學(xué)習(xí)性組織ppt課件-wenkub
2023-03-09 00:13:22 本頁面
【正文】 為了全體員工和組織的利益，推動(dòng)并整合全體員工的學(xué)習(xí)； 管理者 －必須扮演四種角色：職責(zé)模范、提供者、系統(tǒng)建設(shè)者和支持者； 持續(xù)性和非持續(xù)性創(chuàng)建活動(dòng) ◆持續(xù)性創(chuàng)建活動(dòng) P67 ? 幫助在組織內(nèi)部建立基礎(chǔ)的系統(tǒng)、過程和技能 ? 提供有價(jià)值的信息利于組織成長和發(fā)展 ? 可營造和培養(yǎng)一種環(huán)境使有計(jì)劃的成長進(jìn)步得到積極的鼓勵(lì) 例如： 朝 ISO 9000目標(biāo)努力 5S管理 在組織中推行最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) 技巧培訓(xùn) ◆非持續(xù)性創(chuàng)建活動(dòng) P67 ? 維持和提高員工熱情和動(dòng)力 ? 幫助員工提高創(chuàng)造力 ? 提出新的具有原創(chuàng)性的解決方案 例如： 短期專業(yè)講座 團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng) Ⅴ 、如何學(xué)習(xí) 認(rèn)知轉(zhuǎn)變 一個(gè)學(xué)習(xí)周期的各個(gè)階段 學(xué)習(xí)的策略及方法 第五項(xiàng)修練 － 彼得 Ⅰ 、學(xué)習(xí)型組織定義 Ⅱ 、 我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ ——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的益處 P9P11 1. 通過組織內(nèi)的成員的參與、分權(quán)或被授權(quán)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作積極性、降低員工周轉(zhuǎn)率和吸引更多人才； 2. 整合組織文化，明確組織目標(biāo)，提高生產(chǎn)力 。 1996 Lewis 學(xué)習(xí)型組織中，學(xué)習(xí)被評(píng)估定價(jià)，并得到著意的管理和支持。在此，所有的成員學(xué)會(huì)如何向其它人學(xué)習(xí)。 1992 Pedler 學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)幫助其成員學(xué)習(xí)并不斷改變組織本身的組織。學(xué)習(xí)型組織發(fā)現(xiàn)和使用知識(shí)、技能以及組織內(nèi)外人士的經(jīng)驗(yàn)，以圖改變事情運(yùn)作的方式。 3. 提高創(chuàng)新能力、創(chuàng)造力和應(yīng)對(duì)市場變化的能力； 4. 提升組織競爭力和盈利能力； P9P12 Ⅲ 、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織開始于： ◆重大外部環(huán)境改變 ◆新的領(lǐng)導(dǎo)上任 ◆ 明晰有力的擁護(hù)和支持 ◆ 想要成為學(xué)習(xí)型組織的強(qiáng)烈愿望 Ⅳ 、組織內(nèi)部學(xué)習(xí)的層面 P34 組織學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 個(gè)
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