生產(chǎn)車間物料管理制度-wenkub
2024-11-05 00 本頁面
【正文】 班次連時(shí)接班生產(chǎn)時(shí)）拉/線長(zhǎng)（或指定人員）必須將車間生產(chǎn)線、動(dòng)力電源及照明電源等開關(guān)關(guān)閉。 對(duì)暫無作業(yè)依據(jù)之崗位，則依照工藝、IE或管理人員的指導(dǎo)進(jìn)行作業(yè)。 全員每日上班時(shí)必須作靜電檢測(cè)，遇不良時(shí)報(bào)拉/線長(zhǎng)協(xié)助更換相應(yīng)合格之靜電防護(hù)器材，并重新檢測(cè)OK后方能使用上線作業(yè)；檢測(cè)人員必須做好測(cè)試記錄，月底由各拉/線長(zhǎng)將記錄表交文員存檔；稽查人員不定時(shí)做稽查。 任何生產(chǎn)物料、半成品、成品、工具等，拿離生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須征得當(dāng)線相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并配合登記；對(duì)修理等更換物料應(yīng)到相應(yīng)線別之物料員處以不良品換良品方式作業(yè)。 可退倉之不良物料及IGBT、橋堆、變壓器、顯示器、IC、PCB等貴重不良物料，生產(chǎn)線每班次在下班前（特殊情況除外），整理并分標(biāo)示退于相應(yīng)結(jié)批助拉（物料員），由其對(duì)應(yīng)貨倉統(tǒng)一作及時(shí)退補(bǔ)工作；對(duì)貴重不能退倉之不良物料，要有主管簽名方可報(bào)廢。 DIP成型線將物料批量成型OK后，在生產(chǎn)線生產(chǎn)前2h，生產(chǎn)線物料員將要上線之物料適量的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線指定區(qū)域并作好標(biāo)示（特殊情況除外）。 設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)記錄依照工藝、設(shè)備部以及相關(guān)文件之規(guī)定執(zhí)行。 流動(dòng)崗位人員以不影響他人工作為原則，做好自身本職工作，嚴(yán)禁懶散閑逛及做與工作無關(guān)等事，并嚴(yán)格遵守車間紀(jì)律。 早晚上下班時(shí)，各拉/線長(zhǎng)要集合員工召會(huì)；主管每月召集員工至少開一次月會(huì)。 作業(yè)員離崗時(shí)需佩戴離崗證。 外來人員進(jìn)入車間必須有來訪證及內(nèi)部相關(guān)職員陪同，并遵守車間履行的各項(xiàng)規(guī)章制度。適用范圍制造部生產(chǎn)車間。職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督。 車間內(nèi)不得大聲喧嘩及做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。 作業(yè)員中途休息或非正常開線工作時(shí)間不可逗留于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須統(tǒng)一到相應(yīng)休息區(qū)；且嚴(yán)格遵守《休息區(qū)管制規(guī)范》。～10分鐘進(jìn)入車間，在相應(yīng)召會(huì)區(qū)遵守各項(xiàng)公司紀(jì)律排好隊(duì)，配合拉/線長(zhǎng)召會(huì)；盡量避免耗用正常上班時(shí)間。 機(jī) 遇待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線時(shí)，其生產(chǎn)線頭要懸掛相應(yīng)之狀態(tài)標(biāo)示牌；另若正常生產(chǎn)時(shí)，拉頭必須懸掛在制機(jī)型之標(biāo)示。 波峰焊、ICT、JV機(jī)以及貼片機(jī)等操作崗位人員，需經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后持證上崗，對(duì)無證者要在合格人員指導(dǎo)下方可操作。 生產(chǎn)線上始終只允許擺放適量的在制物料，且均有明確的標(biāo)示。 生產(chǎn)缺料，結(jié)批助拉（物料員）必須及時(shí)書面形式報(bào)缺，并進(jìn)行跟蹤。 法 各線投入及產(chǎn)出之《生產(chǎn)進(jìn)度表》，必須確實(shí)填寫。 所有管制表、單嚴(yán)禁亂書亂畫，必須保持整潔。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)拉時(shí)，拉/線長(zhǎng)需嚴(yán)格依照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并結(jié)合BOM以及相關(guān)備料單、ECN、DCN（工程變更與設(shè)計(jì)更改）等文件進(jìn)行排拉；IDP需嚴(yán)格依照《DIP轉(zhuǎn)拉作業(yè)規(guī)范》執(zhí)行。 流水線啟動(dòng)前，必須確認(rèn)人員是否到齊，后由管理人員（或指定人員）開拉。 環(huán) 整理 把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉； 把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置； 把一周內(nèi)要用的物品放到近工區(qū)，并擺放好；； 作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)張掛、收集、妥善保管。 清掃 地面、墻上、物料架、門窗打掃干凈、無灰塵雜物； 工作臺(tái)面清掃干凈，無灰塵； 儀器設(shè)備、工裝夾具清理干凈； 一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。，對(duì)于上司的工作安排和指示，作為下屬必須理性的服從命令，對(duì)自身認(rèn)為其安排或指示不合理的，應(yīng)以溝通的語氣提出自己的見解，杜絕任何籍口推諉、違抗或敷衍了事等； ，下面是車間主管年終總結(jié)：2009年轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在2004年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)[***被屏蔽詞語]”三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。二、主要工作匯報(bào)今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。在2004年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在2009年年度工作中，我與車間***副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。2010年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成2010年各項(xiàng)工作！一、倉庫五防管理制度1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學(xué)物品滅蟲。、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應(yīng)立即通知QA取樣，QA根據(jù)QC的檢驗(yàn)結(jié)果采取處理措施。 保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。 庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持通風(fēng)良好，夏季每天上午開啟除濕機(jī)30分鐘。 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導(dǎo)致物料霉?fàn)€變質(zhì)。二、物料驗(yàn)收管理制度1進(jìn)廠的物料按一定的程序進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)記錄，程序?yàn)椋撼躜?yàn)—清潔—編號(hào)—請(qǐng)驗(yàn)—取樣檢驗(yàn)—入庫 2保管員對(duì)物料進(jìn)行接收和初驗(yàn)工作。倉庫保管員應(yīng)先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。5編制物料進(jìn)廠編號(hào)，并在物料的外包上標(biāo)記，進(jìn)廠編號(hào)原則按照《物料代碼、進(jìn)廠編號(hào)、供應(yīng)商代碼管理規(guī)程》編制。，倉庫主管依據(jù)入庫申請(qǐng)單及合格的檢驗(yàn)報(bào)告和放行單批準(zhǔn)入庫辦理入庫單。2門窗玻璃和墻壁要按時(shí)清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。倉儲(chǔ)物料管理制度一、原料管理原料入倉時(shí)，首先核對(duì)顏色、成份、數(shù)量是否與訂單相符；復(fù)核供應(yīng)商送貨單數(shù)量與實(shí)際收料凈重量是否一致，如出現(xiàn)短數(shù)現(xiàn)象，要在供應(yīng)商送貨單上
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