【正文】 招標(biāo)，負(fù)責(zé)起草、組織簽訂內(nèi)部隊(duì)伍承包、外部勞務(wù)施工合同，參與其它合同的評(píng)審。（五）考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)實(shí)際發(fā)生安全生產(chǎn)費(fèi)用超支額，分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本。（四）責(zé)任目標(biāo)工區(qū)分部總支出的安全生產(chǎn)費(fèi)用不超出項(xiàng)目部二次分解額。每月24日，會(huì)同施工技術(shù)責(zé)任中心、計(jì)劃責(zé)任中心對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)計(jì)價(jià)工程的質(zhì)量把關(guān)。三、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心（一）職責(zé)認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理的有關(guān)規(guī)定，制訂本工區(qū)分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理制度和保證措施。爭(zhēng)取進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，不因進(jìn)度原因受到罰款。（二）主要責(zé)任對(duì)工區(qū)分部的總體工期、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工期、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃負(fù)責(zé)。落實(shí)項(xiàng)目部、工區(qū)分部施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度情況，進(jìn)行施工進(jìn)度分析，提出存在的問(wèn)題、調(diào)整措施和進(jìn)度調(diào)整方案。（五）考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更數(shù)量超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；科研經(jīng)費(fèi)超支、節(jié)約額；控制測(cè)量、技術(shù)管理、技術(shù)方案失誤增加的成本；無(wú)方案施工增加的成本。技術(shù)方案超支造成的成本無(wú)控制性測(cè)量失誤、技術(shù)管理、方案失誤造成的成本。（三）監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的工程數(shù)量控制、施工測(cè)量、技術(shù)管理、技術(shù)方案引起的成本超支負(fù)監(jiān)管責(zé)任。對(duì)技術(shù)管理、技術(shù)方案超支、方案失誤造成的成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全線的工程測(cè)量（放線、控制測(cè)量、復(fù)測(cè)等）。向物資設(shè)備部提供構(gòu)成工程實(shí)體的總體、單位、分部分項(xiàng)工程材料需求數(shù)量計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。制定技術(shù)交底、方案控制措施，以技術(shù)交底指導(dǎo)、控制施工方案的執(zhí)行。外租設(shè)備的租金足額收回也是該中心的考核指標(biāo)。計(jì)劃責(zé)任中心的目標(biāo)值是根據(jù)批復(fù)的工程數(shù)量與項(xiàng)目部二次分解單價(jià)計(jì)算應(yīng)收入金額，根據(jù)批復(fù)工程數(shù)量計(jì)算的實(shí)際計(jì)價(jià)單價(jià)與項(xiàng)目部二次分解單價(jià)的差額為該中心的工作成果考核指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目部二次分解單價(jià)計(jì)算的實(shí)際計(jì)價(jià)數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為該中心的工作成果考核指標(biāo)。架梁隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 待定負(fù)責(zé)箱梁架設(shè)的施工。一、收入中心施工技術(shù)責(zé)任中心：責(zé)任人 陳云安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心：責(zé)任人 胡傳芹計(jì)劃責(zé)任中心：責(zé)任人 黃明物資設(shè)備責(zé)任中心：責(zé)任人 郭福明財(cái)務(wù)責(zé)任中心：責(zé)任人 楊桂霞二、費(fèi)用中心工區(qū)分部經(jīng)理責(zé)任中心：責(zé)任人 任霄施工技術(shù)責(zé)任中心：責(zé)任人 陳云 安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心：責(zé)任人 胡傳芹計(jì)劃責(zé)任中心：責(zé)任人 黃明物資設(shè)備責(zé)任中心：責(zé)任人 郭福明財(cái)務(wù)責(zé)任中心：責(zé)任人： 楊桂霞征拆責(zé)任中心：責(zé)任人 劉吉?jiǎng)倬C合辦公室責(zé)任中心：責(zé)任人 孫青川高琨試驗(yàn)責(zé)任中心：責(zé)任人 羅德君進(jìn)度責(zé)任中心：責(zé)任人 郭凱三、成本中心第一架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 青山茂馮述平負(fù)責(zé)萍水特大橋施工。第七條 工區(qū)分部按可控的原則劃分責(zé)任中心，組織開(kāi)展責(zé)任成本核算，所有成本費(fèi)用均需劃歸相關(guān)的責(zé)任中心核算，不得出現(xiàn)無(wú)核算對(duì)象的非可控費(fèi)用。