督辦管理辦法(完整版)
【正文】 辦法 第一 章 督辦目的 第二 章 督辦 種類 第三章 督辦 程序 第四章 督辦 方法及要求 第五章 督辦 辦結(jié) 第六章 督辦 第七章 督辦考核 第一 章 督辦目的 第一條 為推動公司重大決策和工作計劃及 領(lǐng)導(dǎo)指令等公司 重要工作事項的貫徹落實，確保政令暢通，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令或簽批文件指示督辦的，由督辦人依據(jù)指令要求按輕重緩急分 A、 B、 C、 D四類辦理， A級 1 天催 1 次， B級 2 天催 1 次， C 級 1周催 2次， D 級 進(jìn)入督辦手冊，分階段提醒催辦，確保在即定時間內(nèi)完成反饋。流 程 ：督辦人根據(jù)指令要求擬定督辦意見－呈承辦部門主管領(lǐng)導(dǎo)閱批－承辦部門反饋辦理意見報督辦人－督辦人查實后填督辦反饋－報指令人閱批－存檔 ； 第九條 催辦檢查。通過電話催辦、書面催辦等方式對 公司領(lǐng)導(dǎo)的 指令和批示進(jìn)行督辦。記錄要點包括催辦日期、聯(lián)系對象及 催 辦進(jìn)展等內(nèi)容，以便督辦有序，有帳可查， 有 利于下一步 督 催； （四） 做好催辦過程中的協(xié) 調(diào)工作。至此，督辦件才算最終辦結(jié)。 （四）督辦部門（總經(jīng)辦）半年進(jìn)行一次總結(jié)，對表現(xiàn)突出的承辦部門，擬出先進(jìn)單位名單和獎勵辦法，上報總經(jīng)理辦公會落實表彰，對部門進(jìn)行精神獎勵或物質(zhì)獎勵。在情況發(fā)生變化時，由總經(jīng)辦提出修改意見，報公司總經(jīng)理辦公會議審定。 （二）督辦考核具體針對三個范圍，即：一、催辦件；二、一般督辦件；三、重要督辦件。 －
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