生產(chǎn)車間管理制度11411-wenkub
2023-05-03 23:19:51 本頁(yè)面
【正文】 大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓；（4）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷； （5）物料呆滯，庫(kù)存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能； （6）面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單； （7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確為什么要培訓(xùn)？ 車間成本分類及成本控制程序、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備的管理“降本增效”案例生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制培訓(xùn) 優(yōu)勢(shì)概述 : 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制對(duì)企業(yè)什么收益 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC) 簡(jiǎn)介 : 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制過程中通常會(huì)遇到什么問題 ? 講師介紹 課程介紹 您的公司有以下問題嗎 ? 1. 訂單交期短，準(zhǔn)時(shí)交期越來越大； 2. 換線頻繁 , 進(jìn)度經(jīng)常落后； 3. 緊急 ( 插單 ) 訂單多，疲于應(yīng)付； 4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁； 5. 欠料頻繁發(fā)生； 6. 制程不良品多 7. 人員、設(shè)備或模具不足； 8. 排程技巧不佳 , 產(chǎn)品漏排、錯(cuò)排；…1. 優(yōu)勢(shì)概述 : 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制有什么收益 ? 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 2. 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 3. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 4. 達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 5. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 6. 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 7. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 8. 提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢 9. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 10. 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí) 11. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) 12. 縮短生產(chǎn)周期 , 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 返回目錄2. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC) 簡(jiǎn)介 : 作為企業(yè)的管理者，你是否經(jīng)常覺得：如今客戶的需求越來越個(gè)性化，你接到的訂單呈現(xiàn)著交期更短，品種增多，數(shù)量變少的趨勢(shì)？ 各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。Key Benefits）: 生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)課程名稱:“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。生產(chǎn)車間管理制度HT: 20pt。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。一、工作職責(zé)及處
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