結構化面試題庫大全1-wenkub
2023-04-10 03:19:40 本頁面
【正文】 。如果領導人的大腦有栓塞，那么，四肢麻痹的問題不可能根本解決。這三者是環(huán)環(huán)相扣的因果關系，需要一個漸進的過程，欲速則不達。亞彌接著說：“雖然，首先應當放其權，但經過對宜康企業(yè)內部管理人員的初步測評之后，我發(fā)現，宜康公司現有的執(zhí)行層面依賴性過強，管理人員的能力普遍較弱，不具備獨立掌控局面的能力。”銷售員趙平：“我們高總本事大，脾氣更大，容不得出錯，—遇到稍微有點風險的單，我們誰都不敢接。習慣直接和一線員工聯系。出院后，高總下決心要改變這種情況。高總不在，好多事情就得停擺。紀華簡單介紹了企業(yè)情況——“宜康電器是高自強總裁在1990年創(chuàng)辦的。兩周后，宜康的銷售經理周源初戰(zhàn)失利，公司因此損失十幾萬元。杰克陽與高自強在天鷺島會談，從子女培養(yǎng)的話題入手，誘導其轉變理念。故事梗概高自強于1990年創(chuàng)辦了宜康電器。主營小家電產品。高自強深受震動，但還是因放責不放權的事。這次，高自強改變了以往粗暴的工作方法，與周源共同找出了問題原因，證實了犯錯付學費的價值。高總原來給一家德國家電企業(yè)做銷售代理，發(fā)現小家電市場前景廣闊，于是自立門戶，成立了宜康電器。特別是銷售部，多年來一直沒有物色到勝任的銷售經理，高總只好自己兼著。所以我們想請黑鉆的專家，為我們搞一個解決方案。員工有事往往越級請示，管理層普遍覺得沒有信心。時間長了，大伙都一樣，不求有功，但求無過！”兩天時間很快過去了，亞彌腦中的路徑逐步清晰起來……■黑鉆總部，藍灣別墅，Uncle吧岳亞彌向杰克陽匯報方案構思：“Uncle，宜康的主要問題是：強將，弱兵；高福利，低成長。必須通過重新招聘、培訓，來提升內部人員的能力?！苯芸岁栁⑿χc頭：“‘得其人’是‘放其權’的先決條件，很好?！眮啅浕腥淮笪?，“對，要再加上一味藥，就成了‘變其觀，得其人，放其權，成其事。巨大的棕櫚樹蔭里，杰克陽和高自強并排躺在兩張?zhí)杺阆?，饒有興味地聊著?！斑@是我們管顧問的孩子，今年五歲。海面很平靜，海浪始終緩緩地拍打著沙岸，偶爾向岸邊前移一點點?！焙鋈唬魂嚰彼俚某彼可蟻?，小金元的沙堡被浸濕了?！备咦詮娪行┆q豫，滿是擔憂地望了望小金元，只好作罷。摘下墨鏡，轉過頭來，“好多時候，人們把領導和企業(yè)比成是腦子和身子的關系，其實我認為，比成老子和兒子的關系才更為確切。企業(yè)成年以后應該有自己的思考，有自己的行動、愛好，甚至有自己的脾氣。就好像，有些成績很好的孩子，實際上是家長在替他們做作業(yè)。但是，一個企業(yè)不可能總是在創(chuàng)業(yè)期，就如同一個人不可能永遠在童年一樣?！苯芸岁栐谏碁┥袭嬃艘欢坞A梯，“企業(yè)和孩子一樣，不要怕他們犯錯，犯錯誤其實就是在交學費，不斷的試錯當中，才有成長。和原先倒下的那座尖聳的堡尖不同，底座很大，透出一種說不出的渾厚，四五個堡尖高低錯落，環(huán)簇著中心的圓頂，上面還裝飾著好些不同形狀的美麗貝殼。這樣的城堡恐怕是他自己也砌不出的，想不到一個小孩子竟然可以獨立完成。喬震原在一家外資企業(yè)工作，上任后的第一件事就是進行績效考核，并且，根據考核結果裁掉了三名老員工?！笆恰Ｉ弦恢艿目偨浝磙k公會，已經通過了這個方案，不合格者離任。但是，以什么樣的人為本？是以有紀律有能力的人為本？還是以躺在功勞簿上不思進取的人為本？！”喬震反問。如果下次再有這樣的情況，我會先知會您?！薄拔也荒苓@樣做，解聘通知已經下達了，全體員工也都看到了通告?！拔也皇强偛茫耸虏康臎Q定是不可能收回的，如果要收回，您自己去以總裁的身份收回吧！”喬震說完，摔門離去。聽到這個消息，高自強愣住了。亞彌點頭。靜靜地聽完高自強的話，亞彌想了想，答道：“高總，喬震的離開，對宜康來說，的確很可惜?！保ā霾鍒D44，人才成長土壤）“哦？宜康的土壤有
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