【文章內容簡介】 ，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負責對此項內容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有安排或未做記錄的給予當天值班人員處以100分處罰。 各隊值班人員必須在每天8點之前將安全質量標準化日報表上報生產(chǎn)部。未填寫的給予值班人員50分處罰。 各隊安全質量副隊長必須負責落實每天安全質量標準化工作的落實情況，并檢查當班臺賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查明原因。對未完成的情況要視情況給予責任人50至100分處罰。 部門主管負責監(jiān)督檢查各隊安全質量標準化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質量標準化工作未落實或處理不及時，對安全質量標準化副隊長處以200至500分處罰。 安全質量標準化副隊長必須對本隊內存在的安全質量標準化隱患積極提出處理方案并提交本隊隊長研究解決。如隊內解決不了的必須上報生產(chǎn)部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予安全質量標準化副隊長200至500分處罰。 部門主管必須對各隊上報的安全質量標準化疑難問題積極協(xié)調各部門妥善解決，如解決不了的上報經(jīng)理。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予主管300至500分處罰。周安全質量標準化專題會議制度為了提高每位員工的安全質量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質量標準化建設工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質量標準化專題會議： 會議內容以學習安全質量標準化標準、提高建設安全質量標準化的意識為主。 會議由隊安全質量標準化副隊長主持、所有隊干、班組長、質量員必須參加（下井、休息人員除外）。 無故不參加者給予責任人50元罰款。 因故不能參加者必須向安全質量標準化副隊長或隊長請假。會后由安全質量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內容。 隊內必須建立安全質量標準化專題會議記錄。 生產(chǎn)部必須定期檢查專題會議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無記錄，給予安全質量標準化副隊長50至200元罰款。生產(chǎn)部記件工資考核實施細則根據(jù)公司關于2007年目標責任書的要求，從8月起執(zhí)行計件工資分配方案及考核。為加強內部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。員工業(yè)績考核每人每天基礎分10分。上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。出現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當月得分的50%。按時參加部門會議，特殊情況需請假；無故缺席的，扣2分。工作散慢、工作態(tài)度不積極，對待工作不認真的扣5分。上班時間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎金的，當事者一人承擔所罰金額。由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況進行考核，每月底根據(jù)得分情況進行分配，具體分配情況如下：員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分工種系數(shù)（崗位工資247。1000）即為該員工當月考核得分，記件工資總額247。所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當月記件工資。隊管理人員碰頭會管理制度、下午召開班前會之前，各隊管理人員必須按時召開隊管理人員碰頭會。，所有在崗管理人員必須按時參加（特殊情況除外）。、分析存在問題、公司各項工作安排、隊內工作的開展情況和重點安全注意事項，由隊長進行整體安排和布置。 ，會議記錄包括參加人員，主要會議內容等。，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予隊長100元罰款。，發(fā)現(xiàn)1次給予隊長200元罰款。，無故不參加者給予100元罰款。生產(chǎn)日報表填寫制度：30之前完成。，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設備影響時間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時、不認真，給予責任人50100的工分處罰。3．報表填寫數(shù)據(jù)要真實、準確，以便給進行日常技術分析和安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責任人200300的工分處罰。，并將相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計在電腦內，能夠每天向部門經(jīng)理準確反映各隊工作完成情況和存在問題，且便于進行工作總結和工作安排時使用。PBS5使用管理制度根據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)部PBS5計劃員負責每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，并匯總，于當天上午9:00之前以書面形式給各掘進隊下達工作指令。 連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下午3：30之前將整改工作情況及負責人添寫到匯總表上，并上交部門計劃員處。 計劃員負責將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5系統(tǒng)上。 連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責人負責，其他隊干配合完成。 PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責。 工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責。第二章 連采隊內部管理制度隊管理人員分工管理制度隊長：負責全隊的各項管理工作，協(xié)調解決上下級的關系，是全隊的安全第一責任者。全面負責全隊日常工作，處理全隊生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下安全生產(chǎn)質量標準化等日常性工作。副隊長：全面負責各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標準化、工程質量、支護材料。分管生產(chǎn)班人員安排、協(xié)調及請假事宜。全面負責全隊日常生產(chǎn)任務的組織與考核，負責全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質量標準化工作，負責處理工程質量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責重大質量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產(chǎn)任務及現(xiàn)場生產(chǎn)資料的落實，協(xié)助搞好全隊的成本控制。機電副隊長：全面負責風、水管路、風筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調定、工作安排，包括大班的管理，全面負責全隊機電工作，負責全隊所有機電設備的日常管理，負責追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設備包機制，負責全隊日常機電設備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化。安全質量副隊長：全面負責安全質量標準化工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》和公司有關質量標準化制度和要求，全面落實區(qū)隊質量標準化建設工作和員工的質量標準化培訓，認真落實處理質量標準化所存在問題，做好相關數(shù)據(jù)的收集和上報工作，搞好本隊質量標準化工作。技術員：負責日常規(guī)程措施的編制、貫徹學習、存檔。負責全隊職業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負責全隊日常資料的纂寫與報送。辦事員：協(xié)助隊長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊節(jié)約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。