第二章 分部責(zé)任成本管理體系第五條 工區(qū)分部采取“一級(jí)管理，二級(jí)核算”責(zé)任成本管理體系，工區(qū)分部是責(zé)任成本控制中心，架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)是作業(yè)層，依照分部下達(dá)的施工計(jì)劃與定額進(jìn)行施工。第二條 本方案適用范圍是分部及所屬架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)、工程隊(duì)，凡涉及到工區(qū)分部成本支出的經(jīng)濟(jì)行為必須依照本實(shí)施方案之規(guī)定執(zhí)行。第三條 分部責(zé)任成本管理遵循以下原則：以成本管理為中心，以優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，以最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；全員、全方位、全過(guò)程控制。第六條 工區(qū)分部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 任霄副組長(zhǎng)：田杰 黃明 朱清利馮述平 梁崢括 惠爭(zhēng) 焦德勇 郭福明 孟麗坡 劉民主選成 員：馮述平 梁崢括 潘太宗 王宏偉 任春曉 劉吉?jiǎng)?梁鐵柱 郭福明 黎峰 黃明 陳云 羅德君 楊桂霞 胡傳芹 高琨劉吉?jiǎng)俸鷤髑?何川軍 青山茂 劉斌 潘太宗 王永杰責(zé)任成本管理牽頭部門(mén)為計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部。 一、工區(qū)分部控制內(nèi)容主要包括：方案優(yōu)化；工程數(shù)量節(jié)超；地材、地料價(jià)差；分部間接費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷差額；設(shè)備大修折舊差額、設(shè)備租賃差額；征地拆遷費(fèi)用；外部勞務(wù)分包費(fèi)用、定額差；隊(duì)級(jí)管理費(fèi)用差額；安全生產(chǎn)費(fèi)用；企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)；工期、質(zhì)量、環(huán)水保成本。第二架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人 劉斌梁崢括負(fù)責(zé)醴陵特大橋0號(hào)臺(tái)至83號(hào)墩的施工。路基、隧道隊(duì)成本中心：負(fù)責(zé)人：待定劉吉?jiǎng)儇?fù)責(zé)祥云隧道、路基的施工。二、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心按項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算每月及時(shí)向項(xiàng)目部計(jì)量安全生產(chǎn)費(fèi)用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳，確保?？顚Ｓ谩Ｋ?、財(cái)務(wù)責(zé)任中心財(cái)務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任是及時(shí)催收工程款（及時(shí)性）。第十條 費(fèi)用中心一、施工技術(shù)責(zé)任中心（一）職責(zé)編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并將上述資料及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)施工圖紙工程數(shù)量、實(shí)際施工數(shù)量的計(jì)算與控制，為相關(guān)部門(mén)提供單位、分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的踏勘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集整理變更設(shè)計(jì)資料，提出合理有效的工程變更，填報(bào)變更設(shè)計(jì)審批單并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部審批，做好變更設(shè)計(jì)的對(duì)下數(shù)量、方案控制。1對(duì)工區(qū)分部的橋梁、路基樁基檢測(cè)負(fù)責(zé)。對(duì)全線的工程測(cè)量（放線、控制測(cè)量、復(fù)測(cè)）負(fù)責(zé)。（四）責(zé)任目標(biāo)對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的計(jì)價(jià)工程量不超出分部再分解數(shù)量。科研經(jīng)費(fèi)不超支。監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)勞務(wù)工班計(jì)價(jià)工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；施工測(cè)量、技術(shù)管理、技術(shù)方案、樁基檢測(cè)失誤增加的成本。優(yōu)化施工進(jìn)度安排，合理配置資源，加快施工進(jìn)展，實(shí)施成本與進(jìn)度最佳組合，最大限度的降低工期成本。在其他因素沒(méi)有扣分的情況下，對(duì)進(jìn)度獎(jiǎng)罰額負(fù)責(zé)。進(jìn)度責(zé)任中心的目標(biāo)值為0。狠抓安全質(zhì)量環(huán)水保管理，定期、不定期對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)水保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）主要責(zé)任對(duì)工區(qū)分部安全生產(chǎn)費(fèi)用使用負(fù)責(zé)。