人事工作助理、專(zhuān)員面試題庫(kù)-wenkub
2023-04-10 23:42:09 本頁(yè)面
【正文】 性 沒(méi)有真正理解培訓(xùn)的作用 人力資源管理是人力資源部門(mén)的職能和工作16. 新員工入職手續(xù)的流程是? 答：一、入職準(zhǔn)備；二、入職報(bào)到；三、入職手續(xù)；四、入職培訓(xùn)；五、轉(zhuǎn)正評(píng)估；六、入職結(jié)束。十、勞動(dòng)者解除合同更容易，用人單位解除合同更難了。六、勞動(dòng)合同無(wú)效或者違法用工，勞動(dòng)者一樣可以主張應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬。 該法第八十二條規(guī)定 用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。它無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是國(guó)家都非常重要，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是國(guó)家不斷發(fā)展的推動(dòng)力。⑤陪同參觀人員安排。答：應(yīng)做好以下工作：①住宿安排。答：筆試；面試；現(xiàn)場(chǎng)操作測(cè)試；技能測(cè)試；性格測(cè)評(píng)等5. 員工招聘進(jìn)來(lái)后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？答：新員工入職后：?jiǎn)T工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓(xùn)與考核、簽訂勞動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間的考核標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿(mǎn)前的考核與述職等。（3）、考核過(guò)程缺乏公開(kāi)，不能很好的進(jìn)行面談。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級(jí)關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績(jī)效考核政策。（3）解決問(wèn)題：用人單位應(yīng)該怎么辦？（4分）其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。在高和低之間選擇，當(dāng)然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢(qián)去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。 O) i。 X!答：。 ]* \% J y, P i39。 e協(xié)助完成職位描述和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)；0 P9 q( u P7 Q ^8 s2 ~$ h V5 Q/ Y v$ I. L8 w( `! N解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問(wèn)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜；+ D S. D3 R/ WA) F39。（6）、勞動(dòng)關(guān)系請(qǐng)列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)。（2）、招聘與配置。（3）、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。 v% q39。 培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊(cè)；0 R: E0 Z: _1 H L+ b. ut) A. w% F v y) J5 J P! b0 F4 [ M完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理 ；7 j. \ 2 I+ N4 2 a% v K上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 N39。 E6 a P% I7 0 ^amp。（2）分析問(wèn)題：學(xué)歷不等于能力（3分）：當(dāng)然，誰(shuí)都知道高學(xué)歷不等于高能力，社會(huì)需要各種不同類(lèi)型的人才，其中有知識(shí)型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是一種浪費(fèi)。（2）、考核方法不科學(xué)。（4）、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，量化程度不高。6. 兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的主管或員工因?yàn)橐粋€(gè)職責(zé)不明、工作有交叉等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，你怎么處理?答：人資部可牽頭組織一次工作交流會(huì)，由兩部門(mén)陳述各自工作內(nèi)容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對(duì)其存在的問(wèn)題列出解決方案，明確責(zé)任人。②行程安排。名詞解釋——人力資源管理答、是有系統(tǒng)、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的征聘、錄用、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及通過(guò)貫徹始終的組織活動(dòng)和管理行動(dòng)，使所有的人都能各得其所，人盡其才。12. 新勞動(dòng)法與舊的主要區(qū)別？ 答：一、對(duì)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度的制定上要經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。 四、勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同權(quán)利在原來(lái)的勞動(dòng)法中形同虛設(shè)，現(xiàn)在有了根本轉(zhuǎn)變。七、用人單位拖欠工資并非一定要訴訟解決了。十一、非全日制用工的規(guī)定活躍了用工形式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求?！秵T工履歷表》。1你認(rèn)為做人事工作最需要具備的品質(zhì)是什么？答：識(shí)人能力：用運(yùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析某類(lèi)人擅長(zhǎng)的工作，以便提供其合理的崗位、組織協(xié)調(diào)能力：組織協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的工作，績(jī)效考核等、溝通能力：與員工和部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通的能力團(tuán)隊(duì)能力：良好的合作意識(shí)，充分發(fā)揮不同人的特長(zhǎng)1崗位評(píng)價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程答：確定所需信息。能力考評(píng)。22. 說(shuō)說(shuō)招聘流程 2根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)要幫助某個(gè)人認(rèn)識(shí)他的缺點(diǎn)可以先指出他的優(yōu)點(diǎn)，然
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1