D、審查本公司設(shè)備管理長遠規(guī)劃，主要設(shè)備更新改造計劃，重點安排安全措施、環(huán)保工程設(shè)備購置計劃。 B、根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針目標提出對設(shè)備管理部門的要求和考核指標。 F、負責設(shè)備的安全運行，組織重大設(shè)備事故的處理。 B、執(zhí)行上級各項設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)程和決定。合理使用備件，抓好用、管、修。確保檢修質(zhì)量，嚴格控制檢修費用，對大修和改造項目資料整 理存檔。 J、負責組織對固定資產(chǎn)報廢的檢定及設(shè)備管理工作總結(jié)，每年進行一次固定資產(chǎn)的清理、審核工作，每月進行一次設(shè)備大檢查。組織制定有關(guān)的方案及規(guī)定，抓好落實。 A、在分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好本單位設(shè)備管理工作，對工段和班級進行新設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 E、編制本單位設(shè)備的檢修計劃和檢查執(zhí)行情況。 H、負責設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、圖紙、固定資產(chǎn)、臺帳的管理工作及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報廢等工作。 C、負責本工段設(shè)備完好及泄漏工作，認真進行巡回檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，暫時不能處理的做好記錄并向車間匯報，為設(shè)備的檢修積累基本資料。 圖紙資料的保管； 資料室負責保管全公司設(shè)備的圖紙； 凡向外單位索取的圖紙資料統(tǒng)一由資料室保管；各單位由分管管理人員負責及時送交資料室，不得遺失或私自留存，如查出將追究分管人員責任并給與經(jīng)濟處罰。 設(shè)備員必須準確、及時上報規(guī)定要求的各種表格和相關(guān)資料 ，否則處罰。 查處的設(shè)備問題，不停車可消除的，由使用單位組織立即整改，但必須停車整改，并向生產(chǎn)安全部匯報。 17 四、設(shè)備事故管理制度 設(shè)備事故范圍：凡設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備損壞者，均為設(shè)備事故。 設(shè)備事故損失計算： 修復(fù)費包括損壞部分修理費、人工、材料、配件及附加費。 設(shè)備事故的調(diào)查處理 設(shè)備發(fā)生重大事故，所在單位應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴大，并由公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)安全總成部成立調(diào)查小組進行調(diào)查，必要時上級主管部門派人參加。 一般事故或性質(zhì)嚴重的微小事故 ，就在事故發(fā)生后，立即以單位設(shè)備主任（廠長）為主，組織有關(guān)人員，生產(chǎn)調(diào)度辦公室派人參加，找出事故原因，吸取教訓(xùn)，提出糾正、防范措施。 嚴重的重大設(shè)備事故，總部在事故后立即向上級主管部門報告。 19 五、特種設(shè)備管理制度 總則 公司的鍋爐、壓力容器、壓力管道、 起重設(shè)備屬特種設(shè)備的管理范圍，分級及技術(shù)檢驗標準分別按以下執(zhí)行 : 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 （國務(wù)院 ） 《 氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程 》 （國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 ） 《 液化石油汽、汽車槽車安全監(jiān)察規(guī)程 》 (原國家勞動總局) 《 壓力管道使用登記管理規(guī)則 》 (國家質(zhì)檢總局 ) 《 在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程 》 () 特種設(shè)備管理的職責范圍 : 生產(chǎn)調(diào)度辦公室（設(shè)備方面）職責 : 負責鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備的管理工作，并設(shè)專人負責此項工作； 負責組織編制、審核、匯總和上報特種設(shè)備的年度檢驗計劃和統(tǒng)計年報； 負責特種設(shè)備的登記和檔案資料，使用證的取證工作； 檢查特種設(shè)備檢驗計劃的執(zhí)行情況； 審核特種設(shè)備的驗收方案，參加檢驗和竣工驗收； 參加特種設(shè)備事故的調(diào)查及上報工作，并對預(yù)防事故措施的執(zhí)行情況進行檢查； 檢查各單位 對特種設(shè)備使用、維護和安全裝置的校驗工作； 20 協(xié)同有關(guān)部門對特種設(shè)備的操作和維護人員進行技術(shù)培訓(xùn)和考核； 會同有關(guān)部門組織特種設(shè)備的專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)和考核。 