【正文】 各裝置工作的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)組織檢修時(shí)的工藝處理工作。副操：配合主操、班長(zhǎng)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)自己所屬界區(qū)的操作，對(duì)不屬于自己所屬界區(qū)的操作需征得主操同意后進(jìn)行。全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織、工藝運(yùn)行、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作。6. 替班人員在替班期間完全承擔(dān)被替班人員的責(zé)任和義務(wù)。2. 替班每人每月最多三個(gè)班，特殊情況需連續(xù)替班三個(gè)以上的，須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后方可生效。無(wú)廠領(lǐng)導(dǎo)及車間分管領(lǐng)導(dǎo)或車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的事、病、休、婚、喪假，均視為無(wú)故曠工，曠工均按甲醇廠勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定處理。車間技術(shù)主管和一般管理人員請(qǐng)假，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，車間負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，方可休假。2. 病假：以醫(yī)院證明為依據(jù)，按允許天數(shù)休息，副主任（包括副主任）以上人員先經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字同意，再經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部部長(zhǎng)簽字同意，方可休假。三、請(qǐng)銷假辦理程序1. 副主任（包括副主任）以上人員請(qǐng)假，按照請(qǐng)假審批程序批準(zhǔn)后到人力資源部辦理請(qǐng)銷假手續(xù)。特殊情況：如員工遭遇突發(fā)病、工傷、生育無(wú)先兆等特殊情況，可先行就醫(yī)，待病情穩(wěn)定后再按照審批程序由本人或委托他人辦理補(bǔ)假手續(xù)。為理順請(qǐng)假制度，實(shí)行請(qǐng)假層次化管理。如有發(fā)現(xiàn)，對(duì)其班組進(jìn)行考核處罰20元/次。7. 控制室崗位、交接班室、休息室的衛(wèi)生列入交接班管理，由各班組長(zhǎng)在交接班前安排打掃并進(jìn)行整理。5. 控制室操作臺(tái)面要保持清潔、整齊，記錄報(bào)表、文件、安全帽等物品不得擺放在操作臺(tái)，報(bào)表記錄完畢后放置在文件盒內(nèi)。氣化車間交接班室衛(wèi)生管理規(guī)定1. 對(duì)交接班室的置物柜進(jìn)行分配，分配到個(gè)人，鑰匙人手一把。現(xiàn)場(chǎng)工器具一律按照交接班制度嚴(yán)格進(jìn)行交接班。如交接班整點(diǎn)以后更換工藝燒嘴，則由接班班組負(fù)責(zé)氣化爐投料。7. 交接班時(shí)，若兩班對(duì)某些問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，車間值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4. 發(fā)生事故不能交班，待事故處理完后方可交班。二、交接班的主要內(nèi)容1. 交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要求做到“十交五不交”：（1）十交 　　1）交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；　　2）交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；　　3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4）交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況；5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；6）交原始記錄表是否正確完整；7）交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題 ；8）交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)；9）交跑、冒、滴、漏情況；10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。，聽(tīng)取上班班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項(xiàng)，同時(shí)接受本班班長(zhǎng)布置分配當(dāng)班任務(wù)。3. 交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、備車情況、設(shè)備檢修和試車情況，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏情況，發(fā)生事故及處理情況以及領(lǐng)導(dǎo)指示等記入交接班記錄本中，并詳細(xì)交給下一班。接班班組于8：00、 16：00、0：00到現(xiàn)場(chǎng)值班室進(jìn)行交接班工作，特殊情況下，對(duì)接班人員不予以考核。并將預(yù)檢問(wèn)題告知當(dāng)班人員要求予以解決。16. 上班期間嚴(yán)禁睡崗、吸煙，車間一經(jīng)查處，對(duì)違者執(zhí)行特殊條例并連掛考核班長(zhǎng)50元、跟班技術(shù)員20元，廠部職能部室查處者，按照廠發(fā)文件執(zhí)行。13. 若被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查處違反勞動(dòng)紀(jì)律而考核者，車間給予加倍金額的處罰。12. 