【正文】 材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 》 。 進(jìn)度管理失控，因正常工期損失而造成趕工。在公司內(nèi)部應(yīng)起到全面的協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，施工過程中項(xiàng)目應(yīng)與設(shè)計(jì)及合約等部門形成有效的溝通機(jī)制。 ? 建立責(zé)任追溯機(jī)制?？偛堪l(fā)展管理部力爭組織 1次各區(qū)域之間的交叉檢查。 10 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 公司內(nèi)檢查。 ? 改變開工節(jié)奏。 6 ?項(xiàng)目管理理念 ?項(xiàng)目對(duì)大規(guī)模多項(xiàng)目快節(jié)奏開發(fā)對(duì)質(zhì)量的影響的認(rèn)識(shí) ?大規(guī)模、多項(xiàng)目、快節(jié)奏的開發(fā)，以確保公司的經(jīng)營指標(biāo)，是我們現(xiàn)階段必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，無視成本、不顧工期以換取優(yōu)異的質(zhì)量效果，對(duì)我們而言是不切實(shí)際的、不可取的。 中海地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)線的愿景：致力于工程管理的行業(yè)領(lǐng)先。本人服務(wù)長春中海四年時(shí)間，體會(huì)到項(xiàng)目管理上一些可以借鑒的方法和理念，今天與大家一起分享一下。1 解讀中海項(xiàng)目管理 —— 中海項(xiàng)目管理分析 2 ?序 ? 中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年全國綜合排名一直在第一、第二之間輪換。 3 ?目錄 ?項(xiàng)目管理目標(biāo)、愿景 ?項(xiàng)目管理理念、側(cè)重點(diǎn) ?項(xiàng)目管理思路和方法 ?裝修房管理預(yù)控 ?項(xiàng)目管理評(píng)析、總結(jié) ? 4 ?項(xiàng)目管理目標(biāo)、愿景 ?中海地產(chǎn)項(xiàng)目工程愿景 中海地產(chǎn)的使命與愿景：致力于長遠(yuǎn)發(fā)展而且有專業(yè)抱負(fù)的房地產(chǎn)開發(fā)商?？梢哉f這是中海地產(chǎn)愿景在專業(yè)業(yè)務(wù)線上的延續(xù)。 ?我們不能“無視工期及成本”，一味的追求品質(zhì)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，快速開發(fā)以提升資金周轉(zhuǎn)的問題將會(huì)成為所有規(guī)模開發(fā)商面臨的巨大挑戰(zhàn)。爭取更多施工周期，消除搶工對(duì)質(zhì)量管理帶來的負(fù)面影響。地區(qū)公司每月、或至多間隔 2個(gè)月，必須組織一次工程質(zhì)量檢查 ? 區(qū)域檢查。 ? 入伙前檢查。 ? 建立問責(zé)機(jī)制。 ? 項(xiàng)目科學(xué)的管控手段。 ? 安全文明施工也是精品工程實(shí)現(xiàn)的一部分。 ? 定期組織召開項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。 ? 項(xiàng)目部加強(qiáng)甲供材計(jì)劃的管理和跟蹤。 ? 熟悉項(xiàng)目管理制度和工作流程。 ? 考核機(jī)制的量化。項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行抽查。從工程師開始對(duì)施工工藝的熟悉掌握。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、合約的計(jì)劃，確保工程能按計(jì)劃開工。針對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成，盡量制定合理工期。 ? 建立周、月度質(zhì)量檢查制度。復(fù)雜的分項(xiàng)工程需要進(jìn)行工程樣板區(qū)的施工。監(jiān)理公司的總監(jiān)和監(jiān)理工程師必須經(jīng)過項(xiàng)目部的面試確認(rèn)后才能上崗。監(jiān)理工程師就是現(xiàn)場(chǎng)配合項(xiàng)目部標(biāo)段工程師的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工程師。 ? 實(shí)體質(zhì)量記錄應(yīng)做到按棟號(hào)建立質(zhì)量檔案。 ? 設(shè)計(jì)進(jìn)度： ? 定位到規(guī)劃審批的時(shí)間過長，導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)間過短。 23 ?項(xiàng)目管理思路與方法 ? 合約分判方面 ? 必須控制好大額分判的時(shí)間和計(jì)劃，確保施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 24 ?項(xiàng)目管理思路與方法 安全文明管理 ? 嚴(yán)格按著地產(chǎn)集團(tuán)和區(qū)域的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工嚴(yán)格管控。 ? 形成長春公司安全文明實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ? 提高施工標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)落實(shí)檢查，做到不達(dá)標(biāo)不開工。 ? 參建各單位在日常工作中堅(jiān)持不懈、不斷完善，把日常安全文明管理措施編入計(jì)劃，形成日常工作行為并形成報(bào)告，接受日常檢查。 ? 編制專項(xiàng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，多工序交叉搶工的安全管理細(xì)則 、示范區(qū)工程安全管理細(xì)則、季節(jié)性安全施工策劃細(xì)則及重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)管理。 29 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 基坑、腳手架、水平防護(hù) 30 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 四口防護(hù)、道路圍擋、吊車標(biāo)識(shí) 31 ?安全文明管理 ? 安全文明形象 — 樓梯口防護(hù)、懸挑腳手架 32 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 長春公司精裝修實(shí)施的一些建議（深圳、廣州精裝修項(xiàng)目考察 ） ? 精裝修設(shè)計(jì)階段的管理 ? 精裝修合約分判階段的管理 ? 精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) 33 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 集團(tuán)精裝修計(jì)劃在數(shù)量上應(yīng)有地區(qū)差異化， 20xx年盡量減少精裝修的數(shù)量，隨著精裝修經(jīng)驗(yàn)的成熟，再數(shù)量逐年的遞增。 34 ?裝修房管理與預(yù)控 廣、深項(xiàng)目部工程師平均每人負(fù)責(zé) 200~300套左右，水電工程師每人負(fù)責(zé) 400~600套左右。 ? 根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應(yīng)控制在 68月以內(nèi)，對(duì)于定位低端、戶型較小的也可以控制在 34月以內(nèi)。最重要的是兩個(gè)方面：腳手架與毛坯交樓的質(zhì)量。這樣精裝修單位可以提前進(jìn)場(chǎng)與總包穿插進(jìn)行施工，并充分利用總包的垂直運(yùn)輸工具。 39 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 土建總包單位、精裝修主包單位、精裝修甲委工程單位的關(guān)系 精裝修甲委工程納入精裝修主包的管理范疇中 ? 兩家公司都沒有將甲委分包納入精裝修單位的管理范疇內(nèi)，而是納入了總包的合同內(nèi)，其實(shí)是為了適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼咭蟆? 41 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 公共部位應(yīng)由總包來施工 ? 總包單位合理安排工序穿插，在一個(gè)流水段內(nèi)室內(nèi)抹灰完畢即可開始裝修，這樣大大節(jié)省施工時(shí)間。 ? 管道在天花或墻上時(shí)，在圖上一定要有精確定位，施工完后要交給精裝修單位，精裝修單位在施工時(shí)要參照此圖，避免對(duì)管道二次破壞。 43 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修設(shè)計(jì)定位 精裝修定位主要是根據(jù)規(guī)劃條件和營銷要求，針對(duì)市場(chǎng)客戶群、不同品味需求及個(gè)性化要求的情況，綜合考慮，明確精裝修風(fēng)格、材料和設(shè)備使用檔次、配置標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。 44 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 精裝修設(shè)計(jì)介入時(shí)間 ? 精裝修設(shè)計(jì)要在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段戶型設(shè)計(jì)中期開始介入，以便從精 裝修的角度對(duì)戶型設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。 ? 確定室內(nèi)空間、建筑構(gòu)件尺寸，精裝修房需安裝木門、櫥柜、熱水器、浴房（浴盆）等成品設(shè)施，對(duì)于某些功能空間如：梁下墻體、墻垛、門垛、非封頂隔墻等的建筑尺寸位置均提出了較高的要求，因此施工圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)各種成品設(shè)施的尺寸和安裝條件精確地計(jì)算并確定上述空間及構(gòu)件的尺寸。 ? 地?zé)岬姆炙靼惭b位置，如果安裝在衛(wèi)生間內(nèi)，要結(jié)合衛(wèi)生器具的安裝；如果安裝在廚房內(nèi)，要結(jié)合櫥柜的安裝；并且一定要保證后期的檢修和維護(hù)方便操作。 ? 開關(guān)、插座位置、標(biāo)高確定，開關(guān)位置一般設(shè)置在門邊便于開關(guān)的地方，方便使用。 48 ?裝修房管理與預(yù)控 ? 出圖時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn) ? 精裝修施工圖一定要在戶型設(shè)計(jì)階段開始設(shè)計(jì)并在土建施工圖設(shè)計(jì)前出圖。按建筑做法對(duì)各層厚度進(jìn)行仔細(xì)核算，以確定好各功能空間最終建筑標(biāo)高，保證使用功能。 ? 門窗洞孔尺寸和二次結(jié)構(gòu)位置，精裝修內(nèi)門一般采