結(jié)構(gòu)化面試題庫大全7-wenkub
2023-04-10 03:20:01 本頁面
【正文】 總，能力很強，工作也蠻勝任，我一心想要把她培養(yǎng)成總經(jīng)理，可因為她是個女的，我太太不放心，就背著我，三天兩頭地找人家‘談心’，結(jié)果，硬是把人家談走了。“梁總，長期以來您一直沒有合適的副總。這就必須要改變創(chuàng)業(yè)期的人力資源模式。真讓人替梁總叫屈。因為對手可以出到1萬5；自己干的就更有賺頭，一個月至少穩(wěn)進2萬，怎么給的起？！”梁士明很無奈。市里的四家同類企業(yè)，都是我們潮龍一手為自己培養(yǎng)出來的對手?！薄柏攧丈?，撤換了原來由我表姐擔任的會計職務，從人才市場招聘了一個專業(yè)能力很強的注冊會計師。就像常工說的，潮龍變成困龍了。梁士明大喜，連忙將潮龍公司的情況做了介紹——“我們潮龍公司1990年起家，到1997年，已經(jīng)由當年4個人的鉚焊部，發(fā)展成珠三角地區(qū)頗有名氣的焊接設(shè)備公司，還兼并了回春制酒廠，員工達到450人，1998年營業(yè)額突破了2億，年利潤2000萬。”“你好，你好……”常天民的左手邊，穿深灰色西裝的中年男子熱情地迎上來握手。■茗香閣茶藝館下午三點，黑鉆公司的市場專家令洋和人力資源專家岳亞彌剛上二樓，就被令洋的老同學，科爾焊接技術(shù)公司總工常天民請進了包間。方案實施半年后，潮龍公司人力資源管理得到根本改善。創(chuàng)業(yè)者梁士明也被當?shù)卣谟杳餍瞧髽I(yè)家的稱號。第六集《潮龍嬗變》真正的龍，一定深諳弄潮之道。然而，從1998年開始，企業(yè)越走越乏力，利潤連年下降。在業(yè)務轉(zhuǎn)型的問題上，杰克陽鼓勵潮龍大膽進入定型產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，打出自己的品牌，梁士豁然開朗。常天民熱情地介紹：“令洋，這就是我和你說起的潮龍公司董事長，梁士明。梁士明身材健壯，皮膚黝黑，一雙大手特別有力，握上去很粗糙，岳亞彌判斷，這應該是位技工出身的老板。企業(yè)正朝著小型集團化方向邁進?！薄拔?guī)湍銡w納一下，是四個問題——”令洋笑著說：“一是生產(chǎn)管理不嚴；二是財務管理不細；三是人事管理不當；四是市場銷售不力。銷售上，加強了客戶管理，客戶滿意率提高了8%?！薄稗k法沒少想，效果不太大。一旁的常天民也為梁士明抱不平：“——關(guān)心職工吧，連員工孩子上大學，老人過生日，梁總都要親自把紅包送到家里，走了的人全都承認，梁總對他們不薄；說到以身作則，梁總更是沒有老板的架子，加班趕貨，老總親自操焊槍，技術(shù)絕對是一流的?！?令洋望向岳亞彌：“看來，人力資源問題是短邊哪。涉及到具體的操作，恐怕不是在這里三言兩語能說清的。有沒有想過請經(jīng)理人呢？”亞彌問起?！獩]辦法，找不到合適的人，還得我一個人兼著，忙不過來的時候，就讓我妹夫幫幫忙。”梁士明想了想，“我還是覺得，領(lǐng)導就應該做出樣子。這時候老板的忙碌與關(guān)心，在員工心里能有多大價值呢？這就像是不懂行軍打仗的將軍，不去研究戰(zhàn)略，只知道自己端著槍沖鋒陷陣一樣，帥位空了，幾乎是無價值的。岳亞彌同戰(zhàn)略專家杰克陽一起，與梁士明商討項目方案?！薄俺饼埞鞠惹暗恼衅腹ぷ鞅容^雜亂。比方說：領(lǐng)導者的核心能力是決斷力；銷售人員的核心能力是感召力；生產(chǎn)人員的核心能力是執(zhí)行力；研發(fā)人員的核心能力是創(chuàng)造力?！薄皢栴}正出在這里。沒有足夠的金沙，就淘不出足量的金子。你必須還要能夠造血，相對于輸血，造血可能會是更長遠的一個辦法。對于企業(yè)，這些細胞是誰呢？就是你的師資隊伍，或者說是你的教練隊伍?！薄八晕覀円雠嘤枺瑢Π桑俊绷菏棵饔兴I(lǐng)悟。正像IBM所說的，‘不管你是黃色的，還是紅色的，到了IBM，一定要
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1