【正文】 招標(biāo)，負(fù)責(zé)起草、組織簽訂內(nèi)部隊伍承包、外部勞務(wù)施工合同，參與其它合同的評審。（五）考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)實際發(fā)生安全生產(chǎn)費用超支額，分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保事故成本。（四）責(zé)任目標(biāo)工區(qū)分部總支出的安全生產(chǎn)費用不超出項目部二次分解額。每月24日，會同施工技術(shù)責(zé)任中心、計劃責(zé)任中心對架子隊架子隊、工程隊已完工程進(jìn)行驗收，對計價工程的質(zhì)量把關(guān)。三、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心（一）職責(zé)認(rèn)真落實安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理的有關(guān)規(guī)定，制訂本工區(qū)分部安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理制度和保證措施。爭取進(jìn)度獎勵，不因進(jìn)度原因受到罰款。（二）主要責(zé)任對工區(qū)分部的總體工期、關(guān)鍵性節(jié)點工期、年度計劃、月度計劃負(fù)責(zé)。落實項目部、工區(qū)分部施工計劃，統(tǒng)計施工進(jìn)度情況，進(jìn)行施工進(jìn)度分析，提出存在的問題、調(diào)整措施和進(jìn)度調(diào)整方案。（五）考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)對各架子隊架子隊、工程隊計價工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更數(shù)量超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；科研經(jīng)費超支、節(jié)約額；控制測量、技術(shù)管理、技術(shù)方案失誤增加的成本；無方案施工增加的成本。技術(shù)方案超支造成的成本無控制性測量失誤、技術(shù)管理、方案失誤造成的成本。（三）監(jiān)管責(zé)任對各架子隊架子隊、工程隊的工程數(shù)量控制、施工測量、技術(shù)管理、技術(shù)方案引起的成本超支負(fù)監(jiān)管責(zé)任。對技術(shù)管理、技術(shù)方案超支、方案失誤造成的成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全線的工程測量（放線、控制測量、復(fù)測等）。向物資設(shè)備部提供構(gòu)成工程實體的總體、單位、分部分項工程材料需求數(shù)量計劃、周轉(zhuǎn)材料使用計劃和機(jī)械設(shè)備使用計劃。制定技術(shù)交底、方案控制措施，以技術(shù)交底指導(dǎo)、控制施工方案的執(zhí)行。外租設(shè)備的租金足額收回也是該中心的考核指標(biāo)。計劃責(zé)任中心的目標(biāo)值是根據(jù)批復(fù)的工程數(shù)量與項目部二次分解單價計算應(yīng)收入金額，根據(jù)批復(fù)工程數(shù)量計算的實際計價單價與項目部二次分解單價的差額為該中心的工作成果考核指標(biāo)。根據(jù)項目部二次分解單價計算的實際計價數(shù)量與實際完成工程數(shù)量的差額為該中心的工作成果考核指標(biāo)。架梁隊成本中心：負(fù)責(zé)人 待定負(fù)責(zé)箱梁架設(shè)的施工。一、收入中心施工技術(shù)責(zé)任中心：責(zé)任人 陳云安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心：責(zé)任人 胡傳芹計劃責(zé)任中心：責(zé)任人 黃明物資設(shè)備責(zé)任中心：責(zé)任人 郭福明財務(wù)責(zé)任中心：責(zé)任人 楊桂霞二、費用中心工區(qū)分部經(jīng)理責(zé)任中心：責(zé)任人 任霄施工技術(shù)責(zé)任中心：責(zé)任人 陳云 安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心：責(zé)任人 胡傳芹計劃責(zé)任中心：責(zé)任人 黃明物資設(shè)備責(zé)任中心：責(zé)任人 郭福明財務(wù)責(zé)任中心：責(zé)任人： 楊桂霞征拆責(zé)任中心：責(zé)任人 劉吉勝綜合辦公室責(zé)任中心：責(zé)任人 孫青川高琨試驗責(zé)任中心：責(zé)任人 羅德君進(jìn)度責(zé)任中心：責(zé)任人 郭凱三、成本中心第一架子隊架子隊、工程隊成本中心：負(fù)責(zé)人 青山茂馮述平負(fù)責(zé)萍水特大橋施工。