03-人力資源管理師二級歷年(20037-20xx5)技能試卷各章出題-wenkub
2023-04-08 03:57:49 本頁面
【正文】 公司可以采取哪些措施推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革？（6分）第二章 招聘與配置一、簡答題應(yīng)如何采用行為描述面試的方式來詢問該求職者，才能更加深入、準(zhǔn)確地了解求職者的真實(shí)情況？（2004年6月）企業(yè)在選拔應(yīng)聘人員時要注意哪些問題?（2005年5月）具體說明面試中常見的偏見有哪些，它們會給組織帶來哪些不利影響?（2005年11月）簡述企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（2005年11月圖表分析題）（2）該公司采取從內(nèi)部選拔各層管理人員的策略有何優(yōu)點(diǎn)?（3）應(yīng)當(dāng)采取哪些有效措施，鼓勵提升受阻的后備人才，繼續(xù)保持自己的競爭優(yōu)勢?（1）解決人員富余的主要途徑有哪些？（2006年11月）（2）簡要說明制定人力資源規(guī)劃的主要步驟。（10分）（2008年11月）簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本程序。人力資源師二級歷年2003年7月2012年5月技能試題各章出題情況第一章 人力資源規(guī)劃一、簡答題在企業(yè)組織變革的過程中會遇到很多來自員工的阻力或障礙。（15分）（2009年5月）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)?可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？(14分)（2011年5月）企業(yè)解決人力資源過剩的常用方法有哪些？（16分）（2012年5月）二、綜合題 （1）與企業(yè)原來的直線職能制相比，新的電信產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式具有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？（2004年6月）（2）在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計合理化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使人力資源管理納入正確軌道？（1）根據(jù)以上情況，說明該組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題是什么?（2004年11月） （2）如果按照事業(yè)部制的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，應(yīng)從哪些方面入手? （3）在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，需要裁減冗余人員。（3）該企業(yè)在解決人力資源總量過剩的同時應(yīng)如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作（1）該集團(tuán)適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)模式？請設(shè)計其組織結(jié)構(gòu)圖，并說明理由。（16分）（2009年11月）在面試的實(shí)施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務(wù)是什么？(15分)（2010年5月）二、綜合題 招聘的崗位為會計人員和一般管理人員，請您為該公司設(shè)計一套招聘方案，并說明設(shè)計的理由和應(yīng)注意到問題。在選擇最適合的招聘渠道時應(yīng)考慮哪些問題？（3）如果選擇獵頭公司作為該崗位人員的招聘渠道，應(yīng)該注意哪些問題？（1）簡要分析圖表中所提到的四種招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)。（10分）在第二輪復(fù)試中，考官提出若干問題，例如： （2007年11月）（1）請問你在哪些單位實(shí)習(xí)過？（2）你認(rèn)為職業(yè)成功的評價標(biāo)準(zhǔn)是什么？ （3）如果你的上司分配給你一項任務(wù)，你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，你會怎么做？ （4）請你舉一個例子，說明你的一項有創(chuàng)意的建議曾對一項計劃的成功起到了重要的作用。（2009年5月）（1）在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論前應(yīng)做好那些準(zhǔn)備工作？(12分)（2010年11月）（2）在編制無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目時應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？（8分）1在復(fù)試過程中，面試考官通常提出以下5個題目：（2011年5月） (4)如果您的上司給您一項任務(wù)，您必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，您會怎么做? (3)上述提問方式具有哪些優(yōu)點(diǎn)?(4分)1（1）在實(shí)施面試過程面試考官注意應(yīng)當(dāng)掌握哪些技巧？（9分）（2011年11月）（2）為應(yīng)變能力指
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