服飾貿(mào)易公司人事管理制度含常用表格-wenkub
2022-09-23 09:23:42 本頁面
【正文】 培訓(xùn) 類別 培訓(xùn)內(nèi)容 是否同意 參加人員 培訓(xùn)方式 自愿參加 指定人員參加 部門全體員工參加 課堂授課 在實(shí)踐中演示 標(biāo) 桿 座談提問 其他（請說明） 公共 教育 （發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等） 、作業(yè)流程及福利待遇等 、意識及心態(tài) ，請?jiān)谂赃厵谥姓f明；不能準(zhǔn)確概括的，可以將部門或個(gè)人欠缺處描述出來。 ，首先由人事行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部的溝通與調(diào)解；如溝通、調(diào)解不成，當(dāng)事雙方皆可向所在地的勞動(dòng)行政部門申請仲裁；如果仲裁不成，當(dāng)事雙方皆可向所在地的人民法院起訴。 、開除類員工，公司給予及時(shí)結(jié)算工資。 ，公司于員工離職當(dāng)月的薪資發(fā)放日給予一次性薪資結(jié)算。 （辭）職員工，在確定的離崗之日前，必須填寫《員工離職交接單》，完全辦理離職交接手續(xù)后，方可離崗；交接完畢后，離職員工將《員工離（辭）職申請單》、《員工離職交接單》，一并交至公司前臺 ，方可離崗；未辦理交接手續(xù)或離職申請未獲批準(zhǔn)而離崗，一律按自動(dòng)離職處理。 第六條：勞動(dòng)關(guān)系管理 ：轉(zhuǎn)正員工必須與公司簽定勞動(dòng)合同，建立正式勞動(dòng)關(guān)系。 《薪資福利制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體請參閱公司的《薪資福利制度》。 、各崗位的具體情況，按年度、季度或月度進(jìn)行，各部門必須嚴(yán)格考核，并及時(shí)將員工的《績效考核表》統(tǒng)一移交人事行政部審核。 ，主要是在在職員 工原有工作職責(zé)的基礎(chǔ)上加入一些其他崗位或不屬于其原有職責(zé)的工作內(nèi)容，來挖掘和開發(fā)員工的工作潛力，同時(shí)考察員工的工作熱情，以期提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。 2）培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)時(shí)間、課程計(jì)劃、培訓(xùn)講師、受訓(xùn)對象、費(fèi)用預(yù)算及后勤保障等）。 6）轉(zhuǎn)正結(jié)論產(chǎn)生后，由人事行政部負(fù)責(zé)傳達(dá)轉(zhuǎn)正員工，并負(fù)責(zé)將轉(zhuǎn)正員工的《定薪單》提交相關(guān)部門，同時(shí)與轉(zhuǎn)正員工簽定《勞動(dòng)合同》，辦理社保繳納等相關(guān)事宜。 3） 一般員工的轉(zhuǎn)正答辯由轉(zhuǎn)正員工直接上級、 所在部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及相關(guān)人員組成考核組，對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行綜合考核；部門經(jīng)理（含）以上員工的轉(zhuǎn)正答辯由董事長、總經(jīng)理、所在部門總監(jiān)、 行政總監(jiān)及相關(guān)人員組成考核組，對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行綜合考核。 1 個(gè)月（ 30 個(gè)工作日），最長不得超過 3 個(gè)月（ 90個(gè)工作日）； 3 個(gè)月后仍未能轉(zhuǎn)正的員工，公司將不再試用；人事行政部應(yīng)及時(shí)辦理停止試用手續(xù)，并給予試用期工資結(jié)算。 13 個(gè)月，試用期開始 3 天為培訓(xùn)日，培訓(xùn)期間不計(jì)發(fā)工資，培訓(xùn)期間員工可以根據(jù)自己的意愿隨時(shí)決定去留，公司也可以在培訓(xùn)期間隨時(shí)決定對試用者是否留用。 4）入職者須提供本人近期的健康狀況證明。 5）人事行政部負(fù)責(zé)對確定人選及時(shí)發(fā)出試用、報(bào)到通知，并做好相關(guān)接洽及入職引導(dǎo)工作。 、試用 1）人事行政部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的材料進(jìn)行甄別，首先篩選出 符合任職條件且有合作意向的應(yīng)聘者，并安排初步面試。 1）公司內(nèi)部招聘，由人事行政部公布招聘條件及面試方案，競爭上崗。 4）由于實(shí)質(zhì)性問題出現(xiàn)，現(xiàn)有人員無法予以解決或沒有人員為此問題的產(chǎn)生與解決進(jìn)行負(fù)責(zé)的。 ，只有在出現(xiàn)以下情況時(shí)方可向人事行政部 提出人員增補(bǔ)申請。 ，各職能部門必須根據(jù)人事行政部的統(tǒng)一要求，提供本部門現(xiàn)有工作人員的績效考核及工作內(nèi)容等具體情況，并提供本部門的工作目標(biāo)完成及職能履行情況；提交時(shí)間一般為每年的 12 月底，如未 能提供或提交不及時(shí)，處罰職能部門負(fù)責(zé)人 200 元 /次。傳送 TO： 公司全體員工 制擬 FROM： 行政中心 主題： 人事管理制度（共 15 頁，本頁為首頁） 備送： 董事長室、總經(jīng)理室 備案文號： CKZD[XXXX]第 005 號 總經(jīng)辦意見
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