服飾貿(mào)易公司人事管理制度含常用表格(更新版)
【正文】 要根據(jù)培訓(xùn)效果調(diào)查情況，對本次培訓(xùn)進(jìn)行效果評估，同時向?qū)徟块T書面提交培訓(xùn)結(jié)果評估報(bào)告，并根據(jù)審批意見，跟進(jìn)落實(shí)。 5）普通工作人員，由行政中心審批；如果是管理人員或部分特殊崗位的，須經(jīng)行政中心審核后，報(bào)董事長、總經(jīng)理審批。 能力、綜合素質(zhì)及工作表現(xiàn)，可提出縮短或延長試用期，提前或延后轉(zhuǎn)正的申請；員工個人也可以根據(jù)自己的工作適應(yīng)情況，向主管部門提出提前轉(zhuǎn)正的申請，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。 3）入職者須提供與原單位勞動關(guān)系解除證明。 4）通過其他途徑：如內(nèi)部舉薦、獵頭公司聘請等。 3）因經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，工作任務(wù)增加，現(xiàn)有的人員無法完成工作任務(wù)的。 第二章 基本內(nèi)容 第一條：人力資源的規(guī)劃 ，由人事行政部依據(jù)公司的年度和短期經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合公司目前的人力現(xiàn)狀，相對應(yīng)地進(jìn)行年度和短期的分析及規(guī)劃；規(guī)劃應(yīng)包括人力現(xiàn)狀分析，流動變化情況預(yù)測和分析，人力需求分析，人力資源管控政策和策略調(diào)整，招聘與配置計(jì)劃以及人力異常應(yīng)對策略等若干方面。 ，每年不得少于一次；人事行政部必須于每年的年底（年度春節(jié)放假前）向董事長、總經(jīng)理提交下年度的人力資源規(guī)劃方案。 《招聘 （用工）申請單》后，必須及時核實(shí)，并根據(jù)公司核定的人員編制情況，在《招聘（用工）申請單》上簽署意見后，及時報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3）安排候選人與用人部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員面談或測試，參加面試的主管人員應(yīng)在面試后及時填寫面試意見，并轉(zhuǎn)交人事行政部審核。 6）入職者如實(shí)填寫公司的《員工檔案表》。如果符合轉(zhuǎn)正條件，須及時填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》（見附 1），并及時提交人事行政部；結(jié)論或表格的提交，一般在員工試用期滿前 3 天。公司大型的培訓(xùn)活動或相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，必須 由明確的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)董事長（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；一般性的培訓(xùn)活動必須書面呈報(bào)行政中心批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。 ，也可由人事行政部會同主管部門進(jìn)行；無論如何開展，操作部門應(yīng)申報(bào)人事行政部備案，使當(dāng)事員工進(jìn)入人事行政部的開發(fā)檔案和人力資源儲備庫。 ，具體見公司的《薪資福利制度》。 ，公司不予任何形式的工資結(jié)算。勞動合同期滿前一個月內(nèi)，當(dāng)事雙方可協(xié)商續(xù)約事宜；如沒有續(xù)約意向或沒有達(dá)成續(xù)約，合同期滿，勞動關(guān)系自然解除；公司在合同到期日給予一次性結(jié)清工資。 說明： 其他知識 請說明： ：《員工離（辭）職申請單 XXXX 服飾貿(mào)易有限公司 員工離職申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 部門 職務(wù) 進(jìn)司時間 申請離職日 期 個人 電話： 部門 電話： 離職原因： □繼續(xù)升學(xué) □待遇不好 □健康欠佳 □家中有事 □福利不好 □與主管意見不合 □食宿不佳 □工作或環(huán)境不適 □無升遷機(jī)會 □工作無挑戰(zhàn)性 □工作壓力太大 □加班過于頻繁 □結(jié)婚生子 □人際關(guān)系 □公司管理不佳 □自離 □其他 詳細(xì)情況說明： 本人簽字： 年 月 日 部門意見： 人事行政部 意見： 同意 □ 不同意 □ 同意 □ 不同意 □ 簽字： 簽字： 總經(jīng)辦意見： 同意 □ 不同意 □ 簽字： 總經(jīng)理審批意見： 同意 □ 不同意 □ 簽字： 離職交接事項(xiàng) （背面） 項(xiàng)次 會簽部門 審核項(xiàng)目 復(fù)核簽字 復(fù)核日期 備注 1 財(cái)務(wù)部門 相關(guān)費(fèi)用、借款是否結(jié)清；有無違紀(jì)罰款
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