服飾貿易公司人事管理制度含常用表格(已修改)
2024-09-28 09:23 本頁面
【正文】 傳送 TO： 公司全體員工 制擬 FROM： 行政中心 主題： 人事管理制度（共 15 頁，本頁為首頁） 備送： 董事長室、總經(jīng)理室 備案文號： CKZD[XXXX]第 005 號 總經(jīng)辦意見： 制擬日期： XXXX81 總經(jīng)理意見： XXXX 服飾貿易公司 人事管理制度 第一章 總則 第一條：目的 為了規(guī)范公司的人力資源管理工作，明確人力資源各個模塊的操作流程和作業(yè)標準，使公司人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，特制定本制度。 第二條：適用范圍 XXXX 服飾貿易有限公司總部及直屬分公司。 第二章 基本內容 第一條：人力資源的規(guī)劃 ，由人事行政部依據(jù)公司的年度和短期經(jīng)營目標，結合公司目前的人力現(xiàn)狀，相對應地進行年度和短期的分析及規(guī)劃；規(guī)劃應包括人力現(xiàn)狀分析，流動變化情況預測和分析，人力需求分析，人力資源管控政策和策略調整，招聘與配置計劃以及人力異常應對策略等若干方面。 ，各職能部門必須根據(jù)人事行政部的統(tǒng)一要求，提供本部門現(xiàn)有工作人員的績效考核及工作內容等具體情況，并提供本部門的工作目標完成及職能履行情況；提交時間一般為每年的 12 月底，如未 能提供或提交不及時，處罰職能部門負責人 200 元 /次。 ，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準后，由人事行政部落實執(zhí)行；執(zhí)行過程中的調整和修訂，由人事行政部提出，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 ，每年不得少于一次；人事行政部必須于每年的年底（年度春節(jié)放假前）向董事長、總經(jīng)理提交下年度的人力資源規(guī)劃方案。 第二條：招聘與配置 “精簡、適合、必要”的原則，依據(jù)公司核定的年度編制來增補人員。 ，只有在出現(xiàn)以下情況時方可向人事行政部 提出人員增補申請。 1）原編制人員因崗位異動出現(xiàn)空缺，憑現(xiàn)有的人力無法完成工作任務，或現(xiàn)有的人員不具備上崗條件，需要進行結構性調整的。 2）因機構增設或項目增加，憑現(xiàn)有人力無法滿足工作需要的。 3）因經(jīng)營規(guī)模擴大，工作任務增加，現(xiàn)有的人員無法完成工作任務的。 4）由于實質性問題出現(xiàn)，現(xiàn)有人員無法予以解決或沒有人員為此問題的產(chǎn)生與解決進行負責的。 ，在增補人員時，首先需填寫《招聘（用工）申請單》（見附件 1），在經(jīng)部門負責人確認后，提交人事行政部。 《招聘 （用工）申請單》后，必須及時核實，并根據(jù)公司核定的人員編制情況，在《招聘（用工）申請單》上簽署意見后，及時報主管領導審批。 ，負責及時組織實施并給予提交部門明確答復。 1）公司內部招聘，由人事行政部公布招聘條件及面試方案，競爭上崗。 2）通過媒體或網(wǎng)絡對外公開發(fā)布招聘信息。 3）通過各種就業(yè)機構：如勞動力公司、人才市場進行現(xiàn)場招聘。 4）通過其他途徑：如內部舉薦、獵頭公司聘請等。 、試用 1）人事行政部負責對應聘者的材料進行甄別，首先篩選出 符合任職條件且有合作意向的應聘者，并安排初步面試。 2）人事行政部初步面試主要是通過面談或測試，了解應聘者應知、應會能力，應變能力、個性、動機、品德及專長，進一步確認其簡歷的真實性和適崗能力，確立候選人；同時知會應聘者應聘崗位的信息、工作職責及待遇等具體情況。 3）安排候選人與用人部門負責人和相關人員面談或測試，參加面試的主管人員應在面試后及時填寫面試意見，并轉交人事行政部審核。 4）部門經(jīng)理（含）以上管理人員和專業(yè)技術人員由董事長、總經(jīng)理確認人選，或經(jīng)授權的分管領導確認人選；部門經(jīng)理以下員工、一般技術人員 由人事行政部與用人部門協(xié)同確定人選。 5）人事行政部負責對確定人選及時發(fā)出試用、報到通知，并做好相關接洽及入職引導工作。 ，具體入職手續(xù)包括： 1）入職者須交驗本人的身份證原件，并提供身份證復印件一張。 2）入職者須交驗學歷證、職稱或資格證原件，并提
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