結(jié)構(gòu)化面試題庫大全1-wenkub
2023-04-10 03:19:40 本頁面
【正文】 。如果領(lǐng)導(dǎo)人的大腦有栓塞，那么，四肢麻痹的問題不可能根本解決。這三者是環(huán)環(huán)相扣的因果關(guān)系，需要一個(gè)漸進(jìn)的過程，欲速則不達(dá)。亞彌接著說：“雖然，首先應(yīng)當(dāng)放其權(quán)，但經(jīng)過對(duì)宜康企業(yè)內(nèi)部管理人員的初步測(cè)評(píng)之后，我發(fā)現(xiàn)，宜康公司現(xiàn)有的執(zhí)行層面依賴性過強(qiáng)，管理人員的能力普遍較弱，不具備獨(dú)立掌控局面的能力?！变N售員趙平：“我們高總本事大，脾氣更大，容不得出錯(cuò)，—遇到稍微有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的單，我們誰都不敢接。習(xí)慣直接和一線員工聯(lián)系。出院后，高總下決心要改變這種情況。高總不在，好多事情就得停擺。紀(jì)華簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)情況——“宜康電器是高自強(qiáng)總裁在1990年創(chuàng)辦的。兩周后，宜康的銷售經(jīng)理周源初戰(zhàn)失利，公司因此損失十幾萬元。杰克陽與高自強(qiáng)在天鷺島會(huì)談，從子女培養(yǎng)的話題入手，誘導(dǎo)其轉(zhuǎn)變理念。故事梗概高自強(qiáng)于1990年創(chuàng)辦了宜康電器。主營小家電產(chǎn)品。高自強(qiáng)深受震動(dòng)，但還是因放責(zé)不放權(quán)的事。這次，高自強(qiáng)改變了以往粗暴的工作方法，與周源共同找出了問題原因，證實(shí)了犯錯(cuò)付學(xué)費(fèi)的價(jià)值。高總原來給一家德國家電企業(yè)做銷售代理，發(fā)現(xiàn)小家電市場(chǎng)前景廣闊，于是自立門戶，成立了宜康電器。特別是銷售部，多年來一直沒有物色到勝任的銷售經(jīng)理，高總只好自己兼著。所以我們想請(qǐng)黑鉆的專家，為我們搞一個(gè)解決方案。員工有事往往越級(jí)請(qǐng)示，管理層普遍覺得沒有信心。時(shí)間長了，大伙都一樣，不求有功，但求無過！”兩天時(shí)間很快過去了，亞彌腦中的路徑逐步清晰起來……■黑鉆總部，藍(lán)灣別墅，Uncle吧岳亞彌向杰克陽匯報(bào)方案構(gòu)思：“Uncle，宜康的主要問題是：強(qiáng)將，弱兵；高福利，低成長。必須通過重新招聘、培訓(xùn)，來提升內(nèi)部人員的能力?！苯芸岁栁⑿χc(diǎn)頭：“‘得其人’是‘放其權(quán)’的先決條件，很好?！眮啅浕腥淮笪?，“對(duì)，要再加上一味藥，就成了‘變其觀，得其人，放其權(quán)，成其事。巨大的棕櫚樹蔭里，杰克陽和高自強(qiáng)并排躺在兩張?zhí)杺阆?，饒有興味地聊著?！斑@是我們管顧問的孩子，今年五歲。海面很平靜，海浪始終緩緩地拍打著沙岸，偶爾向岸邊前移一點(diǎn)點(diǎn)?！焙鋈?，一陣急速的潮水涌上來，小金元的沙堡被浸濕了。”高自強(qiáng)有些猶豫，滿是擔(dān)憂地望了望小金元，只好作罷。摘下墨鏡，轉(zhuǎn)過頭來，“好多時(shí)候，人們把領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)比成是腦子和身子的關(guān)系，其實(shí)我認(rèn)為，比成老子和兒子的關(guān)系才更為確切。企業(yè)成年以后應(yīng)該有自己的思考，有自己的行動(dòng)、愛好，甚至有自己的脾氣。就好像，有些成績很好的孩子，實(shí)際上是家長在替他們做作業(yè)。但是，一個(gè)企業(yè)不可能總是在創(chuàng)業(yè)期，就如同一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)在童年一樣。”杰克陽在沙灘上畫了一段階梯，“企業(yè)和孩子一樣，不要怕他們犯錯(cuò)，犯錯(cuò)誤其實(shí)就是在交學(xué)費(fèi)，不斷的試錯(cuò)當(dāng)中，才有成長。和原先倒下的那座尖聳的堡尖不同，底座很大，透出一種說不出的渾厚，四五個(gè)堡尖高低錯(cuò)落，環(huán)簇著中心的圓頂，上面還裝飾著好些不同形狀的美麗貝殼。這樣的城堡恐怕是他自己也砌不出的，想不到一個(gè)小孩子竟然可以獨(dú)立完成。喬震原在一家外資企業(yè)工作，上任后的第一件事就是進(jìn)行績效考核，并且，根據(jù)考核結(jié)果裁掉了三名老員工。“是。上一周的總經(jīng)理辦公會(huì)，已經(jīng)通過了這個(gè)方案，不合格者離任。但是，以什么樣的人為本？是以有紀(jì)律有能力的人為本？還是以躺在功勞簿上不思進(jìn)取的人為本？！”喬震反問。如果下次再有這樣的情況，我會(huì)先知會(huì)您?！薄拔也荒苓@樣做，解聘通知已經(jīng)下達(dá)了，全體員工也都看到了通告?！拔也皇强偛茫耸虏康臎Q定是不可能收回的，如果要收回，您自己去以總裁的身份收回吧！”喬震說完，摔門離去。聽到這個(gè)消息，高自強(qiáng)愣住了。亞彌點(diǎn)頭。靜靜地聽完高自強(qiáng)的話，亞彌想了想，答道：“高總，喬震的離開，對(duì)宜康來說，的確很可惜。”（■插圖44，人才成長土壤）“哦？宜康的土壤有
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