【正文】 各單位推薦，并報公司生產(chǎn)運行部進行審批。執(zhí)行修理技術(shù)標準，縮短修理周期。六、必須遵守財務(wù)制度，接受財務(wù)監(jiān)督，嚴格控制各類修理費用及裝置（系統(tǒng)）停工檢修費用的使用。設(shè)備部在每年9月底將年度檢修計劃上報生產(chǎn)中心，檢修計劃要由廠主管領(lǐng)導簽字，同時要提供電子版。項目修理：根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進行針對性修理。設(shè)備檢、維修管理制度一、設(shè)備檢、維修是保證設(shè)備正常運行的重要手段，是保證全公司正常生產(chǎn)的重要措施，按計劃和檢修規(guī)程實施檢修是公司設(shè)備管理的一項重要任務(wù)。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)立即報告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內(nèi)將事故原因分析報告上交公司生產(chǎn)中心。(4)重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至50萬元（含50萬元）。(3)自然事故；自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。六、因生產(chǎn)要求需長期停用的設(shè)備或技術(shù)改造替換下來的設(shè)備，不符合報廢條件的，申請設(shè)備封存。(2)設(shè)備破損不嚴重，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟效果差的；(3)經(jīng)大修后雖能恢復技術(shù)性能，但大修費用超過原值60％；(4)耗能超過原機標準60%，嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。設(shè)備封存與報廢管理制度一、設(shè)備封存的定義：因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用半年及以上應(yīng)進行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，按類分清技術(shù)狀況并登記造冊，封存設(shè)備要有明顯的標志。六、加強儀表自動化電源、氣源、風源、伴熱系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)的管理，保證專線專用，達到儀表技術(shù)要求。三、要加強儀表自動化設(shè)備的維護和檢修，制定相應(yīng)的維護、檢修制度和規(guī)程，建立健全原始記錄和信息反饋，及時掌握運行情況，定期檢查、考核，提高使用質(zhì)量和儀表四率（完好率、使用率、控制率和泄漏率）水平。(4)設(shè)備防腐檔案：包括防腐工作記錄和技術(shù)報告(5)設(shè)備考核指標記錄：包括設(shè)備完好率綜合指標原始記錄(6)檢修資料：包括檢修規(guī)程，重大檢修方案、設(shè)備檢修試驗與技術(shù)鑒定記錄、大檢修變更記錄、各種檢修計劃、檢修記錄和設(shè)備檢修驗收記錄等(7)主要設(shè)備事故記錄(8)設(shè)備潤滑、設(shè)備用水管理臺帳設(shè)備資料員要經(jīng)常深入班組，檢查核實各項記錄，及時糾正資料錄取工作中存在的問題。十五項總體指標年報。設(shè)備潤滑檢測及換油數(shù)據(jù)庫。主要包括：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。設(shè)備管理活動記錄。設(shè)備的管理記錄：設(shè)備的運轉(zhuǎn)（運行）記錄。設(shè)備驗收記錄。二、設(shè)備部在辦完設(shè)備驗收手續(xù)移交使用時，必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳；建立設(shè)備檔案，要做到隨機附件和技術(shù)資料齊全；進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔；每年進行復查核實，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。（5）、操作人員發(fā)現(xiàn)有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報或通知班長及有關(guān)崗位。對備用設(shè)備每天定時盤車180度，做到隨時可以開動投用。必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度?！叭龝奔矗簳僮?、會維護保養(yǎng)、會排除故障。經(jīng)考試合格發(fā)給設(shè)備操作證，方可持證獨立操作。十一、自制主要專業(yè)設(shè)備，應(yīng)嚴格按照設(shè)計方案制造。六、在安裝、調(diào)試中設(shè)備的技術(shù)問題，要有安裝調(diào)試組做出的技術(shù)鑒定及技術(shù)措施，要求提出合理化建議并整理成資料交歸口采購部門及時與廠家協(xié)商解決，需索賠的及時索賠，需現(xiàn)場服務(wù)的聯(lián)系生產(chǎn)廠家來人解決出現(xiàn)的問題，以保調(diào)試工作的順利進行。安裝設(shè)備必須按規(guī)定標準進行，做到平、穩(wěn)、正、全、牢和五不漏（油、水、氣、電、風），保證安裝質(zhì)量。并填寫設(shè)備開箱驗收記錄存檔保管，要求新到設(shè)備的零部件必須齊全，嚴禁資料個人保管，必須統(tǒng)一存放在資料室或檔案室。二、新購置設(shè)備，設(shè)備管理部門和使用部門要按標準及有關(guān)規(guī)定建立設(shè)備驗收交接手續(xù)，簽字蓋章認定。不符合安裝標準的設(shè)備不準調(diào)試使用。七、設(shè)備安裝調(diào)試合格后，生產(chǎn)運行部或項目部組織相關(guān)人員進行技術(shù)性能、各種資料驗收，合格后方可投產(chǎn)使用，在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題提出索賠。設(shè)備制成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按技術(shù)要求進行驗收。三、設(shè)備使用和維護必須實行包機制，要做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。五、設(shè)備操作人員具體應(yīng)做好下列工作：（1）、嚴格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程。定時消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》、《崗位巡回檢查記錄》和《設(shè)備維護記錄》等。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。三、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備管理記錄包括： 設(shè)備的技術(shù)檔案：主要設(shè)備的技術(shù)標準、質(zhì)量標準和圖紙。設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行記錄。設(shè)備運轉(zhuǎn)（運行）檔案。設(shè)備維修保養(yǎng)計劃及相關(guān)記錄。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄數(shù)據(jù)庫。定期上報設(shè)備管理報表。