生產部制程管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 0。共8頁三層管理文件生產部制程管理制度文件編號: 版本號: A0 日期:，需要嚴格按照《生產夜班值崗規(guī)范》執(zhí)行。，發(fā)現違反工藝文件者應及時制止，并立即將情況反饋給生產經理，并予以及時處理。（生產、品質、工程、研發(fā)等各部門），對于各類儀器、儀表、工裝、冶具使用不得非法操作。，監(jiān)督班組成員做好自檢、互檢工作情況，把控好每一個產品的質量。a)常規(guī)化成設備批量數≧10臺的設備時，需進行首件確認工作，經品質經理/主管簽字同意b)常規(guī)化成設備批量數10臺時，由當班班組長確認投產制作；c)常規(guī)線材\板材焊接\部件類產品，按≧32pcs來進行首件送檢；d)IGBT所有設備品質需要全檢；e)常規(guī)自動化單位加工數量為批量計算，運動機構累積數超過4層，需要首件打樣工作，經品質經理/主管簽字同意；少于或等于4層由當班班組長確認投產；f)自動化班組對于常規(guī)托盤等輔助材料方面，≧10PCS進行首件確認，或加工工時≧小時，需要送首件確認；g)首件檢驗的數量至少一件，并進行首末件對比。，送樣檢驗指標,必須首件確認。a)產品零件換型后（生產的產品零件更換時，或供應商來料批次更換時）；b)產品種類更換后（如參數、工藝控制、研發(fā)方案調整）；c)工裝模具調整后（如端子卡模，刀片更換后；常用的調試工裝更換后等類似的情況）；d)首件檢驗的數量至少一件，并進行首末件對比。，對于不合格的物料/軟件/產品不得往下投產，需要進行區(qū)分標識；由班組長主導，層層往上反饋。重大質量問題，班組長有權停產整頓。第4頁/共8頁三層管理文件生產部制程管理制度文件編號: 版本號: A0 日期:，依《不合格品控制程序》執(zhí)行，直到出具處理方案為止再進行下一步工作。《
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