【文章內(nèi)容簡介】 0t/d生產(chǎn)線： 物料盤存盈虧的處理 月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準(zhǔn)確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行及時處理。對于水泥生產(chǎn)，要考慮高庫存時產(chǎn)量會虧，銷售至低庫存時產(chǎn)量會漲的因素，做好生產(chǎn)過程的計劃平衡。（三）對工藝事故的分析和處理工藝事故的定義和分類⑴定義：生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應(yīng)的處理措施，造成主機停機的稱為工藝事故。⑵事故分類以主機從止料到重新喂料的停機時間劃分：停機時間超過4h小于24h的，為一般工藝事故；大于24h小于72h的為重大工藝事故；超過72h的為特大工藝事故。工藝事故的報告和處理 ①工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴大。②工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，重大以上事故書面報告（3天內(nèi)）。③一般工藝事故由本部門審定后組織力量進(jìn)行處理。④重大工藝事故報生產(chǎn)部和分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后，研究處理辦法并立即組織實施。⑤特大工藝事故及時向河南同力水泥股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部報告。嚴(yán)格按照“四不放過”原則對三類型工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定。⑴詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過；⑵認(rèn)真分析事故發(fā)生原因；⑶根據(jù)事故管理辦法，進(jìn)行準(zhǔn)確定性；⑷進(jìn)行責(zé)任界定；⑸對有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理；⑹擬定防范措施，督促落實到位。設(shè)備管理規(guī)定一． 崗位工和生產(chǎn)主（副）修施行設(shè)備分片或分臺套的管理辦法，責(zé)任人對轄區(qū)設(shè)備完好率、安全正常運行和環(huán)境及崗位衛(wèi)生負(fù)責(zé)。二． 值班期間除完成正常的巡檢任務(wù)后，可側(cè)重于本責(zé)任區(qū)的設(shè)備維護(hù)及衛(wèi)生處理。三． 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，崗位工或生產(chǎn)主（副）修應(yīng)立即處理，并做詳細(xì)的記錄，若不能處理的設(shè)備故障應(yīng)立即上報，同時精心操作，加強觀查，注意故障發(fā)展，必要時有權(quán)采取緊急停機措施并上報。四． 因工作不力未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，造成事故的，按規(guī)定處罰。五． 所有備用設(shè)備必須完好，必須具備隨時可以啟動的條件。六． 責(zé)任人每一輪第二個白班要把責(zé)任區(qū)設(shè)備的運行情況或缺陷，包括安全隱患、設(shè)備隱患、跑冒滴漏等設(shè)備情況以文字形式上報值班主任匯總，自己有能力處理的必須處理。七． 非正常檢修的停機時間（除另有安排）責(zé)任人應(yīng)對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢查，若自己不能處理的應(yīng)立即上報協(xié)調(diào)處理，不能無故不進(jìn)行設(shè)備檢查保養(yǎng)。八． 出現(xiàn)設(shè)備事故，經(jīng)分析認(rèn)定包括責(zé)任人和當(dāng)班人員的責(zé)任人大小，并按照設(shè)備事故有關(guān)規(guī)定處理，接班1小時后當(dāng)班人員負(fù)較大責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行處罰。九． 對設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，必須事先征得相關(guān)工程師的同意，同時記錄并告知相關(guān)人員。十． 車間成立設(shè)備檢查小組，每周不定時對系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患（除自己不能解決且已上報的）進(jìn)行罰款。十一． 車間安排檢修或料滿期間，責(zé)任人對自己承包的設(shè)備提出檢修計劃，無故不提或計劃不周密，每次罰30元。十二． 車間隨時有權(quán)對設(shè)備、潤滑、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并根據(jù)車間規(guī)定進(jìn)行獎懲。十三． 各高壓電機繞組溫度不得超過110℃。十四． 各崗位在積極完成巡檢任務(wù)的同時，對巡檢發(fā)現(xiàn)的影響設(shè)備安全運轉(zhuǎn)隱患問題，應(yīng)按規(guī)范程序匯報。 十五． 