第七條 工區(qū)分部按可控的原則劃分責(zé)任中心，組織開展責(zé)任成本核算，所有成本費用均需劃歸相關(guān)的責(zé)任中心核算，不得出現(xiàn)無核算對象的非可控費用。第二章 分部責(zé)任成本管理體系第五條 工區(qū)分部采取“一級管理，二級核算”責(zé)任成本管理體系，工區(qū)分部是責(zé)任成本控制中心，架子隊架子隊、工程隊是作業(yè)層，依照分部下達(dá)的施工計劃與定額進(jìn)行施工。第二條 本方案適用范圍是分部及所屬架子隊架子隊、工程隊、工程隊，凡涉及到工區(qū)分部成本支出的經(jīng)濟(jì)行為必須依照本實施方案之規(guī)定執(zhí)行。第三條 分部責(zé)任成本管理遵循以下原則：以成本管理為中心，以優(yōu)化資源配置為重點，以最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合；全員、全方位、全過程控制。第六條 工區(qū)分部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 任霄副組長：田杰 黃明 朱清利馮述平 梁崢括 惠爭 焦德勇 郭福明 孟麗坡 劉民主選成 員：馮述平 梁崢括 潘太宗 王宏偉 任春曉 劉吉勝 梁鐵柱 郭福明 黎峰 黃明 陳云 羅德君 楊桂霞 胡傳芹 高琨劉吉勝胡傳芹 何川軍 青山茂 劉斌 潘太宗 王永杰責(zé)任成本管理牽頭部門為計劃合同部和財務(wù)部。 一、工區(qū)分部控制內(nèi)容主要包括：方案優(yōu)化；工程數(shù)量節(jié)超；地材、地料價差；分部間接費；周轉(zhuǎn)材料攤銷差額；設(shè)備大修折舊差額、設(shè)備租賃差額；征地拆遷費用；外部勞務(wù)分包費用、定額差；隊級管理費用差額；安全生產(chǎn)費用；企業(yè)文化建設(shè)費；工期、質(zhì)量、環(huán)水保成本。第二架子隊架子隊、工程隊成本中心：負(fù)責(zé)人 劉斌梁崢括負(fù)責(zé)醴陵特大橋0號臺至83號墩的施工。路基、隧道隊成本中心：負(fù)責(zé)人：待定劉吉勝負(fù)責(zé)祥云隧道、路基的施工。二、安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心按項目部二次分解責(zé)任預(yù)算每月及時向項目部計量安全生產(chǎn)費用，并建立安全生產(chǎn)費用臺帳，確保?？顚Ｓ?。四、財務(wù)責(zé)任中心財務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任是及時催收工程款（及時性）。第十條 費用中心一、施工技術(shù)責(zé)任中心（一）職責(zé)編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計、施工方案，并將上述資料及時報送項目部進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)施工圖紙工程數(shù)量、實際施工數(shù)量的計算與控制，為相關(guān)部門提供單位、分部、分項工程數(shù)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計，對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，收集整理變更設(shè)計資料，提出合理有效的工程變更，填報變更設(shè)計審批單并及時上報項目部審批，做好變更設(shè)計的對下數(shù)量、方案控制。1對工區(qū)分部的橋梁、路基樁基檢測負(fù)責(zé)。對全線的工程測量（放線、控制測量、復(fù)測）負(fù)責(zé)。（四）責(zé)任目標(biāo)對各架子隊架子隊、工程隊的計價工程量不超出分部再分解數(shù)量?？蒲薪?jīng)費不超支。監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊架子隊、工程隊對勞務(wù)工班計價工程數(shù)量超支、節(jié)約額；工程變更超支、節(jié)約額；技術(shù)方案超支、節(jié)約額；施工測量、技術(shù)管理、技術(shù)方案、樁基檢測失誤增加的成本。優(yōu)化施工進(jìn)度安排，合理配置資源，加快施工進(jìn)展，實施成本與進(jìn)度最佳組合，最大限度的降低工期成本。在其他因素沒有扣分的情況下，對進(jìn)度獎罰額負(fù)責(zé)。進(jìn)度責(zé)任中心的目標(biāo)值為0。