【正文】 見習總裁 助理總裁、總裁高級助理、總裁助理 總監(jiān) 總裁辦主任、常務(wù)總監(jiān)、總監(jiān) 副總監(jiān) 總裁辦副主任、常務(wù)副總監(jiān)、副總監(jiān) 見習總監(jiān) 分部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負責人正職、 總校校長 副總裁助理、總裁辦主任助理、 總監(jiān)助理 經(jīng)理 分部總經(jīng)理助理、支部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負責人副職、總校校長助理、總校部門經(jīng)理、 總校技術(shù)總監(jiān) 、分校校長 高級經(jīng)理、經(jīng)理、總裁高級秘書 副經(jīng)理 支部總經(jīng)理助理、分店總經(jīng)理、總校經(jīng)理助理、總校技術(shù)總監(jiān)助理、分校校長助理 高級副經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁秘書 見習經(jīng)理 分店總經(jīng)理助理、分店經(jīng)理級管理人員 助理經(jīng)理、經(jīng)理高級助理、經(jīng)理助理 主管 燙染導師、高級發(fā)型師、高級美容師、 見習發(fā)型總監(jiān)、發(fā)型總監(jiān) 資深主管、高級主管、主管、副總裁高級秘書、培訓監(jiān)理 副主管 高級燙染技師、見習燙染導師、準發(fā)型師、 初中級發(fā)型師美容師 資深副主管、高級副主管、副主管、副總裁秘書、培訓導師 見習主管 主管級管理人員 主管高級助理、主管助理、副講師 專員 各類初中級技師 專員、會計、出納、電腦維護員、 網(wǎng)管、設(shè)計、加盟顧問、督導 助理 助理 高級職員、培訓助教、加盟顧問助理 見習助理 學員、其他員工 文員 第 7 頁 共 58 頁 第四章 工作權(quán)限 一、營銷分部人力資源管理審批權(quán)限劃分綱要： 事 項 崗 位 申 請 審 核 審 批 備 注 招聘 錄用 任免 職位升降 薪酬確定 跨單位調(diào)動 復職 獎懲 考評 總監(jiān)級 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 領(lǐng)導 小組副組長 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 單位負責人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 領(lǐng)導小組副組長 副經(jīng)理 直屬上司 單位負責人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 見習經(jīng)理 直屬上司 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 主管 直屬經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 由本單位執(zhí)行 副主管 直屬上司 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 見習主管 助理、專員 直屬上司 直屬主管 人力資源行政經(jīng)理 轉(zhuǎn)正 申離 外出培訓 合同續(xù)簽 總監(jiān)級 本人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 領(lǐng)導小組 副組長 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 本人 直屬上司 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 副經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 執(zhí)行小組組長 見習經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 人力資源行政經(jīng)理 主管級 本人 部門經(jīng)理 單位負責人 由本單位執(zhí)行 其他人員 本人 直屬上司 間接上司 分部職能部門 人員 加班 非節(jié)假日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 法定節(jié)日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 出差 總監(jiān)級 本人 營銷中心總監(jiān) 經(jīng)理級別 分部總經(jīng)理 其他人員 直屬上司 間接上司 請假 總監(jiān)級 休假人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 3天及以下 休假人 營銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長 分管總裁 超過 3天 經(jīng)理級別 休假人 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 5天及以下 休假人 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 超過 5天 其他人員 休假人 直屬上司 間接上司 10天及以下 休假人 直屬 /間接上司 人力資源行政經(jīng)理 超過 10天 人事檔案查閱 部門負責人 直接上司 人力資源行政經(jīng)理 第 8 頁 共 58 頁 二、營銷分部財務(wù)管理審批權(quán)限劃分綱要： 項目 申請 初審 復核 審批 分部月 度 /季 度 財務(wù) 預算計劃 財務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 分部 年度 財務(wù)預算計劃 分總 營銷中心總監(jiān) 財結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 編制分公司預算執(zhí)行情況表 財務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 分管總裁 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)付款 預算內(nèi) 需付款的單位財務(wù)經(jīng)理 需付款的單位負責人 總部財務(wù)經(jīng)理 財結(jié)中心總監(jiān) 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)付款 其他 財結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 固定資產(chǎn)請購（ 2021元及以上） 分總 營銷中心總監(jiān) 財結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 1萬元以上總裁審批 2021元以下低值易耗品采購 人力行政經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 1萬元及以 下固定資產(chǎn)正常報廢 部門負責人 財務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 大于 1萬元固定資產(chǎn)正常報廢 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 財結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 各類固定資產(chǎn)的非正常報廢 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 財結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 小于等于 1萬元壞賬損失的核銷 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 財結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 大于 1萬元壞賬損失的核銷 營銷中心總監(jiān) 財結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 總裁 申請金額內(nèi) 的 費用報銷 需求人 直屬上級 財務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 