各生產(chǎn)崗位發(fā)現(xiàn)的影響設(shè)備安全運轉(zhuǎn)隱患問題，當(dāng)班期間各崗位應(yīng)及時匯報至本班值班主任，值班主任要積極協(xié)調(diào)并組織處理。若有客觀原因（人員不夠、技術(shù)能力不足等）不能處理，該班值班主任應(yīng)以書面形式匯報給機械工程師處，不得隱瞞不報，若隱瞞不報造成生產(chǎn)受到損失，值班主任應(yīng)承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任，如因檢查巡檢不到位，沒有發(fā)現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)隱患造成損失的，當(dāng)班人員、設(shè)備承包責(zé)任人及包片維修工、值班主任均承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。十六． 機械工程師根據(jù)所報問題性質(zhì)，合理分配問題給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且在一周內(nèi)必須處理完，如果逾期處理不完應(yīng)及時向車間匯報。問題在哪里滯留車間就追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對口副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。問題處理后的情況由機械工程師負(fù)責(zé)收集匯總，然后交車間領(lǐng)導(dǎo)。備品、配件管理規(guī)定 根據(jù)公司備品、配件零庫存的管理精神，車間各工段、班組在嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作規(guī)程的同時，要認(rèn)真做好設(shè)備的備品、配件管理工作，保持備品、配件有合理的庫存量，確保車間生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，為此，特做以下規(guī)定要求： 加強巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全運行隱患，為準(zhǔn)備配件爭取有效時間。 依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和易損件更換周期，各工段、班組將所需備件提前15天報至機械工程師（電氣工程師）處，由工程師負(fù)責(zé)落實，并匯總審報。 備品、配件領(lǐng)取時需辦理出庫手續(xù)，金額1000元以上由部長簽字審批，1000元以下的需車間副部長簽字審批，工具及雜品類由部長統(tǒng)一審批領(lǐng)取，并且工具類要在車間登記備案，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。 領(lǐng)料員要檢查所領(lǐng)備品、配件的外觀及內(nèi)在質(zhì)量，必要時可借助儀器檢測，如所領(lǐng)備件規(guī)格型號不符合實際的要求，應(yīng)退還倉庫，做調(diào)貨處理，以保證備件的性能滿足設(shè)備需要。 備品、配件的使用數(shù)量和領(lǐng)取數(shù)量要相同，多領(lǐng)取的備件領(lǐng)料人應(yīng)退交倉庫保管。 備品、配件使用后維修人員應(yīng)告訴相關(guān)崗位工注意事項，崗位人員和維修人員應(yīng)加強跟蹤觀察，檢驗其使用狀況，并做好相關(guān)記錄。 對于拆下的舊設(shè)備構(gòu)件，有維修價值的維修人員要分類妥善保管，待維修后備用，禁止亂堆亂放。 現(xiàn)場存放的備品、配件各片區(qū)責(zé)任值班主任要做好防雨、防曬和防盜工作，裝配表面應(yīng)涂防銹油，旋轉(zhuǎn)部分應(yīng)填充潤滑脂，以免備件銹蝕失效和丟失等。車間加油規(guī)定 車間用油時值班主任電話通知合同供應(yīng)商，油車不按時到位，應(yīng)及時匯報，不得影響生產(chǎn)。 供油時必須有當(dāng)班值班主任、崗位工兩人同時在場，并簽字確認(rèn)供應(yīng)量，不得事后補簽，如有違反，按弄虛作假處理。 供油原則是白天供油并監(jiān)督，相關(guān)崗位員工要隨油車到磅房過磅，特殊情況除外。領(lǐng)料規(guī)定1. 車間領(lǐng)料必須由經(jīng)辦人簽字，并如實明確注明用處及數(shù)量。2. 2000元以下的必須有對口副部長簽字，超過2000元以上的必須部長簽字，處理應(yīng)急情況可以先領(lǐng)，事后必須由部長簽字。3. 夜班急用值班主任可先領(lǐng)料，但第二天必須辦理相關(guān)手續(xù)。4. 雜品及工具必須由部長簽字后方可領(lǐng)取。當(dāng)班崗位需要的配件，各崗位應(yīng)上報當(dāng)班值班主任，由當(dāng)班值班主任負(fù)責(zé)領(lǐng)取。5. 倉庫沒有急需貨物影響車間生產(chǎn)時，由車間值班主任或班長直接與中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商在15分鐘送到現(xiàn)場，如不滿足要求，立即告知車間或上報公司。6. 所領(lǐng)貨物必須領(lǐng)用相符，所剩貨物必須由值班主任或值班主任指定人員上交電鉗班長，以備后用。7. 按照誰領(lǐng)料，誰承擔(dān)責(zé)任的原則，查實發(fā)現(xiàn)浪費或弄虛作假，相關(guān)人員按《員工手冊》的規(guī)定接受處理。