無(wú)安全、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故。監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故造成的成本。建立合同管理臺(tái)帳、勞務(wù)管理臺(tái)帳。作到合同收入、成本支出不超不漏，以確保成本收支配比準(zhǔn)確。（三）監(jiān)管責(zé)任：對(duì)零星用工和機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)量超支、各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)勞務(wù)分包成本超支、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)對(duì)工班計(jì)價(jià)負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（五）考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)：對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單價(jià)的超支額。物資責(zé)任成本中心根據(jù)定額進(jìn)行限額發(fā)料，按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)進(jìn)行核算。大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行單車(chē)、單機(jī)核算，控制機(jī)械費(fèi)用。（三）監(jiān)管責(zé)任對(duì)各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)的材料超耗、機(jī)械費(fèi)用超支負(fù)責(zé)。物資設(shè)備責(zé)任中心目標(biāo)值為0。資金使用要量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保施工需要。對(duì)工區(qū)分部財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)責(zé)。各架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)管理費(fèi)用不超支。七、征拆責(zé)任中心（一）職責(zé)臨時(shí)用地租地前，要做好施工調(diào)查，為施工技術(shù)責(zé)任中心確定施工方案提供依據(jù)，并根據(jù)方案確定的臨時(shí)用地使用面積及時(shí)進(jìn)行征地。（三）責(zé)任目標(biāo)征拆單價(jià)不超政府相關(guān)文件規(guī)定，征拆數(shù)量不超過(guò)施工方案。八、綜合辦公室責(zé)任中心（一）職責(zé)搞好工區(qū)分部的日常生活管理，保障員工的工作、生活環(huán)境和條件。對(duì)工區(qū)分部食堂管理負(fù)責(zé)。工區(qū)分部核定的伙食費(fèi)不超支。九、試驗(yàn)責(zé)任中心（一）職責(zé)通過(guò)試驗(yàn)比選砂漿、砼施工配合比（主要是外加劑、水泥摻量），在保證工程質(zhì)量的前提下降低主要材料的含量或通過(guò)材料代換降低施工成本。不因試驗(yàn)工作失誤造成質(zhì)量事故增加的成本。但由于存在不確定因素而暫未分解的責(zé)任預(yù)算應(yīng)單獨(dú)計(jì)列，不屬于調(diào)控范圍，不作為分部調(diào)節(jié)基金的上報(bào)統(tǒng)計(jì)價(jià)值。二、成本中心責(zé)任對(duì)本隊(duì)的責(zé)任成本節(jié)超負(fù)責(zé)。一、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工技術(shù)責(zé)任中心（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）職責(zé)在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，對(duì)工區(qū)分部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)一步優(yōu)化，努力縮短工期從而降低施工成本，為隊(duì)級(jí)節(jié)約工期成本。根據(jù)試驗(yàn)分室提供的理論配合比，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，防止因配合比而出現(xiàn)質(zhì)量事故。對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)向工班驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量負(fù)責(zé)。本架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)不出現(xiàn)施工方案超支。及時(shí)到工區(qū)分部領(lǐng)取，并發(fā)放防護(hù)及保健用品。（二）責(zé)任對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)施工安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊(duì)伍在定額內(nèi)領(lǐng)用材料時(shí)，必須由技術(shù)責(zé)任中心填寫(xiě)工序材料領(lǐng)用（供應(yīng)）表格（包括規(guī)格、數(shù)量、用途、使用部位），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，與施工作業(yè)交底書(shū)核定的供應(yīng)量核對(duì)后，方可出庫(kù)，嚴(yán)格控制超定額發(fā)料；如果已經(jīng)超過(guò)定額使用量，應(yīng)立即書(shū)面報(bào)分部計(jì)劃部、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)扣回料款，并查清超額供料的原因。