督辦管理辦法-wenkub
2022-09-20 08:05:03 本頁面
【正文】 第六條 命令督辦。 第二章 督辦種類 第四條 計劃督辦。 － － 1 督辦管理辦法 第一 章 督辦目的 第二 章 督辦 種類 第三章 督辦 程序 第四章 督辦 方法及要求 第五章 督辦 辦結 第六章 督辦 第七章 督辦考核 第一 章 督辦目的 第一條 為推動公司重大決策和工作計劃及 領導指令等公司 重要工作事項的貫徹落實，確保政令暢通，提高工作效率，促進企業(yè)全面發(fā)展，結合公司實際，特制定本辦法。由總經(jīng)辦監(jiān)督各部門年、季、月等計劃的完成情況 ，把 計劃執(zhí)行 結果 形成書面意見報主管領導 。公司領導下達指令或簽批文件指示督辦的，由督辦人依據(jù)指令要求按輕重緩急分 A、 B、 C、 D四類辦理， A級 1 天催 1 次， B級 2 天催 1 次， C 級 1周催 2次， D 級 進入督辦手冊，分階段提醒催辦，確保在即定時間內(nèi)完成反饋。 第八條 通知辦理。流 程 ：督辦人根據(jù)指令要求擬定督辦意見－呈承辦部門主管領導閱批－承辦部門反饋辦理意見報督辦人－督辦人查實后填督辦反饋－報指令人閱批－存檔 ； 第九條 催辦檢查。對承辦部門報來的辦結意見，督辦人員要根據(jù)領導批示要求，認真審核，確保 督辦結果的 質量。通過電話催辦、書面催辦等方式對 公司領導的 指令和批示進行督辦。當面催辦宜在保密和詳細了解辦理進展情況；開會督辦適用于兩個以上承辦部門的協(xié)調(diào)催辦；現(xiàn)場查辦旨在核查 落實，為指令人搜集第一手材料，主要用于會議決議督辦、工程專項命令
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