【正文】 養(yǎng)生必須符合試驗(yàn)的相關(guān)要求，對(duì)關(guān)鍵部位混凝土的取樣、制件等試驗(yàn)工作的具體開(kāi)展必須落到實(shí)處。否則項(xiàng)目將按混凝土成本價(jià)的10%50%處以罰款。3） 本項(xiàng)目實(shí)行報(bào)檢聯(lián)系制度，報(bào)檢單一式兩聯(lián)，試驗(yàn)室、工程科各一聯(lián)。第二章 試驗(yàn)管理要點(diǎn)1）為確保混凝土拌合質(zhì)量，試驗(yàn)室派專人對(duì)拌合站進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。）1)技術(shù)科應(yīng)定期與工程科對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行自我校正，以保證儀器的準(zhǔn)度和精度。9）所有工程人員必須熟悉招標(biāo)文件、補(bǔ)充技術(shù)規(guī)范、合同等，為項(xiàng)目開(kāi)展好變更索賠工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須實(shí)行旁站制度。如施工隊(duì)伍未嚴(yán)格按照方案施工，管段技術(shù)員和技術(shù)科必須及時(shí)加以制止和整改，若拒絕整改，技術(shù)科可會(huì)同管段技術(shù)員下發(fā)500020000元處罰通知單，情節(jié)嚴(yán)重可上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求停工直至整改完成。初測(cè)、復(fù)測(cè)工作開(kāi)展必須要有痕跡記錄備查。 11)項(xiàng)目QC課題由總工程師牽頭，技術(shù)科作為QC課題的責(zé)任部門(mén)，每年至少擬定一篇QC課題材料報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部參評(píng)。收方單需參加人員簽字確認(rèn)作為結(jié)算書(shū)附件，同時(shí)合同科需留置復(fù)印件保存。5)在施工過(guò)程中，發(fā)生施工變更時(shí)，由工程科上報(bào)并配合技術(shù)質(zhì)量科編制變更方案，各管段技術(shù)員負(fù)責(zé)《四方會(huì)簽》的編制、簽認(rèn)及基礎(chǔ)資料的收集，基礎(chǔ)資料完善后交合同科完成變更的所有后續(xù)工作。3)各管段技術(shù)人員自行負(fù)責(zé)所管段落質(zhì)檢資料的編制與簽認(rèn)，資料的完成需與外業(yè)同步，每周日工程科長(zhǎng)全面檢查，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抽查。四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司瀘渝高速公路TJ8分部工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)(試運(yùn)行) 二0一七年四月編制說(shuō)明 瀘渝高速公路TJ8分部 二0一七年四月目錄 第一章 工程管理要點(diǎn)......................3第二章 實(shí)驗(yàn)室管理要點(diǎn)....................8第三章 物資、設(shè)備管理要點(diǎn)................11第四章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù) 要點(diǎn).............................18第五章 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn).....................22第六章 行政事務(wù)管理要點(diǎn).................29第七章 信息化工作要點(diǎn)...................36第8章 薪酬管理要點(diǎn).....................37第9章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰......................38 第十章 附件............................39第1章 工程管理要點(diǎn)1)《項(xiàng)目前期規(guī)劃》、《總體施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等的編制由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，工程科、技術(shù)質(zhì)量科配合，所有的編制報(bào)批均需在公司、業(yè)主及監(jiān)理單位的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)已簽字完善的資料要及時(shí)以書(shū)面形式移交合同科統(tǒng)一保存。6)各管段技術(shù)員負(fù)責(zé)所管段落施工日志的記錄，每周日交工程科長(zhǎng)審查并匯總。9)業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的工程指令由工程科長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽收和轉(zhuǎn)發(fā)。1) 各管段技術(shù)員和協(xié)作方技術(shù)員共同完成初測(cè)工作（含原地面測(cè)量），技術(shù)科負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)工作。2)項(xiàng)目所有技術(shù)人員均應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍溝通交流，切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量管理、成本控制等工作，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生（500010000元罰款、辭退、移交司法）。4）各管段技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織能力，將所管段落的施工圖紙、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物的位置、結(jié)構(gòu)形式牢記于心；要想法設(shè)法提高機(jī)械設(shè)備利用率，切實(shí)避免重復(fù)調(diào)動(dòng)等窩工現(xiàn)象發(fā)生。工程科長(zhǎng)可根據(jù)所有技術(shù)人員的工作量合理安排加班輪換，輪換時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好輪換交接班記錄，在記錄中明確交接事項(xiàng)、需注意監(jiān)控的環(huán)節(jié)，以備追責(zé) 。