結(jié)構(gòu)化面試題庫大全7(編輯修改稿)
2025-04-22 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘，健全輸血機制。”“潮龍公司先前的招聘工作比較雜亂。原因是沒有建立人才素質(zhì)模型，對人才的關(guān)鍵素質(zhì)，要求含糊?！痹纴啅浾f著，隨手畫了一張草圖：“每個崗位都要有四項能力，但是只有一項是核心能力。其他都是支持能力。比方說：領(lǐng)導者的核心能力是決斷力；銷售人員的核心能力是感召力；生產(chǎn)人員的核心能力是執(zhí)行力；研發(fā)人員的核心能力是創(chuàng)造力。如果這些我們自己都沒有數(shù)，又怎么能招聘到合適的人才呢？”（■插圖63，人才的四個維度）“本來就招不到人，這樣不就更難選了嗎？”梁士明不解?！澳銈兠磕暾衅笌状?？”岳亞彌問?！皟纱??！薄皢栴}正出在這里。”岳亞彌點頭：以管理者的招聘為例，合格率只占到招聘人數(shù)的5%。要想招到10個管理人員，你至少要有200個人應聘才可以。所以，不僅要大浪淘沙，更要大量淘沙。沒有足夠的金沙，就淘不出足量的金子?！保ā霾鍒D64，大量淘沙始得金）梁士明點頭接受。岳亞彌更進一步：“第二階段，改善培訓，培養(yǎng)造血功能?！薄皟H僅靠輸血是不能夠完成團隊建設的全部任務的。你必須還要能夠造血，相對于輸血，造血可能會是更長遠的一個辦法。當一個人成熟了的時候，一定是他的造血機能成熟了，企業(yè)也是一樣?！薄霸煅獧C能？”梁士明眼前一亮?！霸煅獧C能取決于造血細胞。對于企業(yè)，這些細胞是誰呢？就是你的師資隊伍，或者說是你的教練隊伍。每一個領(lǐng)導者都應該成為教練，都應當擔負培訓的任務，每一個老員工都應成為造血的細胞。工作不光是拿單，而且是帶人。人才能夠成功的復制自己，你的隊伍就有了繁殖力，也就不怕人才不夠了。”“所以我們要做培訓，對吧？”梁士明有所領(lǐng)悟?！笆沁@樣?！眮啅淈c頭，“這里特別要強調(diào)，不僅僅要培訓，而且要把你企業(yè)的文化建立起來，文化要好，要能夠改造人。當一個普通的人進來之后，就能夠被你染色，被改造。正像IBM所說的，‘不管你是黃色的，還是紅色的，到了IBM，一定要把你改造成藍色的’?！绷菏棵髀牭竭@里，不禁豎起大拇指稱贊。岳亞彌微微笑了笑，繼續(xù)下文：“第三階段，換血。盡管是需要人，不合格的人也還是要果斷的淘汰掉。以保證血液的品質(zhì)與純凈，以免有一些帶病毒的細胞使整個組織發(fā)生感染。”“輸血，造血，換血，這個方案提得好。注意到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”杰克陽接過話題，“我再補充一點——”“——目前，還有一個任務，就是止血，這個可能將來不是問題，但是當前一定要馬上解決，哪怕是采取一些權(quán)宜之計也要穩(wěn)住。我們發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在的薪酬激勵方案也有問題，可以說是缺乏激勵的?；旧鲜侵赶蚨虝r利益，所以不鼓勵員工做長。股份制改造可能是一個根本的解決辦法。讓你的核心員工變成股東，是你需要做的一件事。”（■插圖65，潮龍公司人力資源與團隊建設方案）“不錯。”梁士明將這一點記在了筆記本上。最后，岳亞彌拿出一份文件：“教育培訓要根據(jù)人才素質(zhì)模型，還要建立一些內(nèi)容體系，我們?yōu)槌饼堅O置了36門課程，其中高層占50%，中層占30%，基層占20%。一并給您過目。梁士明拍案叫好?！霭肽旰螅饼埞究偛吭纴啅浐土菏棵魈接懛桨高M展情況?！霸览蠋?，太好啦！”梁士明興奮之情溢于言表。“你們的方案實施以后，潮龍從上到下都變了樣，大家的干勁越來越足，業(yè)務能力也都互相比著往上升……現(xiàn)在不僅是沒人跳槽，就連一些以前從潮龍?zhí)鄢鋈サ娜艘步o我打了電話，都表示還想再回來干！真是太感
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