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行單車(chē)、單機(jī)核算，以控制設(shè)備的使用成本。不出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料丟失和其他材料及小型機(jī)具超支情況。優(yōu)化施工進(jìn)度安排，合理配置資源，加快施工進(jìn)展，實(shí)施成本與進(jìn)度最佳組合，最大限度的降低工期成本。對(duì)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)臨時(shí)用工、零星臺(tái)班負(fù)責(zé)。架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)臨時(shí)用工和零星臺(tái)班增加的成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外部勞務(wù)工班和工區(qū)分部簽訂的外部勞務(wù)施工合同的履約情況。按分部規(guī)定及時(shí)發(fā)放內(nèi)部工班工資。對(duì)內(nèi)部工班的工資發(fā)放負(fù)責(zé)。（四）考核指標(biāo)架子隊(duì)架子隊(duì)、工程隊(duì)隊(duì)級(jí)管理費(fèi)節(jié)約（超支）額、外部勞務(wù)工班節(jié)約（超支）額、內(nèi)部工班工資超發(fā)額。四、考核指標(biāo)責(zé)任預(yù)算節(jié)約（超支）額。經(jīng)核實(shí)的實(shí)物工程量。風(fēng)險(xiǎn)因素及其他資料。工區(qū)分部計(jì)劃部根據(jù)項(xiàng)目部編制的二次分解責(zé)任預(yù)算，以及工區(qū)分部的實(shí)際情況，按照各責(zé)任中心的職責(zé)，20天內(nèi)分解出各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算總額。（3）甲控材料：按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)計(jì)算。（7）、其他直接費(fèi)：施工組織設(shè)計(jì)確定需冬季施工、行車(chē)干擾的，按實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)算。第十八條 費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算分解與編制一、施工技術(shù)責(zé)任中心工程數(shù)量：在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)施工方案的優(yōu)化，優(yōu)化后的工程數(shù)量報(bào)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折舊費(fèi)；設(shè)備租賃費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)；間接費(fèi)。審批后由安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程分解到年計(jì)劃、季計(jì)劃。合同單價(jià)是經(jīng)項(xiàng)目部和公司批準(zhǔn)用于編制分部責(zé)任預(yù)算的勞務(wù)招標(biāo)單價(jià)。機(jī)械費(fèi)用分解（1）設(shè)備折舊費(fèi)用：根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)率表和自有設(shè)備的原值、使用年限編制折舊費(fèi)用報(bào)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）司機(jī)工資及能源消耗：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按公司《施工成本定額機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算表》和施工技術(shù)責(zé)任中心提供的工程量計(jì)算人工費(fèi)及能源消耗，并報(bào)工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后由綜合辦公室責(zé)任中心分解到年計(jì)劃、季計(jì)劃。八、征拆責(zé)任中心臨時(shí)用地、附著物拆遷數(shù)量：在不突破項(xiàng)目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化后編制臨時(shí)用地?cái)?shù)量計(jì)劃，工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十九條 成本中心責(zé)任預(yù)算分解根據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)、實(shí)測(cè)工程數(shù)量、外部勞務(wù)招標(biāo)價(jià)格、公司成本定額、主材內(nèi)部結(jié)算價(jià)、周轉(zhuǎn)材料配備情況、設(shè)備配備情況、管理人員配備情況分解。因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折舊費(fèi)；設(shè)備租賃費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)；周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)；間接費(fèi)，因進(jìn)度滯后造成的間接費(fèi)超支以及為趕工期而增加的施工成本。統(tǒng)計(jì)核算責(zé)任中心（1）根據(jù)工區(qū)分部再次分解的單價(jià)和施工技術(shù)責(zé)任中心確認(rèn)的工程量，計(jì)算自完工程費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用。同時(shí)工程量控制要明確到人，確定工程量控制指標(biāo)。二、安全、