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正文內(nèi)容

生產(chǎn)成本管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-05 00:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表上注明。盤(pán)點(diǎn)表電子版次月2號(hào)交成本會(huì)計(jì)?!懂a(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬》電子版次日上午9點(diǎn)交成本會(huì)計(jì)。第8條 生產(chǎn)記錄:生產(chǎn)部各車間應(yīng)每天收集生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單,確保生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中:生產(chǎn)數(shù)量=入周轉(zhuǎn)庫(kù)數(shù)量+物料工序轉(zhuǎn)移單中轉(zhuǎn)移數(shù)量=報(bào)工單生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單內(nèi)容:(1)生產(chǎn)產(chǎn)品零件號(hào)、名稱、生產(chǎn)數(shù)量。(2)耗用的原材料或半成品零件號(hào)、名稱、耗用數(shù)量。(3)生產(chǎn)日期。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單紙質(zhì)版次日上午9點(diǎn)交成本會(huì)計(jì)。第9條 生產(chǎn)成本分析與差異分析:生產(chǎn)部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計(jì)算并分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額的差異,具體處理方法如下所示。1. 月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí), 召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議, 分析查找原因, 制定相應(yīng)的對(duì)策。2. 月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí),分析并查找原因,若無(wú)弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求,應(yīng)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),并推廣節(jié)約成本的辦法。第10條 生產(chǎn)成本定額的改進(jìn):生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn),確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。第4章 生產(chǎn)成本核算與分析第11條 成本核算內(nèi)容:1. 原材料的歸集。必須明確生產(chǎn)的產(chǎn)品零件號(hào)、名稱、數(shù)量,對(duì)應(yīng)耗費(fèi)的材料/半成品零件號(hào)、名稱、數(shù)量。包括入各車間周轉(zhuǎn)庫(kù)的半成品和各工序轉(zhuǎn)移的在制品。(1) 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員,隨時(shí)將完工加工單交成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)計(jì)算:各耗費(fèi)物料價(jià)格X耗費(fèi)材料數(shù)量=完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)。(2) 月底,上午9點(diǎn),生產(chǎn)部將留存的未完工的加工單,電子版郵件發(fā)送成本會(huì)計(jì)。計(jì)算:各耗費(fèi)物料價(jià)格X耗費(fèi)材料數(shù)量=在制品直接材料費(fèi)。生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)【模具車間】科目下核算。(3) 各耗費(fèi)材料價(jià)格,取數(shù)依據(jù)為原材料明細(xì)賬,期末加權(quán)平均單價(jià)。2. 直接人工費(fèi)歸集。報(bào)工單,生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員提供給成本會(huì)計(jì)用于產(chǎn)品直接人工費(fèi)的
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