主要設(shè)備事故統(tǒng)計報表。每月定期向公司生產(chǎn)運行部上報設(shè)備管理報表，具體為：(1)設(shè)備修理費用臺帳(2)設(shè)備運行統(tǒng)計報表(3)設(shè)備故障統(tǒng)計臺帳(4)設(shè)備備品備件庫存及使用臺帳(5)設(shè)備潤滑記錄五、公司生產(chǎn)中心每年12月初要組織全公司范圍內(nèi)的設(shè)備帳、物、卡符合大檢查，對存在問題的單位和有關(guān)責任人要進行處罰。四、加強關(guān)鍵聯(lián)鎖點和報警控制系統(tǒng)的管理，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。七、新建裝置、更新或技改措施的重點項目的儀表自動化設(shè)備的選型要征求使用部門的意見；新安裝的儀表自動化設(shè)備應(yīng)有嚴格的移交手續(xù)，附件、工具、資料要齊全。二、設(shè)備封存前要進行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢查和維護保養(yǎng)。(5)設(shè)備啟用超過使用年限，零部件磨損嚴重、原出廠廠家設(shè)備已改型，無配件可配設(shè)備，可申請報廢。設(shè)備故障與事故管理制度一、凡設(shè)備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達到或超過規(guī)定標準的，均稱為設(shè)備事故。按設(shè)備事故的損失金額分為：(1)小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。(5)特大事故：一次直接損失金額在50萬元以上。四、設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因查找和分析不清不放過、事故責任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過）。五、建立《設(shè)備事故臺帳》，隨時對發(fā)生的設(shè)備事故進行登記，每月隨《設(shè)備技術(shù)月報》上報公司生產(chǎn)中心。設(shè)備檢修要嚴格遵守檢修規(guī)程，盡量縮短檢修時間，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明檢修。修理時一般要部分解體、修復或更換磨損機件。公司生產(chǎn)中心負責對公司所屬各單位檢修計劃進行匯總審核，并編制全公司年度檢修計劃，上報生產(chǎn)中心審批。設(shè)備年度修理、維護和檢修所發(fā)生的費用，一般應(yīng)控制在設(shè)備原值的5％～10％之間。八、檢修施工規(guī)定裝置停工檢修前，檢修工作要達到“六落實”。各單位要成立檢修組織機構(gòu)。大修要有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、驗收記錄、試車和技術(shù)鑒定等。設(shè)備的備品備件管理制度為加強備品備件管理，應(yīng)建立健全備品備件管理組織機構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責任，以保證備品配件的及時供應(yīng)并降低庫存。四、配件到貨后，由物資供應(yīng)部門組織有關(guān)專業(yè)管理部門人員驗收入庫。并每年修改補充一次，新增設(shè)備的配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去。九、積極采用先進的修理工藝開展配件的修復工作，配件的修復要做到經(jīng)濟上合算，質(zhì)量上有保證。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)。 生產(chǎn)班組負責定期對設(shè)備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運行。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。 設(shè)備的調(diào)撥 設(shè)備的調(diào)撥必須由設(shè)備科統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。 設(shè)備的封存 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進行封存。 設(shè)備的檔案管理 設(shè)備科設(shè)設(shè)備管理員，負責設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。 已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。選購含有壓力容器的設(shè)備要“三證”資料齊全。設(shè)備的使用與保養(yǎng) 生產(chǎn)工人在獨立使用設(shè)備前，必須對其進行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓。 設(shè)備的使用管理要實行定人定機方式。 設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的連續(xù)性。 設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。 車間主任、設(shè)備科要定期或不定期對設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查。 對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備報修，應(yīng)由技術(shù)員填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)設(shè)備科審核后，報經(jīng)理審批。 設(shè)備大修、中修的檢查驗收 設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、技術(shù)標準要求進行。 設(shè)備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、技術(shù)部、設(shè)備科參加，驗收合格后填寫驗收交接單，一式三份，生產(chǎn)車間、技術(shù)部、設(shè)備科各一份。 凡納入新建或技改項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由生產(chǎn)中心組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，設(shè)備科負責組織實施。 經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。 備品備件由設(shè)備科經(jīng)理指定專人保管并辦理領(lǐng)用手續(xù)，具體單據(jù)由保管員負責保管，財務(wù)中心應(yīng)定期審查所有單據(jù)和對庫存物品進行盤點。 設(shè)備科應(yīng)做好領(lǐng)用備品備件的保管、保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程使用備品備件。 因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。 機器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。 拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。 不得把已報損、報廢的設(shè)備用于生產(chǎn)、維修。 