【正文】 見(jiàn)習(xí)總裁 助理總裁、總裁高級(jí)助理、總裁助理 總監(jiān) 總裁辦主任、常務(wù)總監(jiān)、總監(jiān) 副總監(jiān) 總裁辦副主任、常務(wù)副總監(jiān)、副總監(jiān) 見(jiàn)習(xí)總監(jiān) 分部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人正職、 總校校長(zhǎng) 副總裁助理、總裁辦主任助理、 總監(jiān)助理 經(jīng)理 分部總經(jīng)理助理、支部總經(jīng)理、直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人副職、總校校長(zhǎng)助理、總校部門經(jīng)理、 總校技術(shù)總監(jiān) 、分校校長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、總裁高級(jí)秘書(shū) 副經(jīng)理 支部總經(jīng)理助理、分店總經(jīng)理、總校經(jīng)理助理、總校技術(shù)總監(jiān)助理、分校校長(zhǎng)助理 高級(jí)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁秘書(shū) 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理 分店總經(jīng)理助理、分店經(jīng)理級(jí)管理人員 助理經(jīng)理、經(jīng)理高級(jí)助理、經(jīng)理助理 主管 燙染導(dǎo)師、高級(jí)發(fā)型師、高級(jí)美容師、 見(jiàn)習(xí)發(fā)型總監(jiān)、發(fā)型總監(jiān) 資深主管、高級(jí)主管、主管、副總裁高級(jí)秘書(shū)、培訓(xùn)監(jiān)理 副主管 高級(jí)燙染技師、見(jiàn)習(xí)燙染導(dǎo)師、準(zhǔn)發(fā)型師、 初中級(jí)發(fā)型師美容師 資深副主管、高級(jí)副主管、副主管、副總裁秘書(shū)、培訓(xùn)導(dǎo)師 見(jiàn)習(xí)主管 主管級(jí)管理人員 主管高級(jí)助理、主管助理、副講師 專員 各類初中級(jí)技師 專員、會(huì)計(jì)、出納、電腦維護(hù)員、 網(wǎng)管、設(shè)計(jì)、加盟顧問(wèn)、督導(dǎo) 助理 助理 高級(jí)職員、培訓(xùn)助教、加盟顧問(wèn)助理 見(jiàn)習(xí)助理 學(xué)員、其他員工 文員 第 7 頁(yè) 共 58 頁(yè) 第四章 工作權(quán)限 一、營(yíng)銷分部人力資源管理審批權(quán)限劃分綱要： 事 項(xiàng) 崗 位 申 請(qǐng) 審 核 審 批 備 注 招聘 錄用 任免 職位升降 薪酬確定 跨單位調(diào)動(dòng) 復(fù)職 獎(jiǎng)懲 考評(píng) 總監(jiān)級(jí) 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組副組長(zhǎng) 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 單位負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng) 副經(jīng)理 直屬上司 單位負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理 直屬上司 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 主管 直屬經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 由本單位執(zhí)行 副主管 直屬上司 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)主管 助理、專員 直屬上司 直屬主管 人力資源行政經(jīng)理 轉(zhuǎn)正 申離 外出培訓(xùn) 合同續(xù)簽 總監(jiān)級(jí) 本人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組 副組長(zhǎng) 由執(zhí)行小組按政策執(zhí)行 經(jīng)理 本人 直屬上司 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 副經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理 本人 直屬及間接上司 人力資源行政經(jīng)理 主管級(jí) 本人 部門經(jīng)理 單位負(fù)責(zé)人 由本單位執(zhí)行 其他人員 本人 直屬上司 間接上司 分部職能部門 人員 加班 非節(jié)假日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 法定節(jié)日 部門經(jīng)理 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 出差 總監(jiān)級(jí) 本人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 經(jīng)理級(jí)別 分部總經(jīng)理 其他人員 直屬上司 間接上司 請(qǐng)假 總監(jiān)級(jí) 休假人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 3天及以下 休假人 營(yíng)銷中心總監(jiān) 執(zhí)行小組組長(zhǎng) 分管總裁 超過(guò) 3天 經(jīng)理級(jí)別 休假人 人力資源行政經(jīng)理 分部總經(jīng)理 5天及以下 休假人 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 超過(guò) 5天 其他人員 休假人 直屬上司 間接上司 10天及以下 休假人 直屬 /間接上司 人力資源行政經(jīng)理 超過(guò) 10天 人事檔案查閱 部門負(fù)責(zé)人 直接上司 人力資源行政經(jīng)理 第 8 頁(yè) 共 58 頁(yè) 二、營(yíng)銷分部財(cái)務(wù)管理審批權(quán)限劃分綱要： 項(xiàng)目 申請(qǐng) 初審 復(fù)核 審批 分部月 度 /季 度 財(cái)務(wù) 預(yù)算計(jì)劃 