酒店成本管理制度-wenkub
2023-04-28 02:33:05 本頁面
【正文】 包單位為總承包進行現(xiàn)場管理，如仍有原項目總承包單位穿插中進行的剩余各項工程亦由酒店精裝修總承包單位進行現(xiàn)場管理 4以股份公司所屬項目公司和酒店公司共同確定的監(jiān)理公司進行全程管理 5股份公司所屬項目公司所確定的總包隊伍應提供臨水接駁點、臨電接駁點、垂直運輸、酒店精裝范圍外保安、垃圾清運（酒店精裝單位將其垃圾運至室外項目內(nèi)總包隊伍指定位置）等工作 6所有與酒店部分相關(guān)的各項圖紙均需酒店公司進行確認后方可實施 7由股份公司所屬項目公司負責完成的工作界面內(nèi)的各項招投標均需酒店公司共同參與或進行確認后方可實施 注：如第一項中第112條出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)酒店公司與股份公司所屬項目公司雙方達成書面處理意見后可忽略不計。 對于含酒店的綜合體項目，按照附件1《綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程及成本界面》內(nèi)容，由酒店公司負責其界面內(nèi)的全過程成本管理工作，包括目標成本確定、招投標、過程控制、結(jié)算、竣工復核、考核等。3 項目目標成本分解根據(jù)集團簽發(fā)的《項目經(jīng)營決策文件》中的成本總額，充分考慮過程及開業(yè)后期預估增加值，將各成本指標進行科學分解，并在合理時間下發(fā)給各職能部門，以指導監(jiān)控各職能部門進行帶單管理。4 項目成本過程管理 項目成本過程管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。各酒店項目公司的總成本臺帳由該公司成本控制部負責建立與核對，并在核對無誤后于每月30日前經(jīng)項目公司總經(jīng)理簽字后報送酒店公司成本控制部存檔備查。 凡單項合同額30萬元（含）以上招標（采購）業(yè)務，必須納入招標（采購）管理進行控制。 工程承包及貨物采購類：按本節(jié)第3條執(zhí)行。操作辦法參見《酒店公司運營部操作手冊》。2）非獨立酒店項目：按股份公司制度由酒店公司成本控制部負責組織實施。 在上述三類招標（采購）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定業(yè)務承包單位，但必須執(zhí)行《業(yè)務發(fā)包直接委托》的規(guī)定。 權(quán)重確需突破的，需經(jīng)股份公司成本控制部審批。 工程承包合同包括：工程承包、工程技術(shù)服務、酒店翻新改造之工程承包、各酒店項目部或各酒店項目公司辦公用房房屋裝修、新建及拆改等。 金額在2萬元以下（含）的業(yè)務事項可不用簽訂合同，但應參照股份公司管理制度中零星采購和緊急采購程序處理。 技術(shù)服務合同由酒店公司設(shè)計部辦理。 審批程序 股份公司經(jīng)辦的酒店第一類招標（采購）合同按股份公司管理制度執(zhí)行。 各項目設(shè)計服務類及酒店技術(shù)服務類合同：酒店公司設(shè)計部。 設(shè)計服務類及酒店技術(shù)服務類合同臺帳：酒店公司設(shè)計部負責建立。5 合同檔案管理 合同簽訂后，股份公司所屬項目公司財務部、酒店公司成本控制部、酒店公司檔案管理部門（即含各酒店項目部和各酒店項目公司行政部檔案員，下同）必須留存一份原件（正本或副本），其他部門需要留存合同的，由酒店公司檔案管理部門提供復印件。項目公司項目公司3天棚不抹灰，為混凝土面；地面找平及墊層；裙樓管井、走火樓梯、機房內(nèi)的天地墻。