申請金額外 的 費用報銷 需求人 直屬上級 財務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 工資額度內(nèi)金額借支 需求人 部門經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 工資額度外金額借支 需求人 部門經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 三、營銷分部營銷管理審批權(quán)限劃分綱要： 項目 申請 初審 復核 審批 年度經(jīng)營計劃（含目標分解） 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 分管總裁 季 /月度經(jīng)營計劃（含目標分解） 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 促銷 方式的選擇及活動的組織 實施 所在部門 店鋪總經(jīng)理 支部總經(jīng)理 開店決策 所在單位 上一級單位 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 原料采購 使用單位 直接上級 分部總經(jīng)理 技術(shù)培 訓實施 項目負責人 直接上級 間接上級 新服務(wù)項目實施 所在部門 店鋪總經(jīng)理 支部總經(jīng)理 5千元及以下宣傳廣告實施 單位負責人 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 5千元以上宣傳廣告實施 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 分管總裁 收費價格的確定及適當調(diào)整 單位負責人 直屬上級 間接上司 業(yè)績競賽與文體活動方案的確定 市場調(diào)查的組織及應(yīng)對策略的采取 營業(yè)狀況的分析及有效對策 折扣折讓的確定及調(diào)整 調(diào)整機構(gòu)設(shè)置方案、變更辦公地址 分部總經(jīng)理 營銷中心總監(jiān) 分管總裁 第 9 頁 共 58 頁 第五章 營銷分部 各部門各崗位工作職責 一、營銷分部部門職責： 部門名稱 ： 營銷分部 直接上級 ： 總部營銷中心總監(jiān) 管理權(quán)限 ： 受總部營銷中心總監(jiān)委托，執(zhí)行公司制定的各項管理工作目標和計劃，行使總部所授予分部的管理 權(quán)限， 宣導總部各項管理辦法， 并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理職能 ：按照公司的要求，組織編制分部營銷管理預算。 七、任務(wù)和愿景： 受總部總裁辦和營銷中心總監(jiān)的委托，執(zhí)行公司制定的方針政策、營銷戰(zhàn)略和營銷管理工作目標和計劃，行使總部授予的管理 權(quán)限， 宣導總部各項管理辦法， 并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 。 各分部全員請完整的閱讀此《辦法》。 五、重要原則： 各分部是公司二級機構(gòu)，須經(jīng)公司總部批準后，方可在公司授權(quán)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開展相關(guān)管理活動。 總部各職能部門負責《辦法》實施過程中的監(jiān)督與指導。第 1 頁 共 58 頁 廣州尚藝投資管理 有限 公司 分 部 管 理 辦 法 （試行稿） 編制單位：廣州尚藝投資管理 有限 公司營銷中心 編制日期：二 00九年 十二月 八 日 審批 審核 編制 第 2 頁 共 58 頁 管理辦法目錄 第一章 總則 ??????????????????? ??????? ??????????? （ 4） 第二章 分部組織架構(gòu)及編制 ?????????????????????????????? （ 5） 第三章 職位與行政等級對照表 ????????????????????????????? （ 6） 第四章 工作權(quán)限 ??? ?????????? ????? ????????????????? （ 7） 一、營銷分部人力資源管理審批權(quán)限劃分綱要 ?? ??????? ?????????????? （ 7） 二、營銷分部財務(wù)管理審批權(quán)限劃分綱要 ???? ????????? ???????????? （ 8） 三、營銷分部營銷管理審批權(quán)限劃分綱要 ??? ????????? ????????????? （ 8） 第五章 營銷分部各部門各崗位工作職責 ???? ????????? ???????????? （ 9） 一、營銷分部部門職責 ????????????????? ??? ????????????? （ 9） 二、分部總經(jīng)理崗位職責 ?????????????? ?? ???????????????? （ 9） 三、市場營銷部部門職責及各崗位職責 ??? ?????????? ????????????? （ 9） 四、財務(wù)部部門職責及各崗位職責 ???????? ??????????? ? ???????? （ 11） 五、人力資源行政部部門職責及各崗位職責 ?? ???? ???? ?????????????? （ 14） 第六章 機構(gòu)設(shè)置條件與程序 ?????????????????????????????? （ 17） 第七章 分部的營銷管理 ???????????? ?? ?????????????????? （ 17） 一、營運管理 ???????????? ???? ??? ?????????????????? （ 18） 二、報告請示與監(jiān)督檢查 ?????????????? ?? ???????????????? （ 18） 三、交流與合作 ?????????????????? ? ???????? ????????? （ 18） 四、法律責任 ????????????????? ?????????? ????????? ? （ 19） 五、 營銷 會議管理 ????? ???????? ???? ??????? ??????????? （ 19） 六、 銷售計劃管理 ??????????? ??? ??????? ?????????????? （ 19） 七、 市場調(diào)查及預測工作管理 ?????????????????????????????? （ 20） 八、 客戶服務(wù)管理 ?????????? ????? ???????????????????? （ 20） 九、分部 日常事務(wù) 管理 ????????????? ???????????????????? （ 21） 第八章 分部的人力資源管理 ?????????????? ???????????????? （ 23） 一、考勤管理辦法 ????????? ????? ????????????????????? （ 23） 二、上班期間外出管理辦法 ?????????? ? ???????????????????? （ 23） 三、假期 管理 辦法 ??????????????? ????? ??????????????? （ 23） 四、出差管理辦法 ???????????????????? ????? ?????????? （ 24） 五、加班管理辦法 ????????????????????????? ????? ????? （ 26） 六、招聘管理辦法 ?????????????????????????????? ????? （ 26） 七、新員工入職培訓管理辦法 ?????????????????????????????? （ 27） 八、試用期考核辦法 ????????????????? ???? ????????????? （ 28） 九、培訓管理辦法 ?????????????????????? ????? ???????? （ 28） 十、文件資料學習管理辦法 ??????????????????????? ? ??????? （ 30） 第 3 頁 共 58 頁 十一、人事異動 管理辦法 ????????????? ?? ????????????????? （ 30） 十二、保密 管理辦法 ????????????????? ????? ? ??????????? （ 36） 十三、員工獎勵 管理辦法 ????????????????????? ?? ????????? （ 36） 十四、處罰 管理辦法 ????????????????????????? ???? ????? （ 37） 十五、薪酬福利 管理辦法 ??????????????????????????? ???? ? （ 38）