狠抓安全質(zhì)量環(huán)水保管理，定期、不定期對架子隊架子隊、工程隊安全、質(zhì)量、環(huán)水保執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）主要責(zé)任對工區(qū)分部安全生產(chǎn)費用使用負(fù)責(zé)。無安全、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故。監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)各架子隊架子隊、工程隊安全、質(zhì)量、環(huán)水保責(zé)任事故造成的成本。建立合同管理臺帳、勞務(wù)管理臺帳。作到合同收入、成本支出不超不漏，以確保成本收支配比準(zhǔn)確。（三）監(jiān)管責(zé)任：對零星用工和機(jī)械臺班、工程數(shù)量超支、各架子隊架子隊、工程隊勞務(wù)分包成本超支、架子隊架子隊、工程隊對工班計價負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（五）考核指標(biāo)主要責(zé)任考核指標(biāo)：對各架子隊架子隊、工程隊驗工計價單價的超支額。物資責(zé)任成本中心根據(jù)定額進(jìn)行限額發(fā)料，按項目部內(nèi)部結(jié)算價進(jìn)行核算。大型機(jī)械設(shè)備實行單車、單機(jī)核算，控制機(jī)械費用。（三）監(jiān)管責(zé)任對各架子隊架子隊、工程隊的材料超耗、機(jī)械費用超支負(fù)責(zé)。物資設(shè)備責(zé)任中心目標(biāo)值為0。資金使用要量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保施工需要。對工區(qū)分部財務(wù)費用負(fù)責(zé)。各架子隊架子隊、工程隊管理費用不超支。七、征拆責(zé)任中心（一）職責(zé)臨時用地租地前，要做好施工調(diào)查，為施工技術(shù)責(zé)任中心確定施工方案提供依據(jù)，并根據(jù)方案確定的臨時用地使用面積及時進(jìn)行征地。（三）責(zé)任目標(biāo)征拆單價不超政府相關(guān)文件規(guī)定，征拆數(shù)量不超過施工方案。八、綜合辦公室責(zé)任中心（一）職責(zé)搞好工區(qū)分部的日常生活管理，保障員工的工作、生活環(huán)境和條件。對工區(qū)分部食堂管理負(fù)責(zé)。工區(qū)分部核定的伙食費不超支。九、試驗責(zé)任中心（一）職責(zé)通過試驗比選砂漿、砼施工配合比（主要是外加劑、水泥摻量），在保證工程質(zhì)量的前提下降低主要材料的含量或通過材料代換降低施工成本。不因試驗工作失誤造成質(zhì)量事故增加的成本。但由于存在不確定因素而暫未分解的責(zé)任預(yù)算應(yīng)單獨計列，不屬于調(diào)控范圍，不作為分部調(diào)節(jié)基金的上報統(tǒng)計價值。二、成本中心責(zé)任對本隊的責(zé)任成本節(jié)超負(fù)責(zé)。一、架子隊架子隊、工程隊施工技術(shù)責(zé)任中心（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（一）職責(zé)在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，對工區(qū)分部下發(fā)的技術(shù)交底進(jìn)一步優(yōu)化，努力縮短工期從而降低施工成本，為隊級節(jié)約工期成本。根據(jù)試驗分室提供的理論配合比，嚴(yán)格控制砼、砂漿配合比，防止因配合比而出現(xiàn)質(zhì)量事故。對架子隊架子隊、工程隊向工班驗工計價的工程數(shù)量負(fù)責(zé)。本架子隊架子隊、工程隊不出現(xiàn)施工方案超支。及時到工區(qū)分部領(lǐng)取，并發(fā)放防護(hù)及保健用品。（二）責(zé)任對架子隊架子隊、工程隊施工安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作負(fù)責(zé)。勞務(wù)隊伍在定額內(nèi)領(lǐng)用材料時，必須由技術(shù)責(zé)任中心填寫工序材料領(lǐng)用（供應(yīng)）表格（包括規(guī)格、數(shù)量、用途、使用部位），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、架子隊架子隊、工程隊長批準(zhǔn)，與施工作業(yè)交底書核定的供應(yīng)量核對后，方可出庫，嚴(yán)格控制超定額發(fā)料；如果已經(jīng)超過定額使用量，應(yīng)立即書面報分部計劃部、總工、分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理，以便及時扣回料款，并查清超額供料的原因。