防火門鎖芯更換由酒店公司完成。項目公司項目公司2輔助區(qū)（除地下車庫、前場精裝、后勤管理用房外的其他酒店室內(nèi)區(qū)域，含設(shè)備用房、消防疏散樓梯及其前室）和后勤管理用房酒店公司酒店公司3酒店專用設(shè)備用房（洗衣房、酒店專用消控室及弱電機房、泳池機房、廚房）、酒店公司管理用房（即后勤區(qū)）達到設(shè)計標準酒店公司酒店公司4酒店管理用房區(qū)域根據(jù)酒店管理公司的要求完成（包括酒店客用電梯專用通道及電梯廳）酒店公司酒店公司二.貨梯和消防服務梯的電梯廳及所屬前室裝修，疏散樓梯、消防樓梯及所屬消防前室裝修酒店公司酒店公司1地面、墻面、天棚、扶手等裝修達到使用要求（防火排煙由項目公司完成）酒店公司酒店公司三.樣板房裝修1酒店主體范圍之外的后建工程酒店公司酒店公司2樣板房（標間、套房、走廊）裝修酒店公司酒店公司四.客房、套房、總統(tǒng)套房、客房層走廊、行政酒廊、裙樓、電梯廳、布草間內(nèi)裝精裝修1所有室內(nèi)地面、墻面、天花的裝飾，精裝修部分的照明及應急照明系統(tǒng)、弱電、給排水、衛(wèi)生潔具及五金、工藝品、家具、藝術(shù)燈具、調(diào)光、桑拿設(shè)備、泳池設(shè)備、洗衣設(shè)備、廚房設(shè)備、美容美發(fā)設(shè)備、SPA設(shè)備、室內(nèi)標識等。給水獨立計量。酒店公司酒店公司5客房部分：排水完成至客房每層每個管井主立管第一個三通或四通之后部分；公共區(qū)域：排水完成至每層功能分區(qū)每個主立管第一個三通或四通之后部分。項目公司項目公司9完成二次供水驗收工作。項目公司項目公司2完成燃氣總體系統(tǒng)（含報警）、灶具接駁、計量并直至點火等全部燃氣系統(tǒng)。項目公司項目公司4負責裝修設(shè)計圖紙的消防報審（酒店公司協(xié)助）。項目公司項目公司G中央空調(diào)、暖通及排風系統(tǒng)1完成熱力（含蒸汽）申報驗收手續(xù)的辦理。項目公司項目公司3完成制冷機房、鍋爐房及換熱站設(shè)備及管道供應安裝。高壓獨立計量。項目公司項目公司4樓層內(nèi)裙房及地下后勤區(qū)部分樓層功能分區(qū)的獨立區(qū)域總配電箱（含配電箱）之后的電氣工程、客房和行政樓層客房配電箱之后的電氣工程施工（含配電箱）。項目公司項目公司3室內(nèi)弱電工程施工。所有總圖、方案、機電標準、進度、質(zhì)量等按酒店管理合同中約定達到酒店管理方的報批、受控及驗收要求。項目公司項目公司2客用電梯轎箱裝飾、自動扶梯裝修酒店公司酒店公司其他1所有水電風的管道標示系統(tǒng)按酒店管理公司技術(shù)要求完成項目公司項目公司備注：所有因酒店公司責任并經(jīng)酒店公司成本控制部確認后發(fā)生的工程變更及拆改費用計入酒店公司各酒店項目部成本。項目公司項目公司2BA控制閥門及執(zhí)行機構(gòu)采購與安裝。完成至客房及行政樓層客房配電箱（不含配電箱）的布管穿線及壓接線。項目公司項目公司4完成熱風幕系統(tǒng)項目公司項目公司5設(shè)備用房及有特殊要求的功能房間的分體空調(diào)系統(tǒng)項目公司項目公司6空調(diào)溫控器的定位及布管（按酒店要求的溫控器的采購及設(shè)備安裝、穿線、接線、調(diào)試由項目公司完成）；酒店公司酒店公司7大堂、泳池、SPA等區(qū)域的地板采暖項目公司完成至分水器前閥門，其后由酒店公司完成。蒸汽至末端、蒸汽壓力值滿足酒店末端設(shè)備要求。（酒店公司協(xié)助）。項目公司項目公司2酒店消火栓
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