本制度所稱的設(shè)備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)用機械設(shè)備、電氣設(shè)備以及維修設(shè)備等。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)。 生產(chǎn)班組負責定期對設(shè)備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運行。進口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。 設(shè)備的調(diào)撥 設(shè)備的調(diào)撥必須由設(shè)備能源部統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。 所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。 設(shè)備管理員負責整理、保管本部門應(yīng)歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。 對于配套設(shè)備及進口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)車間、技術(shù)部、供應(yīng)部、財務(wù)中心等部門進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。 設(shè)備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。 設(shè)備操作人員對設(shè)備必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。 操作人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴禁設(shè)備超負荷、超范圍和帶故障運轉(zhuǎn)。對于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認真安排好大修、中修計劃。 設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當按照設(shè)備能源部制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。 在接到設(shè)備報修以后，設(shè)備能源部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的故障程度和原因，派出相應(yīng)的維修人員前往車間進行修理。 在維修完成以后，使用部門和設(shè)備能源部應(yīng)當對設(shè)備進行檢查驗收，對重大設(shè)備改造和大修后和驗收還要有技術(shù)部門參加。 凡降低修理項目精度標準的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書中注明。設(shè)備改造與更新 設(shè)備能源部必須根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計劃。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復、改造的老設(shè)備。 通過修理、改造雖恢復性能但不經(jīng)濟的。備品備件的管理 備品備件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。 備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，設(shè)備能源部經(jīng)理審批，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。 設(shè)備能源部應(yīng)做好備品備件和維修工具的使用管理。 制造質(zhì)量低劣，達不到最低工藝要求的設(shè)備。 超過使用年限的設(shè)備。 報廢申請由使用部門提出，設(shè)備能源部進行專業(yè)審查同意，報設(shè)備使用部門所在系統(tǒng)總監(jiān)審批。附則 本制度由生產(chǎn)中心制訂，報董事會批準后施行，修改時亦同。與之相抵觸的以本制度為準。對于運行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,應(yīng)配置可靠的限位裝置。、設(shè)備安裝的安全要求設(shè)備安裝好后,應(yīng)逐項檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。、設(shè)備安全檢測的要求安全檢測是了解設(shè)備運行狀況,預測設(shè)備運行變化趨勢的有效手段,其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生,保證生產(chǎn)安全。適用范圍適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設(shè)備的管理。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設(shè)備的申報需求計劃、維護、保存和管理。、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備統(tǒng)一編號,建立總臺帳及部門分帳。、監(jiān)視和測量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔。、監(jiān)視和測量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。 、監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢、核準、新購買的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)檢定認為不合格的39。、對于失控和失準的監(jiān)測設(shè)備,使用人員必須立即停止使用,同時填寫《監(jiān)測設(shè)備失準情況報告》,對監(jiān)測設(shè)備進行鑒別記錄。5 、相關(guān)記錄、《監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳》、《監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表》、《監(jiān)測設(shè)備失準情況報告》、《監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表》化工企業(yè)設(shè)備管理制度3為了加強對公司設(shè)備設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的展開，特制定本制度。設(shè)備設(shè)施的驗收、設(shè)備設(shè)施到達公司后，生產(chǎn)部負責人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員，及時到達現(xiàn)場，共同參加設(shè)備的開箱驗收工作。如設(shè)備有缺失采購部門負責向供貨廠家進行追要，到達后再行驗收。、對進廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施，在驗收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗收的人員進行確認。責任者安全部、工程部、檢修單位程序,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。(部門)的大、中修,對有關(guān)檢修項目安全措施,必須嚴格