對大型機(jī)械設(shè)備實行單車、單機(jī)核算，以控制設(shè)備的使用成本。不出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料丟失和其他材料及小型機(jī)具超支情況。優(yōu)化施工進(jìn)度安排，合理配置資源，加快施工進(jìn)展，實施成本與進(jìn)度最佳組合，最大限度的降低工期成本。對架子隊架子隊、工程隊臨時用工、零星臺班負(fù)責(zé)。架子隊架子隊、工程隊臨時用工和零星臺班增加的成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查外部勞務(wù)工班和工區(qū)分部簽訂的外部勞務(wù)施工合同的履約情況。按分部規(guī)定及時發(fā)放內(nèi)部工班工資。對內(nèi)部工班的工資發(fā)放負(fù)責(zé)。（四）考核指標(biāo)架子隊架子隊、工程隊隊級管理費節(jié)約（超支）額、外部勞務(wù)工班節(jié)約（超支）額、內(nèi)部工班工資超發(fā)額。四、考核指標(biāo)責(zé)任預(yù)算節(jié)約（超支）額。經(jīng)核實的實物工程量。風(fēng)險因素及其他資料。工區(qū)分部計劃部根據(jù)項目部編制的二次分解責(zé)任預(yù)算，以及工區(qū)分部的實際情況，按照各責(zé)任中心的職責(zé)，20天內(nèi)分解出各個責(zé)任中心的預(yù)算總額。（3）甲控材料：按項目部內(nèi)部結(jié)算價計算。（7）、其他直接費：施工組織設(shè)計確定需冬季施工、行車干擾的，按實際發(fā)生的工程量計算。第十八條 費用中心責(zé)任預(yù)算分解與編制一、施工技術(shù)責(zé)任中心工程數(shù)量：在不突破項目部二次分解責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過施工方案的優(yōu)化，優(yōu)化后的工程數(shù)量報工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折舊費；設(shè)備租賃費；周轉(zhuǎn)材料攤銷費；周轉(zhuǎn)材料租賃費；間接費。審批后由安質(zhì)環(huán)保責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按分部、分項工程分解到年計劃、季計劃。合同單價是經(jīng)項目部和公司批準(zhǔn)用于編制分部責(zé)任預(yù)算的勞務(wù)招標(biāo)單價。機(jī)械費用分解（1）設(shè)備折舊費用：根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備折舊費率表和自有設(shè)備的原值、使用年限編制折舊費用報分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）司機(jī)工資及能源消耗：根據(jù)施工組織設(shè)計，按公司《施工成本定額機(jī)械臺班費計算表》和施工技術(shù)責(zé)任中心提供的工程量計算人工費及能源消耗，并報工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后由綜合辦公室責(zé)任中心分解到年計劃、季計劃。八、征拆責(zé)任中心臨時用地、附著物拆遷數(shù)量：在不突破項目部二次分解責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化后編制臨時用地數(shù)量計劃，工區(qū)分部責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十九條 成本中心責(zé)任預(yù)算分解根據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)、實測工程數(shù)量、外部勞務(wù)招標(biāo)價格、公司成本定額、主材內(nèi)部結(jié)算價、周轉(zhuǎn)材料配備情況、設(shè)備配備情況、管理人員配備情況分解。因工期提前節(jié)約的機(jī)械設(shè)備大修、折舊費；設(shè)備租賃費；周轉(zhuǎn)材料攤銷費；周轉(zhuǎn)材料租賃費；間接費，因進(jìn)度滯后造成的間接費超支以及為趕工期而增加的施工成本。統(tǒng)計核算責(zé)任中心（1）根據(jù)工區(qū)分部再次分解的單價和施工技術(shù)責(zé)任中心確認(rèn)的工程量，計算自完工程費用和勞務(wù)分包費用。同時工程量控制要明確到人，確定工程量控制指標(biāo)。二、安全、