【文章內(nèi)容簡介】 ，并將布置情況記錄在班前會記錄本上。部門主管負責(zé)對此項內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有安排或未做記錄的給予當天值班人員處以100分處罰。 各隊值班人員必須在每天8點之前將安全質(zhì)量標準化日報表上報生產(chǎn)部。未填寫的給予值班人員50分處罰。 各隊安全質(zhì)量副隊長必須負責(zé)落實每天安全質(zhì)量標準化工作的落實情況，并檢查當班臺賬上是否有記錄。如發(fā)現(xiàn)未處理或無記錄要查明原因。對未完成的情況要視情況給予責(zé)任人50至100分處罰。 部門主管負責(zé)監(jiān)督檢查各隊安全質(zhì)量標準化工作的落實及記錄情況，如記錄有弄虛作假、安全質(zhì)量標準化工作未落實或處理不及時，對安全質(zhì)量標準化副隊長處以200至500分處罰。 安全質(zhì)量標準化副隊長必須對本隊內(nèi)存在的安全質(zhì)量標準化隱患積極提出處理方案并提交本隊隊長研究解決。如隊內(nèi)解決不了的必須上報生產(chǎn)部。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予安全質(zhì)量標準化副隊長200至500分處罰。 部門主管必須對各隊上報的安全質(zhì)量標準化疑難問題積極協(xié)調(diào)各部門妥善解決，如解決不了的上報經(jīng)理。如存在問題解決不了又隱瞞不報的給予主管300至500分處罰。周安全質(zhì)量標準化專題會議制度為了提高每位員工的安全質(zhì)量標準化意識及操作水平，加強各隊安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，各掘進隊必須每周召開一次周安全質(zhì)量標準化專題會議： 會議內(nèi)容以學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化標準、提高建設(shè)安全質(zhì)量標準化的意識為主。 會議由隊安全質(zhì)量標準化副隊長主持、所有隊干、班組長、質(zhì)量員必須參加（下井、休息人員除外）。 無故不參加者給予責(zé)任人50元罰款。 因故不能參加者必須向安全質(zhì)量標準化副隊長或隊長請假。會后由安全質(zhì)量標準化副隊長向未參加者及下井人員傳達會議內(nèi)容。 隊內(nèi)必須建立安全質(zhì)量標準化專題會議記錄。 生產(chǎn)部必須定期檢查專題會議記錄，發(fā)現(xiàn)記錄不全或無記錄，給予安全質(zhì)量標準化副隊長50至200元罰款。生產(chǎn)部記件工資考核實施細則根據(jù)公司關(guān)于2007年目標責(zé)任書的要求，從8月起執(zhí)行計件工資分配方案及考核。為加強內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性，充分體現(xiàn)“公平合理、多勞多得”的分配原則，制定以下記件工資考核細則。員工業(yè)績考核每人每天基礎(chǔ)分10分。上班遲到、早退，扣除1分；休息未請假，扣除5分。未填寫臺帳或原始記錄表，扣2分。出現(xiàn)“三違”按公司規(guī)定執(zhí)行，并扣除當月得分的50%。按時參加部門會議，特殊情況需請假；無故缺席的，扣2分。工作散慢、工作態(tài)度不積極，對待工作不認真的扣5分。上班時間上網(wǎng)、玩游戲、聊天等與工作無關(guān)的和辦公室衛(wèi)生條件受到處罰的，被公司檢查組發(fā)現(xiàn)而扣除本部門獎金的，當事者一人承擔所罰金額。由生產(chǎn)部經(jīng)理對員工工作情況進行考核，每月底根據(jù)得分情況進行分配，具體分配情況如下：員工每天的考核得分之和為每位員工的當月實際得分，每位員工的實際得分工種系數(shù)（崗位工資247。1000）即為該員工當月考核得分，記件工資總額247。所有員工考核得分之和為考核得分分值，每位員工考核得分分值即為該員工當月記件工資。隊管理人員碰頭會管理制度、下午召開班前會之前，各隊管理人員必須按時召開隊管理人員碰頭會。，所有在崗管理人員必須按時參加（特殊情況除外）。、分析存在問題、公司各項工作安排、隊內(nèi)工作的開展情況和重點安全注意事項，由隊長進行整體安排和布置。 ，會議記錄包括參加人員，主要會議內(nèi)容等。，會議記錄不全的，發(fā)現(xiàn)1 次給予隊長100元罰款。，發(fā)現(xiàn)1次給予隊長200元罰款。，無故不參加者給予100元罰款。生產(chǎn)日報表填寫制度：30之前完成。