負責全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領取和發(fā)放，日常工作的落實。負責全隊施工所用材料、設備、配件的支領，督促回收、修理。帶班長：當班的安全生產(chǎn)第一責任者，全面負責當班的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處理。隊管理人員值班管理制度值班干部實行24小時值班制度，吃飯時間必須嚴格執(zhí)行調度室有關的請銷假制度，未經(jīng)隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調度室有關規(guī)定進行處罰外，每次處以20元罰款。值班干部全權負責當天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現(xiàn)一次落實不清或未落實，處20元罰款。值班干部必須了解井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務要做到心中有數(shù)，班前會詳細安排，努力做到任務有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款1050元。井下發(fā)生事故，值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區(qū)長，凡出一次未及時處理或請示領導導致影響生產(chǎn)的每次扣50元。值班干部負責處理當日報表，并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。值班干部負責當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時扣20元。值班干部負責本日所發(fā)文件資料的收集及調度會精神的傳達和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產(chǎn)任務要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關規(guī)定進行處理。全隊干部移動電話必須保持常開狀態(tài)，否則造成工作失誤每次扣50元。班前會管理制度隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務,在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者，每次處以50100元罰款。周安全例會學習管理制度每次倒班后第一班前必須組織召開本隊的周安全學習例會。會議必須由隊長或值班干部親自主持。否則扣責任者50元。所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學習，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。凡是上級要求開展的各項活動（如總結、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節(jié)嚴重者內部待業(yè)，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費、財產(chǎn)由責任者承擔。（金額隊委會敲定）會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。安全檢查制度由隊長、副隊長、技術員不定期對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。當班帶班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行處理。班長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，必須對當班安全工作負主要責任，堅持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全生產(chǎn)。其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要做到先處理后作業(yè)。認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在的問題。隱患排查制度煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化設備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場隱患才能確保安全生產(chǎn)，為此，特制定隱患排查制度如下：堅持“誰造成誰排查，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查，確保安全。堅持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責任。隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責任。安全部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班干部落實。不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。對于大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。當瓦斯、通風、機電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必須堅持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時匯報值班室、調度室和生產(chǎn)部。事故追查分析制度事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長、值班干部負責組織人員進行追查，對當天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后組織當班下井隊干、班長、事故責任人按“三不放過”的原則進行分析。事故追查分析要有記錄，并將處理結果上事故臺帳。對事故發(fā)生的直接責任者要按有關規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學習。通過對事故的追查、分析和處理結果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓，防止同類事故的發(fā)生。事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者扣責任人30—100分。對發(fā)生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調度室、安全部。上述規(guī)定由隊值班人員負責，否則扣值班每次50分?！叭`”考核制度隊內各生產(chǎn)、維修班三違指標，每月必須控制在二起以下，（以安全部當月統(tǒng)計為準）。各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。個人月度自身出現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎，出現(xiàn)嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責任者200分。各班組當月發(fā)生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。各班組當月發(fā)生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分。“三違”細則：執(zhí)行《大寧礦安全管理條例》中的有關規(guī)定。凡不上報的內部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100～200分。凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節(jié)嚴重按事故論處。施工巷道安全指標的考核制度由安全質量員負責日常監(jiān)測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨桿預緊力矩抽檢。隊定期抽調專人負責在現(xiàn)場檢查。按作業(yè)規(guī)程要求及時打注鉆孔按標準安設頂板離層儀，由質量員按《頂板下沉儀管理細則》的要求進行觀察、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀察或記錄每次扣質量員50分。錨桿預緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩不得小于100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。錨桿支護施工檢查a、巷道掘進應按斷面設計尺寸進行。保證成形質量，巷道凈高、凈寬符合質量標準化要求