當(dāng)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，所涉及到的管段技術(shù)員應(yīng)立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，以便及時(shí)有序開(kāi)展變更工作。2)測(cè)量?jī)x器在不滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量科與工程科負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)使用。混凝土拌合前，需對(duì)砂、碎石的含水量進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)結(jié)果，科學(xué)調(diào)整施工配合比。每次報(bào)檢時(shí)各管段技術(shù)員需提前一天提供報(bào)檢單，注明報(bào)檢的方量、標(biāo)號(hào)、樁號(hào)、部位、日期，報(bào)檢單需妥善保管以便追責(zé)，避免漏報(bào)、相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。 5)拌合站試驗(yàn)人員要以電話或短信形式提前3小時(shí)通知監(jiān)理見(jiàn)證取樣，事后根據(jù)報(bào)檢單登記施工臺(tái)帳，取樣過(guò)程中要積極配合。8）對(duì)使用后的試件需集中存放集中處理，不得以其他方式代替試件進(jìn)行抗壓試驗(yàn)。所有報(bào)檢需提前3小時(shí)向相關(guān)監(jiān)理報(bào)出，并記錄備查，監(jiān)理未及時(shí)到場(chǎng)，不得影響施工。15）試驗(yàn)室人員要對(duì)施工圖紙、施工工序進(jìn)行了解，過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與各管段技術(shù)人員的交流溝通與互相學(xué)習(xí)，并密切配合，做到試驗(yàn)資料的完成與工程進(jìn)展同步，不得影響計(jì)量。特別是在接到外部單位如質(zhì)檢站檢查前，應(yīng)及時(shí)自行開(kāi)展一次全面的工程質(zhì)量摸底排查，避免檢查中出現(xiàn)問(wèn)題。第3章 物資、設(shè)備管理要點(diǎn) 本項(xiàng)目物資材料實(shí)行機(jī)料部門(mén)承包管理模式，物資設(shè)備的管理需嚴(yán)格按公司有關(guān)制度執(zhí)行。3）項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要科學(xué)合理編制，對(duì)于單批次金額超出20000元的，機(jī)料科應(yīng)進(jìn)行多方市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，組織至少3家或以上的合格供貨商進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，將比選結(jié)果上報(bào)公司后購(gòu)買。1）所有物資材料均需遵循“計(jì)劃批準(zhǔn)購(gòu)買驗(yàn)收入庫(kù)領(lǐng)用”程序。入庫(kù)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《材料檢查通知單》并通知試驗(yàn)室抽樣或送檢，送檢材料試驗(yàn)室需填寫(xiě)《領(lǐng)用單》并存檔。 5）機(jī)料科和工程技術(shù)人員要加大對(duì)物資材料的巡查力度，加強(qiáng)對(duì)物資材料的使用過(guò)程管理，嚴(yán)防協(xié)作隊(duì)伍倒賣貴重材料，套取項(xiàng)目資金。否則將對(duì)機(jī)料部門(mén)處以5001000元罰款。4）物資賬務(wù)原則上以上個(gè)月21日到本月20日為一個(gè)核算周期，材料會(huì)計(jì)需及時(shí)向公司上報(bào)《大宗材料單價(jià)匯總表》、《材料耗用報(bào)銷匯總表》、《材料耗用報(bào)銷表》、《材料限額消耗與實(shí)際消耗對(duì)比表》。對(duì)帳記錄要簽字確認(rèn)備查。1)所屬公司開(kāi)具《設(shè)備調(diào)動(dòng)驗(yàn)收單》，項(xiàng)目部按照驗(yàn)收單進(jìn)行驗(yàn)收， 機(jī)料科應(yīng)確保到場(chǎng)設(shè)備性能完好無(wú)故障。4)項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)控外協(xié)單位自帶或租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理，掌握數(shù)量、型號(hào)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)存在較大不安全因素或環(huán)境影響的設(shè)備，將勒令其退場(chǎng)。2)按一機(jī)一檔建立設(shè)備檔案，完整收集設(shè)備所有技術(shù)資料、《工作日志》，《維修保養(yǎng)記錄》。3)機(jī)料科設(shè)備管理人員應(yīng)每月對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，機(jī)料科長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)抽查設(shè)備保養(yǎng)和使用記錄情況。3)施工作業(yè)完成后，機(jī)械設(shè)備均應(yīng)在指定的安全地點(diǎn)有序停放。2)編制《特種設(shè)備安裝（拆除）方案》由總工程師牽頭，機(jī)材科、安?？婆浜贤瓿桑?xiàng)目各部門(mén)會(huì)簽、監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4)特種設(shè)備在使用時(shí)，機(jī)身醒目位置懸掛安全操作規(guī)程，噴涂警示標(biāo)志。3) 項(xiàng)目職工將私車開(kāi)至項(xiàng)目的，安?？茟?yīng)與對(duì)應(yīng)職工簽訂《私車安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。6) 安?？埔鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的各種事故應(yīng)急救援預(yù)案，所有事故應(yīng)急預(yù)案的報(bào)批簽字必須完善，同時(shí)安?？菩柚贫▊€(gè)別有代表性預(yù)案的演練計(jì)劃，預(yù)案演練擬定在每年6月2026日舉行。1