，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進進尺、檢修情況、設(shè)備影響時間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時、不認真，給予責(zé)任人50100的工分處罰。3．報表填寫數(shù)據(jù)要真實、準確，以便給進行日常技術(shù)分析和安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對當班值班情況不清楚的，給予責(zé)任人200300的工分處罰。，并將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計在電腦內(nèi)，能夠每天向部門經(jīng)理準確反映各隊工作完成情況和存在問題，且便于進行工作總結(jié)和工作安排時使用。PBS5使用管理制度根據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個連采隊的實際工作情況，針對PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定： 生產(chǎn)部PBS5計劃員負責(zé)每天查看PBS5上提出的連采一二隊存在的問題，并匯總，于當天上午9:00之前以書面形式給各掘進隊下達工作指令。 連采一二隊值班隊干接到指令后，進行整改工作，并于下午3：30之前將整改工作情況及負責(zé)人添寫到匯總表上，并上交部門計劃員處。 計劃員負責(zé)將當天完成的工作指令，如實添寫至PBS5系統(tǒng)上。 連采一二隊工作指令的整改工作具體分別由隊機電負責(zé)人負責(zé)，其他隊干配合完成。 PBS5添寫不及時或工作指令下達不及時由計劃員負責(zé)。 工作指令完成不徹底、報表添寫不真實，由報表填寫人負責(zé)。第二章 連采隊內(nèi)部管理制度隊管理人員分工管理制度隊長：負責(zé)全隊的各項管理工作，協(xié)調(diào)解決上下級的關(guān)系，是全隊的安全第一責(zé)任者。全面負責(zé)全隊日常工作，處理全隊生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與組織決策，抓好隊組日常管理制度的落實，井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化等日常性工作。副隊長：全面負責(zé)各生產(chǎn)班的生產(chǎn)、標準化、工程質(zhì)量、支護材料。分管生產(chǎn)班人員安排、協(xié)調(diào)及請假事宜。全面負責(zé)全隊日常生產(chǎn)任務(wù)的組織與考核，負責(zé)全隊除檢修班人員以外所有職工的日常管理，分管現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化工作，負責(zé)處理工程質(zhì)量標準化不合格事件事故的追查與處理，負責(zé)重大質(zhì)量事故的分析與處理，詳細落實安排各班組生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場生產(chǎn)資料的落實，協(xié)助搞好全隊的成本控制。機電副隊長：全面負責(zé)風(fēng)、水管路、風(fēng)筒及備品備件的落實。分管機電檢修班人員調(diào)定、工作安排，包括大班的管理，全面負責(zé)全隊機電工作，負責(zé)全隊所有機電設(shè)備的日常管理，負責(zé)追查落實處理重大機電檢修事故，嚴格落實機電設(shè)備包機制，負責(zé)全隊日常機電設(shè)備備品備件的日常管理，分管檢修班人員的日常管理，并督促涉及機電方面一體化工作的標準化。安全質(zhì)量副隊長：全面負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》和公司有關(guān)質(zhì)量標準化制度和要求，全面落實區(qū)隊質(zhì)量標準化建設(shè)工作和員工的質(zhì)量標準化培訓(xùn)，認真落實處理質(zhì)量標準化所存在問題，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和上報工作，搞好本隊質(zhì)量標準化工作。技術(shù)員：負責(zé)日常規(guī)程措施的編制、貫徹學(xué)習(xí)、存檔。負責(zé)全隊職業(yè)安全健康一體化工作的日常管理。負責(zé)全隊日常資料的纂寫與報送。辦事員：協(xié)助隊長搞好日常經(jīng)營與管理，努力為全隊節(jié)約成本，抓好成本管理，控制好全隊的超支。