班中代買飯者不超過(guò)2人，超出兩人的處罰20元/人次，并對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行連帶處罰10元/人次。8. 控制室、交接班室、學(xué)習(xí)室、會(huì)議室，不遵守管理規(guī)定,打鬧、大聲喧嘩而影響他人的罰款20元。5. 班內(nèi)打架斗毆，聚眾鬧事者執(zhí)行特殊考核條例，情節(jié)嚴(yán)重者交廠部或上級(jí)公安機(jī)關(guān)處理。遲到30分鐘以內(nèi)扣50元，30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)扣100元， 2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)扣150元，4小時(shí)以上按曠工處理；早退30分鐘以內(nèi)扣50元，30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)扣100元，超過(guò)2小時(shí)處罰150元，超過(guò)4小時(shí)以上按曠工處理。氣化車間工藝生產(chǎn)管理制度匯編二○一二年一月氣化車間工藝生產(chǎn)管理制度匯編發(fā)布日期：2012年1月？日 實(shí)施日期： 年 月 日 第一部分　氣化車間管理規(guī)定 1氣化車間勞動(dòng)紀(jì)律考核管理規(guī)定 1氣化車間交接班管理制度 3氣化車間交接班室衛(wèi)生管理規(guī)定 6氣化車間請(qǐng)銷假管理制度 7氣化車間換、替班管理規(guī)定 9氣化車間崗位人員職責(zé)分工 10氣化車間設(shè)備備車管理規(guī)定 11氣化車間設(shè)備定期切換制度 14氣化車間工藝、安全管理例會(huì)制度 15氣化車間管理人員巡檢制度 17氣化車間生產(chǎn)組織及事故處理匯報(bào)程序 19關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)照明按時(shí)開(kāi)關(guān)的規(guī)定 22關(guān)于加強(qiáng)暖氣巡檢及門窗關(guān)閉的規(guī)定 23公用工程巡檢管理暫行規(guī)定及考核辦法 24崗位記錄和工藝臺(tái)帳管理規(guī)定及考核辦法 26機(jī)電化聯(lián)合檢查管理規(guī)定及考核辦法 30第二部分 氣化車間工藝指標(biāo)管理 33工藝指標(biāo)管理制度及考核辦法 33關(guān)于運(yùn)行氣化爐壁溫及托磚盤溫度監(jiān)控應(yīng)急措施 36絮凝劑及分散劑配制要求 37灰水處理水質(zhì)運(yùn)行管理規(guī)定 38氣化車間關(guān)于加強(qiáng)外排水控制管理規(guī)定 42變換廢鍋加藥操作規(guī)定 44第三部分　生產(chǎn)運(yùn)行注意事項(xiàng)匯編 46磨機(jī)緊急狀態(tài)下給水的注意事項(xiàng) 46關(guān)于611三區(qū)研磨水池的規(guī)定 48關(guān)于沖洗磨機(jī)以及煤漿管線的規(guī)定 49關(guān)于低壓煤漿泵活塞油箱蓋板螺栓的管理規(guī)定 50添加劑泵操作注意事項(xiàng) 51冬季各機(jī)泵密封水使用和防凍的注意事項(xiàng) 52激冷水過(guò)濾器運(yùn)行維護(hù)及切換暫行規(guī)定 53激冷水泵運(yùn)行注意事項(xiàng) 54關(guān)于氣化黑水閥門切換的注意事項(xiàng) 55壓濾機(jī)操作注意事項(xiàng) 56消防水串新鮮水使用注意事項(xiàng) 60火炬系統(tǒng)點(diǎn)火操作及注意事項(xiàng) 6163 / 68第一部分　氣化車間管理規(guī)定氣化車間勞動(dòng)紀(jì)律考核管理規(guī)定1. “特殊考核條例”規(guī)定：凡是有重大違紀(jì)行為者，執(zhí)行本條例。3. 班中未經(jīng)班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)同意無(wú)故脫崗者，執(zhí)行特殊考核條例。6. 不服從管理，無(wú)理取鬧者罰款50－500元；經(jīng)勸阻無(wú)效者執(zhí)行特殊考核條例規(guī)定。9. 上班期間不得因私事占用崗位生產(chǎn)電話，違者罰款20元/次；若造成生產(chǎn)指令延誤的扣100元，連掛考核班長(zhǎng)10元；造成事故的按事故進(jìn)行考核。如發(fā)現(xiàn)上班期間在食堂或外出吃飯者，處罰50元/人次。被廠部下崗學(xué)習(xí)者，按照廠發(fā)文件執(zhí)行。17. 其它未盡事宜，按公司和甲醇廠相關(guān)制度較嚴(yán)格的執(zhí)行。于7：4 15：423：45之前到達(dá)交接班室參加班前會(huì)，將預(yù)檢問(wèn)題在交接班會(huì)上提出，如當(dāng)班人員沒(méi)有解決問(wèn)題，可以不接班。非特殊情況在接班時(shí)間未到達(dá)崗位進(jìn)行交接班的，每遲到5分鐘考核20元（時(shí)間以交接班室掛鐘時(shí)間計(jì)）。、電訊器材及其它工具、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查交接。，內(nèi)容應(yīng)包括：（1）接班情況；（2）本班工作情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量完成情況，安全生產(chǎn)情況；工具設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況。（2）五不交 1）生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交；2）設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清楚不交；3）崗位衛(wèi)生未搞好不交；4）記錄不清，不齊，不準(zhǔn)，不交接班；5）車間指定本班的任務(wù)未完不交。如果接班者同意接班，事故擴(kuò)大造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。8. 交班工作完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。 10. 