對講機使用管理規(guī)定 對講機做為生產(chǎn)通訊設(shè)備，各崗位、巡檢、中控及相關(guān)人員均有配備。 對講機（含充電器、備用電池等）做為公用工具進(jìn)行交接班（生產(chǎn)值班主任、電鉗班長除外），如有損壞、缺失，立即向當(dāng)班值班主任匯報，除正常損壞外，車間將追究相關(guān)人員責(zé)任。 對講機使用頻道：原料區(qū)域、生產(chǎn)值班主任為5頻道；燒成區(qū)域（含煤粉制備、跟班鉗工）為8頻道；跟班電工有兩部，一部為5頻道，一部為8頻道，若需要臨時更換頻道，必須經(jīng)生產(chǎn)值班主任同意。 任何頻道呼叫6次不應(yīng)答，罰款責(zé)任人10元。 進(jìn)入無信號區(qū)域作業(yè)時，必須先與相關(guān)中控員或生產(chǎn)值班主任聯(lián)系。易耗品（電池、耳機）的換領(lǐng)和對講機正常損壞時，必須匯報段長，實行以舊換新，并進(jìn)行登記。停送電工作票制度　　工作票一式填兩份，一份必須經(jīng)常保存在工作地點，由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交，在無人值班的設(shè)備上工作時，第二份工作票由工作許可人收執(zhí)。　　一個工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個電壓、位于同一樓層、同時停電送電，且不會觸及帶電導(dǎo)體時，可允許幾個電氣連接部分共用一張工作票。在幾個電氣連接部分上，一次進(jìn)行不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。若一個電氣連接部分或一個配電裝置全部停電，則所有不同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。幾個班組同時進(jìn)行工作時，工作票可發(fā)給一個中的負(fù)責(zé)人。若至預(yù)定時間，一部分工作尚未完成，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施后，方可繼續(xù)工作。第一、二種工作票的有效時間，以比準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定時間，工作尚未完成，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。倒閘操作制度1. 進(jìn)行一切倒閘操作時思想必須高度集中，堅持貫徹“安全第一”的方針。2. 一切倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行，對命令有疑問，應(yīng)提出意見，但如執(zhí)行命令后將會危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕并立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)。3. 對于直接威脅人身安全和損害設(shè)備的事故，處理時可不請示上級調(diào)度員或上級許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快報告上級調(diào)度人員和上級領(lǐng)導(dǎo)。4. 除緊急送電和事故處理外，一般倒閘操作應(yīng)盡可能避免在交接班時進(jìn)行。5. 倒閘操作前，正、副值班必須明確操作目的的和順序，全面考慮可能發(fā)生的意外和后果，并做好一切準(zhǔn)備。6. 倒閘操作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“操作五制”即操作票制度，核對命令制，圖板演習(xí)制、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦制和檢查匯報制，當(dāng)聽到調(diào)度電話時，應(yīng)停止操作，收聽電話，弄清情況后再操作。7. 倒閘操作后，全面檢查操作質(zhì)量，并及時匯報，做好記錄。工具管理規(guī)定　　 根據(jù)崗位性質(zhì)和工種特點，各工段和班組配置了不同的維修工具、通訊工具和測量儀器等，為確保工具的及時性、快捷性和有效性，特做以下管理規(guī)定： 　工具的領(lǐng)取和發(fā)放　　　參照《備品、配件管理規(guī)定》第三條執(zhí)行：工具類由部長統(tǒng)一審批領(lǐng)取，并且工具要在車間登記備案。 　工具的使用　　　依據(jù)工作環(huán)境條件和工作對象的特點，合理選用適合的工具類型和規(guī)格，若因使用不當(dāng)造成工具損壞的，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償所損工器具。 　工具的保管，除去油污和灰塵，必要時可以涂防銹油。，使用人要照價賠償。，原則上為誰使用誰保管，責(zé)任人負(fù)責(zé)公用工具日常的維護(hù)和管理，若因管理或使用不當(dāng)造成損失，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，工器具價值1000元以上的承擔(dān)10～30％的賠償責(zé)任，價值1000元以下的承擔(dān)10~50%的賠償責(zé)任。（對講機、測震儀、測溫儀等）誰使用誰保管誰承擔(dān)全部責(zé)任。、安裝工具應(yīng)存放倉庫，并辦理入庫手續(xù)以備案。