酒店成本管理制度-wenkub
2023-04-28 02:33:05 本頁面
【正文】 包單位為總承包進(jìn)行現(xiàn)場管理，如仍有原項目總承包單位穿插中進(jìn)行的剩余各項工程亦由酒店精裝修總承包單位進(jìn)行現(xiàn)場管理 4以股份公司所屬項目公司和酒店公司共同確定的監(jiān)理公司進(jìn)行全程管理 5股份公司所屬項目公司所確定的總包隊伍應(yīng)提供臨水接駁點、臨電接駁點、垂直運輸、酒店精裝范圍外保安、垃圾清運（酒店精裝單位將其垃圾運至室外項目內(nèi)總包隊伍指定位置）等工作 6所有與酒店部分相關(guān)的各項圖紙均需酒店公司進(jìn)行確認(rèn)后方可實施 7由股份公司所屬項目公司負(fù)責(zé)完成的工作界面內(nèi)的各項招投標(biāo)均需酒店公司共同參與或進(jìn)行確認(rèn)后方可實施 注：如第一項中第112條出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)酒店公司與股份公司所屬項目公司雙方達(dá)成書面處理意見后可忽略不計。 對于含酒店的綜合體項目，按照附件1《綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程及成本界面》內(nèi)容，由酒店公司負(fù)責(zé)其界面內(nèi)的全過程成本管理工作，包括目標(biāo)成本確定、招投標(biāo)、過程控制、結(jié)算、竣工復(fù)核、考核等。3 項目目標(biāo)成本分解根據(jù)集團簽發(fā)的《項目經(jīng)營決策文件》中的成本總額，充分考慮過程及開業(yè)后期預(yù)估增加值，將各成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，并在合理時間下發(fā)給各職能部門，以指導(dǎo)監(jiān)控各職能部門進(jìn)行帶單管理。4 項目成本過程管理 項目成本過程管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。各酒店項目公司的總成本臺帳由該公司成本控制部負(fù)責(zé)建立與核對，并在核對無誤后于每月30日前經(jīng)項目公司總經(jīng)理簽字后報送酒店公司成本控制部存檔備查。 凡單項合同額30萬元（含）以上招標(biāo)（采購）業(yè)務(wù)，必須納入招標(biāo)（采購）管理進(jìn)行控制。 工程承包及貨物采購類：按本節(jié)第3條執(zhí)行。操作辦法參見《酒店公司運營部操作手冊》。2）非獨立酒店項目：按股份公司制度由酒店公司成本控制部負(fù)責(zé)組織實施。 在上述三類招標(biāo)（采購）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定業(yè)務(wù)承包單位，但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)發(fā)包直接委托》的規(guī)定。 權(quán)重確需突破的，需經(jīng)股份公司成本控制部審批。 工程承包合同包括：工程承包、工程技術(shù)服務(wù)、酒店翻新改造之工程承包、各酒店項目部或各酒店項目公司辦公用房房屋裝修、新建及拆改等。 金額在2萬元以下（含）的業(yè)務(wù)事項可不用簽訂合同，但應(yīng)參照股份公司管理制度中零星采購和緊急采購程序處理。 技術(shù)服務(wù)合同由酒店公司設(shè)計部辦理。 審批程序 股份公司經(jīng)辦的酒店第一類招標(biāo)（采購）合同按股份公司管理制度執(zhí)行。 各項目設(shè)計服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同：酒店公司設(shè)計部。 設(shè)計服務(wù)類及酒店技術(shù)服務(wù)類合同臺帳：酒店公司設(shè)計部負(fù)責(zé)建立。5 合同檔案管理 合同簽訂后，股份公司所屬項目公司財務(wù)部、酒店公司成本控制部、酒店公司檔案管理部門（即含各酒店項目部和各酒店項目公司行政部檔案員，下同）必須留存一份原件（正本或副本），其他部門需要留存合同的，由酒店公司檔案管理部門提供復(fù)印件。