負責(zé)全隊的環(huán)境衛(wèi)生工作，辦公及勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，工分的核算與報表的制定、工資的核算、領(lǐng)取和發(fā)放，日常工作的落實。負責(zé)全隊施工所用材料、設(shè)備、配件的支領(lǐng)，督促回收、修理。帶班長：當班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，全面負責(zé)當班的安全工作和生產(chǎn)工作，隱患的處理。隊管理人員值班管理制度值班干部實行24小時值班制度，吃飯時間必須嚴格執(zhí)行調(diào)度室有關(guān)的請銷假制度，未經(jīng)隊長同意嚴禁私自換崗，值班遲到、早退、中途脫崗，除按照調(diào)度室有關(guān)規(guī)定進行處罰外，每次處以20元罰款。值班干部全權(quán)負責(zé)當天井上下各部分的生產(chǎn)活動組織協(xié)調(diào)工作，完成各分管隊長及隊長安排的工作，在次日的班前會上向下一班說明完成及落實情況，凡出現(xiàn)一次落實不清或未落實，處20元罰款。值班干部必須了解井下各生產(chǎn)頭面的生產(chǎn)檢修情況，生產(chǎn)任務(wù)要做到心中有數(shù)，班前會詳細安排，努力做到任務(wù)有安排，安排有落實，落實有考核。凡出現(xiàn)一次生產(chǎn)任務(wù)未安排落實或工作上的失誤和失職，每次扣款1050元。井下發(fā)生事故，值班干部必須積極組織人員進行處理或搶修，自己不能處理的，必須請示分管隊長或區(qū)長，凡出一次未及時處理或請示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的每次扣50元。值班干部負責(zé)處理當日報表，并按要求達到規(guī)范填寫各種值班記錄，并落實各種臺帳填寫是否合格、完整。凡一處不合格，扣20元。值班干部負責(zé)當日隱患、三違、事故、三定表的安排處理及追查工作，出現(xiàn)一次處理不及時扣20元。值班干部負責(zé)本日所發(fā)文件資料的收集及調(diào)度會精神的傳達和貫徹工作，并于次日碰頭會上將文件資料交給資料員保管或處理。值班干部必須按時召開班前會，班前會必須講清井下情況，安排生產(chǎn)任務(wù)要具體詳細，在安全方面必須詳細布置，并認真填寫班前會記錄登記表，否則因為安排不詳細出現(xiàn)失誤或記錄填寫不清的，按有關(guān)規(guī)定進行處理。全隊干部移動電話必須保持常開狀態(tài)，否則造成工作失誤每次扣50元。班前會管理制度隊值班干部按時召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。否則扣20元。重大生產(chǎn)任務(wù)、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、各副隊長要親自參加。會場內(nèi)不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次，會議期間戲耍打鬧罰款30元/次，會場上睡覺者10元/次。未參加班前會不安排上班，遲到者10元/次。凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者，每次處以50100元罰款。周安全例會學(xué)習(xí)管理制度每次倒班后第一班前必須組織召開本隊的周安全學(xué)習(xí)例會。會議必須由隊長或值班干部親自主持。否則扣責(zé)任者50元。所有未下井的隊干部和所有職工進行安全學(xué)習(xí)，時間1小時。有事提前一天向隊長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。凡是上級要求開展的各項活動（如總結(jié)、保證、考試等）要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴重者內(nèi)部待業(yè)，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費、財產(chǎn)由責(zé)任者承擔。（金額隊委會敲定）會場內(nèi)不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。安全檢查制度由隊長、副隊長、技術(shù)員不定期對現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場的各種安全問題，并建立安全檢查臺賬。當班帶班長要監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行處理。