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 分部 年度 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 分總 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 編制分公司預(yù)算執(zhí)行情況表 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)付款 預(yù)算內(nèi) 需付款的單位財(cái)務(wù)經(jīng)理 需付款的單位負(fù)責(zé)人 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 公司內(nèi)部業(yè)務(wù)付款 其他 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)（ 2021元及以上） 分總 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 1萬(wàn)元以上總裁審批 2021元以下低值易耗品采購(gòu) 人力行政經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 1萬(wàn)元及以 下固定資產(chǎn)正常報(bào)廢 部門負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 大于 1萬(wàn)元固定資產(chǎn)正常報(bào)廢 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 各類固定資產(chǎn)的非正常報(bào)廢 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 小于等于 1萬(wàn)元壞賬損失的核銷 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 大于 1萬(wàn)元壞賬損失的核銷 營(yíng)銷中心總監(jiān) 財(cái)結(jié)中心總監(jiān) 分管總裁 總裁 申請(qǐng)金額內(nèi) 的 費(fèi)用報(bào)銷 需求人 直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 申請(qǐng)金額外 的 費(fèi)用報(bào)銷 需求人 直屬上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 工資額度內(nèi)金額借支 需求人 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 工資額度外金額借支 需求人 部門經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 分部總經(jīng)理 三、營(yíng)銷分部營(yíng)銷管理審批權(quán)限劃分綱要： 項(xiàng)目 申請(qǐng) 初審 復(fù)核 審批 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含目標(biāo)分解） 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 季 /月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（含目標(biāo)分解） 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 促銷 方式的選擇及活動(dòng)的組織 實(shí)施 所在部門 店鋪總經(jīng)理 支部總經(jīng)理 開(kāi)店決策 所在單位 上一級(jí)單位 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 原料采購(gòu) 使用單位 直接上級(jí) 分部總經(jīng)理 技術(shù)培 訓(xùn)實(shí)施 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 直接上級(jí) 間接上級(jí) 新服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施 所在部門 店鋪總經(jīng)理 支部總經(jīng)理 5千元及以下宣傳廣告實(shí)施 單位負(fù)責(zé)人 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 5千元以上宣傳廣告實(shí)施 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 收費(fèi)價(jià)格的確定及適當(dāng)調(diào)整 單位負(fù)責(zé)人 直屬上級(jí) 間接上司 業(yè)績(jī)競(jìng)賽與文體活動(dòng)方案的確定 市場(chǎng)調(diào)查的組織及應(yīng)對(duì)策略的采取 營(yíng)業(yè)狀況的分析及有效對(duì)策 折扣折讓的確定及調(diào)整 調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、變更辦公地址 分部總經(jīng)理 營(yíng)銷中心總監(jiān) 分管總裁 第 9 頁(yè) 共 58 頁(yè) 第五章 營(yíng)銷分部 各部門各崗位工作職責(zé) 一、營(yíng)銷分部部門職責(zé)： 部門名稱 ： 營(yíng)銷分部 直接上級(jí) ： 總部營(yíng)銷中心總監(jiān) 管理權(quán)限 ： 受總部營(yíng)銷中心總監(jiān)委托，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)和計(jì)劃，行使總部所授予分部的管理 權(quán)限， 宣導(dǎo)總部各項(xiàng)管理辦法， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 管理職能 ：按照公司的要求，組織編制分部營(yíng)銷管理預(yù)算。 七、任務(wù)和愿景： 受總部總裁辦和營(yíng)銷中心總監(jiān)的委托，執(zhí)行公司制定的方針政策、營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷管理工作目標(biāo)和計(jì)劃，行使總部授予的管理 權(quán)限， 宣導(dǎo)總部各項(xiàng)管理辦法， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù) 。 