在交接班記錄本上需明確交接班器具的名稱和數(shù)量，具體為（611二區(qū)油柜內(nèi)油桶、油壺?cái)?shù)量；F扳手?jǐn)?shù)量；對(duì)講機(jī)、測(cè)溫儀數(shù)量及是否完好；工器具數(shù)量及是否完好）。丟失的工器具，按采購(gòu)價(jià)進(jìn)行處罰，由車間進(jìn)行采購(gòu)或制作，補(bǔ)齊后下發(fā)給班組。2. 置物柜內(nèi)只能放置安全帽、水杯、餐具及少許重量比較輕的工具（物品依次擺放）。6. 現(xiàn)場(chǎng)崗位地面、桌椅要保持清潔、整齊，崗位衛(wèi)生每班在交班前進(jìn)行清理、擦洗干凈，保持崗位內(nèi)無(wú)灰塵、灰渣、剩飯剩菜、飲料瓶等雜物。要保持地面衛(wèi)生、桌椅整潔（桌子抽屜不能有任何雜物），并安排專人負(fù)責(zé)并進(jìn)行交接班。9. 以上規(guī)定由各班組長(zhǎng)監(jiān)督管理，并由班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行考核，若有違反規(guī)定職工要對(duì)其所在班組班長(zhǎng)實(shí)行連帶考核。具體如下：1. 車間副職請(qǐng)假，由車間負(fù)責(zé)人簽字同意，廠分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再由人力資源部部長(zhǎng)簽字，方可休假。4. 產(chǎn)前假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假按甲醇廠審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，需持所在醫(yī)院開(kāi)具證明。2. 一般管理人員及工人請(qǐng)銷假手續(xù)，月底由事務(wù)組審核后用電子版連同請(qǐng)假單集中報(bào)人力資源部，并記錄考勤臺(tái)帳。技術(shù)主管（包括技術(shù)主管）以下人員請(qǐng)病假，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)同意，車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并加蓋車間公章，并作記錄備案。工藝班組人員請(qǐng)假，須經(jīng)班長(zhǎng)簽字同意，按照車間安排的時(shí)間填寫(xiě)休假申請(qǐng)單，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，按規(guī)定天數(shù)休假。 6. 所有請(qǐng)假手續(xù)必須提前8小時(shí)辦理并得到批準(zhǔn)后方可生效，嚴(yán)禁電話、口頭請(qǐng)假（除前述特殊情況外），否則按照曠工處理。3. 每次換、替班首先需經(jīng)班長(zhǎng)簽字同意，車間根據(jù)人員及生產(chǎn)需要酌情考慮后再簽字批準(zhǔn)。7. 班長(zhǎng)換、替班需經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。服從車間管理人員的工作安排。備員：在控制室進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)崗位記錄報(bào)表的填寫(xiě)，負(fù)責(zé)崗位定置擺放、清潔工作，配合控制室副操、主操和班長(zhǎng)的工作。現(xiàn)場(chǎng)主操：配合班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)工作，班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。每個(gè)班組將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況和備車情況做好記錄，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)匯報(bào)給當(dāng)班班長(zhǎng)、控制室，并由控制室或當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)給車間值班領(lǐng)導(dǎo)，如出現(xiàn)問(wèn)題記錄、交待不清，一臺(tái)次考核責(zé)任界區(qū)操作人員50元，班長(zhǎng)20元。對(duì)于設(shè)備所出現(xiàn)的跑冒滴漏情況，按照責(zé)任界面劃分，≤2〞的靜密封點(diǎn)由工藝班組人員處理消除（焊接閥門、螺紋連接閥門、暖氣系統(tǒng)漏點(diǎn)除外），不能處理的及其它各種漏點(diǎn)，崗位巡檢人員必須及時(shí)匯報(bào)給當(dāng)班班長(zhǎng)、分管技術(shù)員，對(duì)于出現(xiàn)較大情況的跑冒滴漏情況由控制室或當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)給設(shè)備技術(shù)員、設(shè)備主任。油壺使用完后必須及時(shí)放回油箱內(nèi)并進(jìn)行交接班，特殊情況（設(shè)備漏油嚴(yán)重，且必須繼續(xù)使用此設(shè)備時(shí)，可臨時(shí)放于現(xiàn)場(chǎng)，隨取隨用）除外，嚴(yán)禁將油壺隨意放置。注：凡使用潤(rùn)滑油脂的設(shè)備，設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)日常的維護(hù)、檢查和加油。工藝操作人員倒泵運(yùn)行后立即對(duì)問(wèn)題設(shè)備做好相關(guān)工藝處理，為設(shè)備檢修提前做好準(zhǔn)備，否則每臺(tái)次考核責(zé)任界區(qū)操作人員20元，造成事故的，按照事故管理規(guī)定執(zhí)行。工藝人員在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、雜物清理不徹底時(shí)，可拒絕簽字驗(yàn)收，待以上工作完成后簽字交接。7. 