生產(chǎn)部管理制度匯編[001](編輯修改稿)
2025-05-05 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)印發(fā)。三. 原始記錄報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、正確填寫，數(shù)字真實(shí)，仿宋體；文字部分要字體工整，內(nèi)容簡明，要保持報(bào)表整潔。填寫出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，不得隨意涂改，可在差錯(cuò)處劃兩道平行線段以示廢除，然后在上面寫上正確的數(shù)字并簽字。四. 原始記錄報(bào)表、臺(tái)帳由各單位負(fù)責(zé)管理，通常應(yīng)保存三年，過期報(bào)表的銷毀應(yīng)報(bào)歸口主管副總同意。五. 歸口部門應(yīng)對(duì)記錄報(bào)表定期展覽、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工藝臺(tái)帳管理制度一. 工藝臺(tái)帳是工藝技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)之一，是企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合反映，為了不斷的提高企業(yè)管理水平，積累準(zhǔn)確可靠的技術(shù)資料特建立本制度。二. 各車間應(yīng)建立主控工藝指標(biāo)、化工操作事故、技改及合理化建議等臺(tái)帳，生產(chǎn)部除應(yīng)建上述臺(tái)帳外，還應(yīng)建立產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗臺(tái)帳。三. 工藝臺(tái)帳由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)填寫和管理，臺(tái)帳填寫應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，內(nèi)容完整，整潔。四. 工藝管理人員應(yīng)定時(shí)對(duì)臺(tái)帳數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，以指導(dǎo)日常工藝管理。五. 工藝臺(tái)帳作為技術(shù)檔案應(yīng)長期保存。 消耗定額管理制度一. 為了加強(qiáng)原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關(guān)部門在消耗定額管理中所負(fù)的責(zé)任，達(dá)到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。二. 消耗定額管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的技術(shù)管理工作，由生產(chǎn)部主管，車間設(shè)兼職定額管理員，職能部室，車間應(yīng)按定額管理的分工各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)管理網(wǎng)。三. 消耗定額計(jì)劃由計(jì)劃部門編制，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額計(jì)劃的組織實(shí)施，在實(shí)施過程中,如果生產(chǎn)條件變化，可提出對(duì)消耗定額計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。五. 原材料、燃料、庫耗不得攤?cè)胂闹校a(chǎn)量庫損不得從入庫總產(chǎn)量中扣除。六. 動(dòng)力車間應(yīng)按月對(duì)原料煤、燃料煤進(jìn)行盤庫，合成車間每月應(yīng)對(duì)入庫產(chǎn)量進(jìn)行核準(zhǔn)，供應(yīng)部、各車間、質(zhì)檢中心亦應(yīng)按季對(duì)各自材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，電氣車間要對(duì)每月電耗進(jìn)行核準(zhǔn)。七. 各種計(jì)量器具必須按規(guī)定進(jìn)行定期和不定期校檢，計(jì)量器具的校驗(yàn)應(yīng)建立臺(tái)帳。八. 供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料，燃料、并及時(shí)提供其有關(guān)特性資料。九. 各單位對(duì)各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤庫報(bào)表，按月及時(shí)上報(bào)（次月3日前）。十. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作，每月8日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總，并抄送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。十一. 各車間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書面分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開一次消耗定額分析例會(huì)。十二. 每季應(yīng)由主管副總召開一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會(huì)。系統(tǒng)安全聯(lián)鎖管理制度一. 安全聯(lián)鎖是保證系統(tǒng)裝置安全運(yùn)行的保護(hù)裝置，為了保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，特制定本制度。二. 工藝設(shè)計(jì)安裝在生產(chǎn)裝置上的所有安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，必須保證正常運(yùn)行，任何人不得隨意摘除。三. 