生產(chǎn)車間物料管理制度-wenkub
2024-11-05 00 本頁面
【正文】 班次連時接班生產(chǎn)時）拉/線長（或指定人員）必須將車間生產(chǎn)線、動力電源及照明電源等開關關閉。 對暫無作業(yè)依據(jù)之崗位，則依照工藝、IE或管理人員的指導進行作業(yè)。 全員每日上班時必須作靜電檢測，遇不良時報拉/線長協(xié)助更換相應合格之靜電防護器材，并重新檢測OK后方能使用上線作業(yè)；檢測人員必須做好測試記錄，月底由各拉/線長將記錄表交文員存檔；稽查人員不定時做稽查。 任何生產(chǎn)物料、半成品、成品、工具等，拿離生產(chǎn)線現(xiàn)場時，必須征得當線相關負責人同意，并配合登記；對修理等更換物料應到相應線別之物料員處以不良品換良品方式作業(yè)。 可退倉之不良物料及IGBT、橋堆、變壓器、顯示器、IC、PCB等貴重不良物料，生產(chǎn)線每班次在下班前（特殊情況除外），整理并分標示退于相應結(jié)批助拉（物料員），由其對應貨倉統(tǒng)一作及時退補工作；對貴重不能退倉之不良物料，要有主管簽名方可報廢。 DIP成型線將物料批量成型OK后，在生產(chǎn)線生產(chǎn)前2h，生產(chǎn)線物料員將要上線之物料適量的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線指定區(qū)域并作好標示（特殊情況除外）。 設備器具的維護、保養(yǎng)以及相關記錄依照工藝、設備部以及相關文件之規(guī)定執(zhí)行。 流動崗位人員以不影響他人工作為原則，做好自身本職工作，嚴禁懶散閑逛及做與工作無關等事，并嚴格遵守車間紀律。 早晚上下班時，各拉/線長要集合員工召會；主管每月召集員工至少開一次月會。 作業(yè)員離崗時需佩戴離崗證。 外來人員進入車間必須有來訪證及內(nèi)部相關職員陪同，并遵守車間履行的各項規(guī)章制度。適用范圍制造部生產(chǎn)車間。職責生產(chǎn)現(xiàn)場管理及稽查人員負責執(zhí)行及監(jiān)督。 車間內(nèi)不得大聲喧嘩及做與工作無關或影響他人工作之事。 作業(yè)員中途休息或非正常開線工作時間不可逗留于生產(chǎn)現(xiàn)場，必須統(tǒng)一到相應休息區(qū)；且嚴格遵守《休息區(qū)管制規(guī)范》?！?0分鐘進入車間，在相應召會區(qū)遵守各項公司紀律排好隊，配合拉/線長召會；盡量避免耗用正常上班時間。 機 遇待料、設備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線時，其生產(chǎn)線頭要懸掛相應之狀態(tài)標示牌；另若正常生產(chǎn)時，拉頭必須懸掛在制機型之標示。 波峰焊、ICT、JV機以及貼片機等操作崗位人員，需經(jīng)培訓并考核合格后持證上崗，對無證者要在合格人員指導下方可操作。 生產(chǎn)線上始終只允許擺放適量的在制物料，且均有明確的標示。 生產(chǎn)缺料，結(jié)批助拉（物料員）必須及時書面形式報缺，并進行跟蹤。 法 各線投入及產(chǎn)出之《生產(chǎn)進度表》，必須確實填寫。 所有管制表、單嚴禁亂書亂畫，必須保持整潔。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉時，拉/線長需嚴格依照相關作業(yè)指導書并結(jié)合BOM以及相關備料單、ECN、DCN（工程變更與設計更改）等文件進行排拉；IDP需嚴格依照《DIP轉(zhuǎn)拉作業(yè)規(guī)范》執(zhí)行。 流水線啟動前，必須確認人員是否到齊，后由管理人員（或指定人員）開拉。 環(huán) 整理 把永遠不用及不能用的物品清理掉； 把一個月以上不用的物品放到指定位置； 把一周內(nèi)要用的物品放到近工區(qū)，并擺放好；； 作業(yè)指導書及時張掛、收集、妥善保管。 清掃 地面、墻上、物料架、門窗打掃干凈、無灰塵雜物； 工作臺面清掃干凈，無灰塵； 儀器設備、工裝夾具清理干凈； 一些污染源、噪音設備要進行防護。，對于上司的工作安排和指示，作為下屬必須理性的服從命令，對自身認為其安排或指示不合理的，應以溝通的語氣提出自己的見解，杜絕任何籍口推諉、違抗或敷衍了事等； ，下面是車間主管年終總結(jié)：2009年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平在2004年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實[***被屏蔽詞語]”三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。二、主要工作匯報今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。在2004年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。三、發(fā)揚車間領導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習在2009年年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。2010年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成2010年各項工作！一、倉庫五防管理制度1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應立即通知QA取樣，QA根據(jù)QC的檢驗結(jié)果采取處理措施。 保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。 庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質(zhì)。二、物料驗收管理制度1進廠的物料按一定的程序進行驗收并及時記錄，程序為：初驗—清潔—編號—請驗—取樣檢驗—入庫 2保管員對物料進行接收和初驗工作。倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。5編制物料進廠編號，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。，倉庫主管依據(jù)入庫申請單及合格的檢驗報告和放行單批準入庫辦理入庫單。2門窗玻璃和墻壁要按時清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。倉儲物料管理制度一、原料管理原料入倉時，首先核對顏色、成份、數(shù)量是否與訂單相符；復核供應商送貨單數(shù)量與實際收料凈重量是否一致，如出現(xiàn)短數(shù)現(xiàn)象，要在供應商送貨單上
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