生產(chǎn)部制程管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 00:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。共8頁(yè)三層管理文件生產(chǎn)部制程管理制度文件編號(hào): 版本號(hào): A0 日期:，需要嚴(yán)格按照《生產(chǎn)夜班值崗規(guī)范》執(zhí)行。，發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理，并予以及時(shí)處理。（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程、研發(fā)等各部門(mén)），對(duì)于各類儀器、儀表、工裝、冶具使用不得非法操作。，監(jiān)督班組成員做好自檢、互檢工作情況，把控好每一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。a)常規(guī)化成設(shè)備批量數(shù)≧10臺(tái)的設(shè)備時(shí)，需進(jìn)行首件確認(rèn)工作，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理/主管簽字同意b)常規(guī)化成設(shè)備批量數(shù)10臺(tái)時(shí)，由當(dāng)班班組長(zhǎng)確認(rèn)投產(chǎn)制作；c)常規(guī)線材\板材焊接\部件類產(chǎn)品，按≧32pcs來(lái)進(jìn)行首件送檢；d)IGBT所有設(shè)備品質(zhì)需要全檢；e)常規(guī)自動(dòng)化單位加工數(shù)量為批量計(jì)算，運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)累積數(shù)超過(guò)4層，需要首件打樣工作，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理/主管簽字同意；少于或等于4層由當(dāng)班班組長(zhǎng)確認(rèn)投產(chǎn)；f)自動(dòng)化班組對(duì)于常規(guī)托盤(pán)等輔助材料方面，≧10PCS進(jìn)行首件確認(rèn)，或加工工時(shí)≧小時(shí)，需要送首件確認(rèn)；g)首件檢驗(yàn)的數(shù)量至少一件，并進(jìn)行首末件對(duì)比。，送樣檢驗(yàn)指標(biāo),必須首件確認(rèn)。a)產(chǎn)品零件換型后（生產(chǎn)的產(chǎn)品零件更換時(shí)，或供應(yīng)商來(lái)料批次更換時(shí)）；b)產(chǎn)品種類更換后（如參數(shù)、工藝控制、研發(fā)方案調(diào)整）；c)工裝模具調(diào)整后（如端子卡模，刀片更換后；常用的調(diào)試工裝更換后等類似的情況）；d)首件檢驗(yàn)的數(shù)量至少一件，并進(jìn)行首末件對(duì)比。，對(duì)于不合格的物料/軟件/產(chǎn)品不得往下投產(chǎn)，需要進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)；由班組長(zhǎng)主導(dǎo)，層層往上反饋。重大質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)有權(quán)停產(chǎn)整頓。第4頁(yè)/共8頁(yè)三層管理文件生產(chǎn)部制程管理制度文件編號(hào): 版本號(hào): A0 日期:，依《不合格品控制程序》執(zhí)行，直到出具處理方案為止再進(jìn)行下一步工作?！?
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