督辦管理辦法(存儲版)
【正文】 領導閱示的批示意見。一般實行督辦單反饋，必要時一事一報，用專題書面形式反映。 因執(zhí)行督辦件不力，間接或直接給公司經濟造成重大損失者，勸其離職或辭退，并且公司將保留對其追究法律責任的權力。 與 本辦法施行前的相關規(guī)定同時廢止。 （三）承辦部門（承辦人）對督辦件辦理態(tài)度不積極，拖而不辦、辦理不力，到期未果而又沒有及時反饋，給公司造成不必要損失的，視情節(jié)輕重和督辦考核范圍分別做相應的處理： 對催辦件沒有及時按期完成的，給予部門經理罰款50－ 200 元，并通報批評； 對一般督辦件沒有按期完成或完成不全面的，并且沒有主管領導認可的合理書面解釋的；給予執(zhí)行人罰款 200－500 元，給予部門經理罰款 100－ 200 元，并通報批評；反之，對督辦件落實成績突出部門給予執(zhí)行人獎勵 200－ 500 元，給予部門 經理獎勵 100－ 200 元。對已報來辦理結果的督辦件，凡是可以核實檢查的，要進行實地檢查核實，以防止解決問題不落實甚至弄虛作假的現(xiàn)象。當面催辦宜在保密和詳細了解辦理進展情況；開會督辦適用于兩個以上承辦部門的協(xié)調催辦；現(xiàn)場查辦旨在核查 落實，為指令人搜集第一手材料，主要用于會議決議督辦、工程專項命令督辦等。對承辦部門報來的辦結意見，督辦人員要根據領導批示要求，認真審核，確保 督辦結果的 質量。 第八條 通知辦理。由總經辦監(jiān)督各部門年、季、月等計劃的完成情況 ，把 計劃執(zhí)行 結果 形成書面意見報主管領導 。 第二章 督辦種類 第四條 計劃督辦。 立項內容 （一） 確定督辦的事由和要點； （二） 明確部門和承辦人；
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