項目公司項目公司3天棚不抹灰，為混凝土面；地面找平及墊層；裙樓管井、走火樓梯、機房內(nèi)的天地墻。防火門鎖芯更換由酒店公司完成。項目公司項目公司2輔助區(qū)（除地下車庫、前場精裝、后勤管理用房外的其他酒店室內(nèi)區(qū)域，含設(shè)備用房、消防疏散樓梯及其前室）和后勤管理用房酒店公司酒店公司3酒店專用設(shè)備用房（洗衣房、酒店專用消控室及弱電機房、泳池機房、廚房）、酒店公司管理用房（即后勤區(qū)）達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)酒店公司酒店公司4酒店管理用房區(qū)域根據(jù)酒店管理公司的要求完成（包括酒店客用電梯專用通道及電梯廳）酒店公司酒店公司二.貨梯和消防服務(wù)梯的電梯廳及所屬前室裝修，疏散樓梯、消防樓梯及所屬消防前室裝修酒店公司酒店公司1地面、墻面、天棚、扶手等裝修達(dá)到使用要求（防火排煙由項目公司完成）酒店公司酒店公司三.樣板房裝修1酒店主體范圍之外的后建工程酒店公司酒店公司2樣板房（標(biāo)間、套房、走廊）裝修酒店公司酒店公司四.客房、套房、總統(tǒng)套房、客房層走廊、行政酒廊、裙樓、電梯廳、布草間內(nèi)裝精裝修1所有室內(nèi)地面、墻面、天花的裝飾，精裝修部分的照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)、弱電、給排水、衛(wèi)生潔具及五金、工藝品、家具、藝術(shù)燈具、調(diào)光、桑拿設(shè)備、泳池設(shè)備、洗衣設(shè)備、廚房設(shè)備、美容美發(fā)設(shè)備、SPA設(shè)備、室內(nèi)標(biāo)識等。給水獨立計量。酒店公司酒店公司5客房部分：排水完成至客房每層每個管井主立管第一個三通或四通之后部分；公共區(qū)域：排水完成至每層功能分區(qū)每個主立管第一個三通或四通之后部分。項目公司項目公司9完成二次供水驗收工作。項目公司項目公司2完成燃?xì)饪傮w系統(tǒng)（含報警）、灶具接駁、計量并直至點火等全部燃?xì)庀到y(tǒng)。項目公司項目公司4負(fù)責(zé)裝修設(shè)計圖紙的消防報審（酒店公司協(xié)助）。項目公司項目公司G中央空調(diào)、暖通及排風(fēng)系統(tǒng)1完成熱力（含蒸汽）申報驗收手續(xù)的辦理。項目公司項目公司3完成制冷機房、鍋爐房及換熱站設(shè)備及管道供應(yīng)安裝。高壓獨立計量。項目公司項目公司4樓層內(nèi)裙房及地下后勤區(qū)部分樓層功能分區(qū)的獨立區(qū)域總配電箱（含配電箱）之后的電氣工程、客房和行政樓層客房配電箱之后的電氣工程施工（含配電箱）。項目公司項目公司3室內(nèi)弱電工程施工。所有總圖、方案、機電標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、質(zhì)量等按酒店管理合同中約定達(dá)到酒店管理方的報批、受控及驗收要求。項目公司項目公司2客用電梯轎箱裝飾、自動扶梯裝修酒店公司酒店公司其他1所有水電風(fēng)的管道標(biāo)示系統(tǒng)按酒店管理公司技術(shù)要求完成項目公司項目公司備注：所有因酒店公司責(zé)任并經(jīng)酒店公司成本控制部確認(rèn)后發(fā)生的工程變更及拆改費用計入酒店公司各酒店項目部成本。項目公司項目公司2BA控制閥門及執(zhí)行機構(gòu)采購與安裝。完成至客房及行政樓層客房配電箱（不含配電箱）的布管穿線及壓接線。項目公司項目公司4完成熱風(fēng)幕系統(tǒng)項目公司項目公司5設(shè)備用房及有特殊要求的功能房間的分體空調(diào)系統(tǒng)項目公司項目公司6空調(diào)溫控器的定位及布管（按酒店要求的溫控器的采購及設(shè)備安裝、穿線、接線、調(diào)試由項目公司完成）；酒店公司酒店公司7大堂、泳池、SPA等區(qū)域的地板采暖項目公司完成至分水器前閥門，其后由酒店公司完成。蒸汽至末端、蒸汽壓力值滿足酒店末端設(shè)備要求。（酒店公司協(xié)助）。項目公司項目公司2酒店消火栓
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