檢修后的設(shè)備由檢修人員負(fù)責(zé)加油，設(shè)備具備試車條件后由設(shè)備專業(yè)聯(lián)系工藝專業(yè)進(jìn)行試車工作，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修后設(shè)備的試車工作，7：415：423：45前檢修完成的設(shè)備，其試車工作由當(dāng)班完成，7：415：423：45完成后檢修的設(shè)備，其試車工作由接班班組完成，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工藝人員拒絕進(jìn)行設(shè)備試車的，考核工藝班長(zhǎng)100元。由工藝技術(shù)員將情況向班組說(shuō)明，向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行盤車時(shí)注意檢查盤車情況，保證盤車輕松、靈活、無(wú)卡阻現(xiàn)象。違反以上規(guī)定，每臺(tái)次考核20元，磨機(jī)考核50元。 氣化車間設(shè)備定期切換制度1. 定時(shí)將運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備進(jìn)行倒換。具體情況由界區(qū)分管技術(shù)員協(xié)調(diào)。4. 設(shè)備專業(yè)應(yīng)對(duì)倒換運(yùn)行后的備用設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查與維護(hù)。7. 每個(gè)工藝操作人員應(yīng)熟知本崗位、系統(tǒng)的設(shè)備切換，能熟練操作執(zhí)行。11. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及操作票等管理制度。四、會(huì)議內(nèi)容 1. 各工藝班長(zhǎng)匯報(bào)近兩周班組安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，工藝基礎(chǔ)管理情況（包括廠控工藝指標(biāo)和車間重點(diǎn)控制工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電化儀巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況等），班組安全隱患排查情況，環(huán)境保護(hù)和廢水治理情況，需要車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，下步工作計(jì)劃等。 5. 安全主任及工藝主任點(diǎn)評(píng)并提出工作要求。若執(zhí)行不力、落實(shí)不到位，則處以責(zé)任人員50～100 元罰款。會(huì)議紀(jì)要由技術(shù)人員形成，于會(huì)議召開(kāi)的兩天內(nèi)完成，發(fā)車間郵箱。d 崗位勞動(dòng)紀(jì)律與衛(wèi)生。3. 各分管界區(qū)電氣儀表情況。b 設(shè)備備機(jī)情況。b 儀表運(yùn)行、故障檢修情況。遇有重大影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，同時(shí)按照規(guī)定及時(shí)向車間和調(diào)度室匯報(bào)。3. 巡檢工作不到位，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，每次考核20元。7. 管理人員的巡檢不解除工藝、檢修人員的正常巡檢責(zé)任。，報(bào)告分管技術(shù)員組織處理，并向分管技術(shù)主管進(jìn)行匯報(bào)。、部室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并匯報(bào)至車間主任。由當(dāng)班班長(zhǎng)向分管技術(shù)主管、分管副主任匯報(bào)情況。情況四情況描述：因工藝、設(shè)備、電氣、儀表等問(wèn)題造成生產(chǎn)負(fù)荷減量25～50％或鍋爐停一臺(tái)，空分、氣化單系列停車。同時(shí)將情況向車間分管副主任、調(diào)度室匯報(bào)。、值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告調(diào)度室，要求通知廠相關(guān)部室、相關(guān)車間對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。匯報(bào)程序：、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織處理，并由車間主任通知安監(jiān)處、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部人員查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行事故分析。匯報(bào)程序：、跟班主任、主任立即組織本車間人員，查明原因，立即搶修。情況八情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設(shè)備損壞，或全系統(tǒng)緊急停車，或人員輕傷以上傷害。、副廠長(zhǎng)匯報(bào)情況要求到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。每天下午按照規(guī)定時(shí)間各崗位將照明送上，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明情況進(jìn)行檢查，保障現(xiàn)場(chǎng)照明完好，如有損壞或不亮者應(yīng)及時(shí)聯(lián)系機(jī)電儀車間氣化電工班處理，如天黑以后現(xiàn)場(chǎng)照明未按照規(guī)定送上，將對(duì)責(zé)任班組相關(guān)崗位予以20元考核。2. 各班各界區(qū)巡檢人員對(duì)暖氣運(yùn)行情況加強(qiáng)檢查維護(hù)，確保暖氣片供熱良好，如發(fā)現(xiàn)暖氣管線及暖氣片存在漏點(diǎn)立即進(jìn)行處理，班組處理不了的必須當(dāng)班匯總上報(bào)車間安全員，由車間統(tǒng)一安排修繕，如未及時(shí)處理上報(bào)，每處漏點(diǎn)考核當(dāng)班責(zé)任人20元。二、適用范圍氣化車間公用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容。4. 各巡檢人員要按要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)公用