毅力貿(mào)易公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-14 21:54 本頁面
【正文】 毅力貿(mào)易公司部門薪資管理制度 第一節(jié) 總則 1． 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范公司管理員工 的 績效評價工作。 2． 本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、崗位等管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 3． 管理原則：有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力）；實用原則（評價制度應(yīng)切實可行，易于操作）；科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）。 第二節(jié) 品牌經(jīng)理 一、 薪資結(jié)構(gòu) 1． 品牌經(jīng)理的薪資結(jié)構(gòu)由：基本工資＋加盟業(yè)績 ＋直營業(yè)績＋庫存業(yè)績＋年終分紅組成。 2． 基本工資 元 /月，每月 日發(fā)放。 3． 加盟業(yè)績 由 加盟網(wǎng)絡(luò)的銷售業(yè)績和資金回籠兩部分組成，每個季度進(jìn)行 考核。 4． 直營業(yè)績 由 直營網(wǎng)絡(luò)的零售業(yè)績和 平均利潤 率兩部分組成， 每個 月 度進(jìn)行 考核。 5． 庫存業(yè)績包括本部庫存和直營店庫存，分春夏、秋冬兩個季節(jié)進(jìn)行考核。 6． 批發(fā)銷售業(yè)績和直營零售業(yè)績的完成比例按實際完成金額247。總經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行計算。 7． 年終分紅按 毅力公司 年度 純利潤的 ％計算。 二、 加盟業(yè)績考核 加盟業(yè)績考核表 總考核指標(biāo) 批發(fā)銷售業(yè)績 資金回籠業(yè)績 完成比例 獎金 完成比例 獎金 100% 95% 90% 90% 80% 85% 70% 80% 1． 加盟銷售業(yè)績指標(biāo) 萬 每個季度由總經(jīng)理在 前 一個季度最后 5 天之內(nèi)下達(dá)，經(jīng)總經(jīng)理、品牌經(jīng)理雙方 簽字 后生效。 2． 批發(fā)銷售業(yè)績指的是正價批發(fā)產(chǎn)品的銷售業(yè)績，低于正常批發(fā)價格銷售的產(chǎn)品不得計算業(yè)績指標(biāo)。 3． 批發(fā)銷售業(yè)績和資金回籠 業(yè)績 的完成比例按總經(jīng)理下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行計算，按每個季（三個月）度進(jìn)行考核。 4． 加盟專賣店按平均每個店 元作為欠款信譽(yù)額度，不計算資金回籠比例內(nèi)。 5． 資金回籠每個月底考核一次 ，每個季度計算月度平均平均值。 6． 批發(fā)業(yè)績獎勵和資金回籠獎勵與下個 一 季度第一個月的工資同時發(fā)放。 7． 批發(fā)銷售業(yè)績和資金回籠業(yè)績完成比例低于總經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)的 70%時，不得享受加盟業(yè)績考核獎勵。 三、 直營業(yè)績考核 直營店業(yè)績考核表 總考核指標(biāo) 銷售業(yè)績 平均利潤 完成比例 獎金 完成比例 獎金 100% 45% 90% 40% 80% 35% 70% 30% 1． 直營零售業(yè)績指標(biāo) 萬 每個季度
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