【總結(jié)】PrinciplesofAuditing9風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫼惋L(fēng)險評估Auditing主要內(nèi)容了解被審計單位及其環(huán)境的原因和內(nèi)容一風(fēng)險評估程序及信息來源二評估重大錯報風(fēng)險的程序三Auditing一、了解被審計單位及其環(huán)境的原因和內(nèi)容1
2025-03-04 22:45
【總結(jié)】[案例]1目錄[問題思考]2[實務(wù)精要]3[案例分析]4【案例1】三泰公司審計室根據(jù)2022年度的審計計劃安排對其所屬的三泰裝備廠進行了內(nèi)部審計,并確定探索對風(fēng)險管理審計的新路子。三泰公司審計室李處長在安排年度計劃時,考慮被審計者的風(fēng)險程度,合理進行審計資源的安排。三泰裝備廠潛在的被審計者共15個
2025-02-21 23:05
【總結(jié)】審計理論與實務(wù)案例一(一)資料2006年3月審計組對X企業(yè)2005年度財務(wù)收支進行審計.有關(guān)資料和審計情況如下:1、銷售給A公司產(chǎn)品計936萬元(含稅,增值稅稅率為17%)。相關(guān)合同約定:試運行一個月并終驗合格后支付貨款,交貨日期為2005年至11月20日。實際執(zhí)行情況是:X公司于2005年11月15日發(fā)貨,經(jīng)雙方簽字蓋章的安裝驗收報告日期為2005
2025-04-24 22:18
【總結(jié)】審計風(fēng)險與風(fēng)險基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計內(nèi)容:一、審計風(fēng)險失敗案例、表現(xiàn)及其實際危害二、風(fēng)險基礎(chǔ)審計三、風(fēng)險基礎(chǔ)審計的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計一、審計風(fēng)險失敗案例、表現(xiàn)及其實際危害?1、審計風(fēng)險理論上的定義?2、審計失敗案例(銀廣廈、安然、世通、驗資案例)?3、管理當(dāng)
2025-03-04 22:25
【總結(jié)】離任審計與經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)案例解析(一)課程背景、依據(jù)與內(nèi)容一、本課程的法規(guī)依據(jù)本課程基于對中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳2010年12月印發(fā)的《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的解讀。本課程在對經(jīng)濟責(zé)任的解讀基礎(chǔ)上設(shè)計課程體系。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計是針對領(lǐng)導(dǎo)干部個人經(jīng)濟責(zé)任進行的以績效責(zé)任為核心、以真實性責(zé)任、合法
2025-05-02 12:19
【總結(jié)】制度導(dǎo)向?qū)徲嫾夹g(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對涉及收入、采購
2025-01-20 21:56
【總結(jié)】現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫼喗閣orl2023年9月1主要內(nèi)容?現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫼喗?對我們所的幾點建議2現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫼喗?????框架和基本流程?CPA的影響3?了解會計
2025-01-20 14:44
【總結(jié)】1內(nèi)部審計案例研究一、西方的內(nèi)部審計二、我國的內(nèi)部審計三、內(nèi)部審計典型案例分析?世界通信公司(WorldCom)案例?通用電氣公司(GE)案例?百事(Pepsi)集團案例?航天通信公司案例?金鷹國際集團公司案例2導(dǎo)入:?內(nèi)部審計是公司治理機制的重要組成部分,具有樞紐地位。它
2025-05-10 06:53
2025-05-12 06:15
【總結(jié)】金蝶軟件(中國)有限公司張紅文金蝶研究院高級研究員中注協(xié)會員高級會計師Email:?簡況:張紅文,高級會計師、中國注冊會計師協(xié)會會員。?現(xiàn)任:金蝶研究院高級研究員,從事集團財務(wù)管理模式研究;歷任規(guī)劃部門經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃了金蝶K/3及EAS集團財務(wù)管理軟件;歷任產(chǎn)品市場部門經(jīng)理為招商局、中金嶺南等數(shù)十家大型、超大型集團企業(yè)財務(wù)管理
2025-02-20 16:48
【總結(jié)】1淺析風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試之關(guān)系XXXX公司【內(nèi)容摘要】風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試的關(guān)系,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的審計風(fēng)險及對內(nèi)部控制測試的要求,轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部審計工作要注意的問題?!娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向:內(nèi)部審計開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的趨勢內(nèi)部控制:內(nèi)部審計開展擴大的內(nèi)部控制測試的趨勢隨著審計風(fēng)險管
2025-01-17 00:53
【總結(jié)】1淺析風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試之關(guān)系XXXX公司【內(nèi)容摘要】風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試的關(guān)系,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的審計風(fēng)險及對內(nèi)部控制測試的要求,轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部審計工作要注意的問題?!娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向:內(nèi)部審計開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的趨勢內(nèi)部控制:內(nèi)部審計開展擴大的內(nèi)部控制測試的趨勢隨著審計風(fēng)險
2025-05-07 20:34
【總結(jié)】1中國聯(lián)通案例2案例:中國聯(lián)通上市及重組1月31日:聯(lián)通集團組建聯(lián)通BVI公司。2.2023年2月8日:組建聯(lián)通紅籌公司。聯(lián)通紅籌公司是聯(lián)通BVI的全資子公司。3.2023年4月21日:組建聯(lián)通運營公司,并置于聯(lián)通紅籌公司100%的股權(quán)控制之下。4.2023年6月21~22日:聯(lián)
2025-03-10 13:45
【總結(jié)】企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理引言:許多成功和失敗的案例聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等——他們?yōu)槭裁闯晒??有哪些?jīng)驗?秦池、巨人、DEH、安然等等——他們?yōu)槭裁词。坑心男┙逃?xùn)?他們?yōu)槭裁闯晒??為什么失敗?如何從從財?wù)角度進行分析?1.財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)治理及財務(wù)目標(biāo)2.投資決策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營風(fēng)
2025-02-27 17:20
【總結(jié)】新世紀(jì)研究生教學(xué)用書會計系列東北財經(jīng)大學(xué)出版社第10章風(fēng)險導(dǎo)向戰(zhàn)略系統(tǒng)審計的實施:風(fēng)險應(yīng)對?[學(xué)習(xí)目標(biāo)]?????[學(xué)習(xí)目標(biāo)]?施;?、性質(zhì)、時間和范圍;?、性質(zhì)、時間和范圍;?、性質(zhì)、時間和范圍;?。?1)財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險的總體應(yīng)對措施
2025-03-09 20:44