個(gè)別安全聯(lián)鎖系統(tǒng)在試運(yùn)行過程中，若不適用或者妨礙工藝運(yùn)行以及起不到安全聯(lián)鎖作用，需要摘除時(shí),必須按程序逐級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)。四. 系統(tǒng)安全聯(lián)鎖分為一級(jí)和二級(jí)，一級(jí)由廠控管理，二級(jí)由車間控制管理。一級(jí)連鎖摘除由車間申請(qǐng)，車間主任簽字，報(bào)生產(chǎn)部同意，總工簽字同意后方可摘除，二級(jí)連鎖摘除由車間申請(qǐng)，車間主任簽字，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可摘除。附：系統(tǒng)安全聯(lián)鎖等級(jí)表催化劑運(yùn)行管理制度一. 甲醇變換催化劑、合成催化劑是實(shí)現(xiàn)甲醇合成氣變換反應(yīng)、合成反應(yīng)的必須媒體，催化劑的安全、高效、長周期運(yùn)行是甲醇生產(chǎn)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為保證其安全、高效、長周期運(yùn)行，特制定本管理制度。二. 催化劑的裝填應(yīng)由使用車間編制細(xì)致的裝填方案，報(bào)生產(chǎn)部門審核同意后，總工簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。三. 催化劑的升溫還原應(yīng)由催化劑生產(chǎn)廠家或使用車間按催化劑的性能特點(diǎn)編制詳細(xì)的升溫還原方案，報(bào)生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn)后按方案嚴(yán)格進(jìn)行。四. 由于生產(chǎn)需要對(duì)催化劑進(jìn)行鈍化處理時(shí)，應(yīng)由車間根據(jù)其性能特點(diǎn)編制催化劑鈍化方案，報(bào)生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn)后按方案實(shí)施鈍化。五. 催化劑的日常運(yùn)行維護(hù)以熱點(diǎn)溫度指標(biāo)為控制標(biāo)志。超出熱點(diǎn)溫度指標(biāo)10℃按工藝操作事故論。超出熱點(diǎn)溫度指標(biāo)按工藝指標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，任何人不得無故更改催化劑熱點(diǎn)溫度指標(biāo)。六. 催化劑熱點(diǎn)溫度指標(biāo)作為廠控工藝指標(biāo)，由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際催化劑運(yùn)行情況下達(dá)，抄送調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，并抄送總工、生產(chǎn)副總。七. 催化劑在更換時(shí)亦應(yīng)按鈍化方案進(jìn)行，并進(jìn)行空氣或氮?dú)饨禍靥幚?，以免損壞設(shè)備和燒傷人體。八. 報(bào)廢催化劑應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位回收，未回收期間應(yīng)妥善保管，以防環(huán)境污染。 調(diào)度員交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提前20分鐘到崗，通過上班調(diào)度日志和記錄報(bào)表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問題等。二、 接班調(diào)度員了解情況后，交、接班人員召開簡短的交接會(huì)，由交班調(diào)度員介紹上一班的工作情況，存在的問題以及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示。 三、交班調(diào)度要主動(dòng)積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問題及注意事項(xiàng)，耐心解答接班者的提問。對(duì)于不正?，F(xiàn)象的處理要詳細(xì)介紹其處理過程和防范措施。 交班前應(yīng)認(rèn)真填寫交班日志，將本班經(jīng)驗(yàn)，存在問題，上級(jí)指示，如實(shí)詳細(xì)記錄。將設(shè)備衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，對(duì)接班者提出的問題要給予正確處理。四、在事故或不正常情況下，由于上班人員對(duì)情況相對(duì)了解所以上班人員要協(xié)助接班人員并積極組織人員進(jìn)行處理。待恢復(fù)正常后，再進(jìn)行交班。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后再進(jìn)行交接班。調(diào)度員巡回檢查制度總調(diào)度室是全廠指揮中心，調(diào)度員對(duì)全廠生產(chǎn)負(fù)有高度的責(zé)任，為了及時(shí)了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，正確進(jìn)行調(diào)度指揮，特制本制度：一、每班調(diào)度員配備兩人，其中一人在中央控制臺(tái)負(fù)責(zé)指揮全廠生產(chǎn)，另一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與中控臺(tái)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)各車間班組及時(shí)處理，兩名調(diào)度員必須隨時(shí)用對(duì)講機(jī)進(jìn)行溝通，共同對(duì)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。二、調(diào)度員現(xiàn)場巡回檢查路線及時(shí)間：301 三大機(jī)組廠房 空分界區(qū)、307A 707070704
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