班長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對當班安全工作負主要責(zé)任，堅持“三不生產(chǎn)原則”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證安全生產(chǎn)。其他人員必須對自己工作的地點安全隨時檢查，做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要做到先處理后作業(yè)。認真配合礦安全部的安全檢查活動，及時積極處理現(xiàn)場存在的問題。隱患排查制度煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全隱患是造成事故的主要因素之一，我礦是高瓦斯礦井，巷道斷面大，頂板管理困難，機械化設(shè)備多，必須采取自我排查隱患的方法，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場隱患才能確保安全生產(chǎn)，為此，特制定隱患排查制度如下：堅持“誰造成誰排查，誰發(fā)現(xiàn)誰排查”的原則，及時排查，確保安全。堅持交接班制度和班后匯報制度，及時交接和匯報清楚本班未處理完的隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因隱患造成事故，要先追究造成隱患者的責(zé)任。隊管理人員、班長、每次下井，至少必須查一條隱患，下班及時匯報和填寫臺帳，否則，班長每次扣20分，管理人員每次扣30分。值班干部要及時安排專人排查隱患，并及時落實，否則造成事故，追究其責(zé)任。安全部所查隱患值班人員必須及時安排處理，造成罰款要落實到班組和個人，由值班干部落實。不按班前布置及時排查隱患者，一次扣30分。對于大班人員所查隱患，當班班長要及時組織得力人員進行排查。當瓦斯、通風(fēng)、機電、頂板等方面發(fā)生隱患時，必須堅持先排查后生產(chǎn)的原則，重大隱患要及時匯報值班室、調(diào)度室和生產(chǎn)部。事故追查分析制度事故追查分析由發(fā)生事故班組的班長、值班干部負責(zé)組織人員進行追查，對當天班中發(fā)生的安全、生產(chǎn)、機電等事故，班后組織當班下井隊干、班長、事故責(zé)任人按“三不放過”的原則進行分析。事故追查分析要有記錄，并將處理結(jié)果上事故臺帳。對事故發(fā)生的直接責(zé)任者要按有關(guān)規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重的要停工學(xué)習(xí)。通過對事故的追查、分析和處理結(jié)果通報全隊，使廣大職工從中吸取教訓(xùn)，防止同類事故的發(fā)生。事故發(fā)生后要及時匯報，隱瞞不報者扣責(zé)任人30—100分。對發(fā)生人身事故，嚴重非傷亡及其以上事故，要及時匯報調(diào)度室、安全部。上述規(guī)定由隊值班人員負責(zé)，否則扣值班每次50分。“三違”考核制度隊內(nèi)各生產(chǎn)、維修班三違指標，每月必須控制在二起以下，（以安全部當月統(tǒng)計為準）。各班組三違超指標，每超一起扣500分，由隊長落實。個人月度自身出現(xiàn)兩起一般三違不得安全獎，出現(xiàn)嚴重三違按礦制度處罰，凡崗位司機違章的，加扣責(zé)任者200分。各班組當月發(fā)生一起以上嚴重三違株連當班帶班長200分。各班組當月發(fā)生兩起以上嚴重三違株連當班帶班長500分?！叭`”細則：執(zhí)行《大寧礦安全管理條例》中的有關(guān)規(guī)定。凡不上報的內(nèi)部“三違”，一般違章扣50分，嚴重違章扣除100～200分。凡涉及到瓦期管理、機電管理、頂板管理的三違，加倍處罰，情節(jié)嚴重按事故論處。施工巷道安全指標的考核制度由安全質(zhì)量員負責(zé)日常監(jiān)測工作：重點對錨桿錨固力抽檢，錨桿預(yù)緊力矩抽檢。隊定期抽調(diào)專人負責(zé)在現(xiàn)場檢查。按作業(yè)規(guī)程要求及時打注鉆孔按標準安設(shè)頂板離層儀，由質(zhì)量員按《頂板下沉儀管理細則》的要求進行觀察、井上下記錄數(shù)據(jù)，未觀察或記錄每次扣質(zhì)量員50分。錨桿預(yù)緊力矩每小班逐根、逐排檢查。要求幫錨桿的安裝扭矩不得小于100NM，否則及時處理，不得推遲，否則每根扣20分。抽檢工具不完好或丟失，由本班組負責(zé)落實，按損壞程度的30%或隊扣款落實在責(zé)任班組，公用檢查工具落實到當班支護組長。錨桿支護施工檢查a、巷道掘進應(yīng)按斷面設(shè)計尺寸進行。保證成形質(zhì)量，巷道凈高、凈寬符合質(zhì)量標準化要求