特種設(shè)備的修理改造、安裝、使用、管理，檢驗按國家有關(guān)特種設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行。 置新型設(shè)備，由使用單位設(shè)備主任負責向生產(chǎn)調(diào)度辦公室提出購置計劃，計劃中應(yīng)有詳細的技術(shù)數(shù)據(jù)。 新購設(shè)備產(chǎn)品說明書、合格證應(yīng)齊全，大型設(shè)備應(yīng)同時又主要零部件圖紙，易損件圖紙。 5 萬元以上實行招標采購，根據(jù)設(shè)備招（議）標采購程序，由相關(guān)單位組織實施。 22 七、 設(shè)備安裝驗收制度 產(chǎn)品開發(fā)項目投資的設(shè)備安裝，由技術(shù)部負責，根據(jù)安裝工程大小、生產(chǎn)調(diào)度辦公室協(xié)調(diào)組織。 更新或改造設(shè)備安裝由設(shè)備使用單位組織安裝，完成后由設(shè)備使用單位組織內(nèi)部有關(guān)人員驗收。 ２、 分廠（車間）之間調(diào)用設(shè)備，由生產(chǎn)調(diào)度辦公室協(xié)調(diào)，雙方同意后調(diào)用，要辦理調(diào)用手續(xù)。 ６、 設(shè)備啟封時 ，由設(shè)備使用單位填寫、啟封申請，生產(chǎn)調(diào)度辦公室批準后執(zhí)行。 維修費用高的設(shè)備。 設(shè)備更新改造計劃，執(zhí)行其相關(guān)控制程序。 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。 ３、 報廢的設(shè)備，由使用單位送到指定地點。 ６、 凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍有有危險化學(xué)品的，應(yīng)先清洗干凈，驗收合格后方可報廢，以免造成不必要的后果。 (違反操作規(guī)程 )或提出處理意見。 必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度 [巡回檢查間隔時間由分廠（車間）根據(jù)各崗位的特點制定 ]。 27 搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備管線、儀表盤、支架、基礎(chǔ)地面和廠房清潔，積極消除“跑、冒、滴、漏” 做到文明生產(chǎn)。 大力開展“設(shè)備完好”及“無泄漏”等活動，實行專人專機負責制，密封點有人負責，由車間（分廠）布置檢查總結(jié)。 各分廠（車間）機修班，每天應(yīng)主動向操作人員了解運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的結(jié)合檢修予以消除。 潤滑油的管理： 生產(chǎn)調(diào)度辦公室負責審批分廠（車間）申報的潤滑油計劃，采購部負責潤滑油的采購供應(yīng)，倉儲部以潤滑油的產(chǎn)品合格證、化驗單及外觀質(zhì)量辦理入庫手續(xù)。 倉庫發(fā)放油品時，優(yōu)先發(fā)放再生油，有庫存再生油時不得發(fā)放進廠新油。 各用油單位認真執(zhí)行《設(shè)備潤滑規(guī)程》并及時進行巡回檢查，保持標準油位，禁止設(shè)備在無油潤滑狀態(tài)下運行，認真做好加油潤滑記錄。 小修：在使用過程中，恢復(fù)或更換個別零件的修理和調(diào)整工作 項（目）修（理）：針對成 套設(shè)備或裝置的特點而進行的分部修理，可以減少修理工作量，避免過長時間停車。 各分廠（車間）負責提報系統(tǒng)、整體設(shè)備的大修計劃，系統(tǒng)大修計劃在修前一個月提報。 施工前必須把設(shè)備、備件、材料、工機具運到現(xiàn)場按規(guī)定位置擺放好。 檢修前安全措施必須落實，嚴格執(zhí)行各級有關(guān)安全工作的規(guī)章制度，安全管理辦公室負責監(jiān)督檢查安全工作。 交工前 必須 做到 “工完料 凈場地清 ” 。 竣工驗收 : 一般設(shè)備的大修和所有設(shè)備的中修由維修單位組織驗收，主要設(shè)備的大修（裝置系統(tǒng)大修）由生產(chǎn)調(diào)度辦公室組織驗收。 檢修費用 : 設(shè)備大修（系統(tǒng)大修費用）按檢修類別由大修基金支付，中、小修由生產(chǎn)費用支付。 生產(chǎn)調(diào)度辦公室設(shè)專 職防腐蝕、保溫、保冷管理人員，負責全公司防腐蝕、保溫、保冷工作管理。 設(shè)備、管線、鋼架防腐、保溫、保冷等項目由生產(chǎn)調(diào)度辦公室建立臺帳做好記錄。 設(shè)備完好標準 :見附表 各分廠（車間）巡回檢查制度； 分廠（車間）設(shè)備管理員對各工段的生產(chǎn)設(shè)備負有管理的責任，認真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度和潤滑制度，使設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，達到工藝要求和安全生產(chǎn)要求。主動與各工段的包機人員加強聯(lián)系， 并做好設(shè)備維修前的準備工作，協(xié)作配合，及時排除故障，提高設(shè)備完好率。 負責本工段設(shè)備巡檢，監(jiān)督落實，確保設(shè)備完好。 巡回檢查記錄必須填寫真實，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表存在問題與記錄不相符，均由記錄人負責。 生產(chǎn)調(diào)度辦公室設(shè)專人負責工具管理，建立公司工具臺帳，從工具計劃轉(zhuǎn)報到發(fā)放，報廢進行全過程管理，各分廠（車 間）設(shè)備員負責本