（副主任）同意，歸還時經(jīng)手人應(yīng)負(fù)責(zé)核實工具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)損壞（失效）時，應(yīng)及時報車間另做處理。，發(fā)現(xiàn)缺件、壞件的按規(guī)定處罰，并令責(zé)任人限期補全。，視情節(jié)嚴(yán)重程度對相應(yīng)責(zé)任人做相應(yīng)處理。4．　工具的報廢和更新，經(jīng)工段負(fù)責(zé)人鑒定后可以舊換新。，可以報車間無償更新。交接班管理規(guī)定 根據(jù)車間劃分區(qū)域，各生產(chǎn)主（副）修、崗位工、電工、鉗工對各自承包區(qū)域的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生實行責(zé)任制。 隨時保證本區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)到無雜物、灰塵、油漬，設(shè)備全部顯露底色，衛(wèi)生全天24小時保持。 車間隨時對衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對達(dá)不到衛(wèi)生要求，每處第一次罰當(dāng)班或承包人員20元，并限期整理；第二次翻倍，以后累積翻倍。 交接班交接時，對于衛(wèi)生不符合接班要求，接班人員有權(quán)拒絕簽字接班，直到達(dá)到衛(wèi)生要求；交班人員在無接班人員簽字時自行下班作為曠工處理。 對于衛(wèi)生交接有異議，可由值班主任或車間裁定，并對無理方作相應(yīng)處理。 遵守公司勞動紀(jì)律及安全規(guī)程，穿戴好勞動用品到指定地點按時參加班前會，提前20分鐘簽到，半點接班。 嚴(yán)格班前檢查與交接，交班人應(yīng)向接班人說明存在的問題及注意事項，接班人員應(yīng)仔細(xì)查看記錄及檢查設(shè)備、衛(wèi)生情況，符合要求方可簽字接班。 交班人員因漏料多，衛(wèi)生不能打掃干凈，應(yīng)說明原因并請示車間值班人員同意后在兩日內(nèi)處理完畢，并做好記錄，期間漏料由該班負(fù)責(zé)，如未在規(guī)定時間內(nèi)完成，外包處理費用自負(fù)，且漏料點必須處理。 接班人員檢查后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不符合接班要求，可拒絕簽字接班，并向值班主任反映。 強行交班按不服從管理，依照公司《員工手冊》規(guī)定處罰。1 接班人員簽字接班后，承擔(dān)本班所有巡檢責(zé)任，對所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備、衛(wèi)生及財物負(fù)責(zé)。1 如交班未清理完走人，下班人員應(yīng)保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。1 當(dāng)班對本責(zé)任區(qū)設(shè)備仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按《設(shè)備處理程序》處理，記錄要如實填寫并保持整潔，不得弄虛作假。1 當(dāng)班期間設(shè)備問題處理不完不允許交班（含空壓機），下班人員應(yīng)共同處理。檢查不到位簽字接班責(zé)任自負(fù)，故障隱瞞不 報、不處理按巡檢不到位處罰。1 交接班時保證整個系統(tǒng)設(shè)備、環(huán)境干凈、整潔，無積料、無雜物、無積水，設(shè)備無滴、漏、跑、冒現(xiàn)象。1 值班期間各點所漏物料，本班必須清理干凈，若有爭議可找車間有關(guān)負(fù)責(zé)人裁定，并對無理方作加倍處理。1 值班期間所漏物料，因特殊原因暫時無法清理完畢者經(jīng)車間同意后，做好記錄后可延期清理，延期時間不得超過兩天。1 延期清理積料期間，若其他班在同一地點發(fā)生漏料，所漏物料均由原漏料班責(zé)任人進(jìn)行清理，清理完畢后做好記錄。1 延期清理積料期間，因積料造成設(shè)備損壞、故障停機或各項檢查罰款，均由原漏料班責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 延期清料超過兩天者，罰款20元，而后繼續(xù)延期二天進(jìn)行清理，再超過者罰款40元，以后依次類推，罰款遞增，直到清理干凈并做好記錄。2 不定期對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)某一點有積料而無詳細(xì)記錄者，視為被抽查班所漏物料，承擔(dān)第111120條規(guī)定的責(zé)任。設(shè)備衛(wèi)生不合格者由包片責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任2 計劃檢修(8小時以上)或領(lǐng)導(dǎo)安排，檢查設(shè)備所清物料不在上述規(guī)定，工段另行安排清理。匯報制度 各崗位對于自己不能處理的問題應(yīng)及時匯報值班主任，否則將視情況給于一定的處罰。 凡影響窯正常生產(chǎn)或有可能影響窯正常生產(chǎn)的，值班主任除匯報給對口主任外，必須匯報生產(chǎn)部長。 發(fā)現(xiàn)堆場原材料有質(zhì)量問題或存量不足有可能影響生產(chǎn)時，崗位人員必須匯報給當(dāng)班值班主任和生產(chǎn)部。 礦山來料明顯變化，有可能對質(zhì)量產(chǎn)生較大影響的，礦山、皮帶、堆場崗位人員應(yīng)立即向值