各分部全員請(qǐng)完整的閱讀此《辦法》。 五、重要原則： 各分部是公司二級(jí)機(jī)構(gòu)，須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后，方可在公司授權(quán)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)。 總部各職能部門負(fù)責(zé)《辦法》實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與指導(dǎo)。第 1 頁(yè) 共 58 頁(yè) 廣州尚藝投資管理 有限 公司 分 部 管 理 辦 法 （試行稿） 編制單位：廣州尚藝投資管理 有限 公司營(yíng)銷中心 編制日期：二 00九年 十二月 八 日 審批 審核 編制 第 2 頁(yè) 共 58 頁(yè) 管理辦法目錄 第一章 總則 ??????????????????? ??????? ??????????? （ 4） 第二章 分部組織架構(gòu)及編制 ?????????????????????????????? （ 5） 第三章 職位與行政等級(jí)對(duì)照表 ????????????????????????????? （ 6） 第四章 工作權(quán)限 ??? ?????????? ????? ????????????????? （ 7） 一、營(yíng)銷分部人力資源管理審批權(quán)限劃分綱要 ?? ??????? ?????????????? （ 7） 二、營(yíng)銷分部財(cái)務(wù)管理審批權(quán)限劃分綱要 ???? ????????? ???????????? （ 8） 三、營(yíng)銷分部營(yíng)銷管理審批權(quán)限劃分綱要 ??? ????????? ????????????? （ 8） 第五章 營(yíng)銷分部各部門各崗位工作職責(zé) ???? ????????? ???????????? （ 9） 一、營(yíng)銷分部部門職責(zé) ????????????????? ??? ????????????? （ 9） 二、分部總經(jīng)理崗位職責(zé) ?????????????? ?? ???????????????? （ 9） 三、市場(chǎng)營(yíng)銷部部門職責(zé)及各崗位職責(zé) ??? ?????????? ????????????? （ 9） 四、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)及各崗位職責(zé) ???????? ??????????? ? ???????? （ 11） 五、人力資源行政部部門職責(zé)及各崗位職責(zé) ?? ???? ???? ?????????????? （ 14） 第六章 機(jī)構(gòu)設(shè)置條件與程序 ?????????????????????????????? （ 17） 第七章 分部的營(yíng)銷管理 ???????????? ?? ?????????????????? （ 17） 一、營(yíng)運(yùn)管理 ???????????? ???? ??? ?????????????????? （ 18） 二、報(bào)告請(qǐng)示與監(jiān)督檢查 ?????????????? ?? ???????????????? （ 18） 三、交流與合作 ?????????????????? ? ???????? ????????? （ 18） 四、法律責(zé)任 ????????????????? ?????????? ????????? ? （ 19） 五、 營(yíng)銷 會(huì)議管理 ????? ???????? ???? ??????? ??????????? （ 19） 六、 銷售計(jì)劃管理 ??????????? ??? ??????? ?????????????? （ 19） 七、 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理 ?????????????????????????????? （ 20） 八、 客戶服務(wù)管理 ?????????? ????? ???????????????????? （ 20） 九、分部 日常事務(wù) 管理 ????????????? ???????????????????? （ 21） 第八章 分部的人力資源管理 ?????????????? ???????????????? （ 23） 一、考勤管理辦法 ????????? ????? ????????????????????? （ 23） 二、上班期間外出管理辦法 ?????????? ? ???????????????????? （ 23） 三、假期 管理 辦法 ??????????????? ????? ??????????????? （ 23） 四、出差管理辦法 ???????????????????? ????? ?????????? （ 24） 五、加班管理辦法 ????????????????????????? ????? ????? （ 26） 六、招聘管理辦法 ?????????????????????????????? ????? （ 26） 七、新員工入職培訓(xùn)管理辦法 ?????????????????????????????? （ 27） 八、試用期考核辦法 ????????????????? ???? ????????????? （ 28） 九、培訓(xùn)管理辦法 ?????????????????????? ????? ???????? （ 28） 十、文件資料學(xué)習(xí)管理辦法 ??????????????????????? ? ??????? （ 30） 第 3 頁(yè) 共 58 頁(yè) 十一、人事異動(dòng) 管理辦法 ????????????? ?? ????????????????? （ 30） 十二、保密 管理辦法 ????????????????? ????? ? ??????????? （ 36） 十三、員工獎(jiǎng)勵(lì) 管理辦法 ????????????????????? ?? ????????? （ 36） 十四、處罰 管理辦法 ????????????????????????? ???? ????? （ 37） 十五、薪酬福利 管理辦法 ??????????????????????????? ???? ? （ 38）