【正文】 養(yǎng)生必須符合試驗的相關要求，對關鍵部位混凝土的取樣、制件等試驗工作的具體開展必須落到實處。否則項目將按混凝土成本價的10%50%處以罰款。3） 本項目實行報檢聯(lián)系制度，報檢單一式兩聯(lián)，試驗室、工程科各一聯(lián)。第二章 試驗管理要點1）為確保混凝土拌合質量，試驗室派專人對拌合站進行過程監(jiān)控。）1)技術科應定期與工程科對測量儀器進行自我校正，以保證儀器的準度和精度。9）所有工程人員必須熟悉招標文件、補充技術規(guī)范、合同等，為項目開展好變更索賠工作打下堅實基礎。對施工現(xiàn)場的關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)必須實行旁站制度。如施工隊伍未嚴格按照方案施工，管段技術員和技術科必須及時加以制止和整改，若拒絕整改，技術科可會同管段技術員下發(fā)500020000元處罰通知單，情節(jié)嚴重可上報項目領導要求停工直至整改完成。初測、復測工作開展必須要有痕跡記錄備查。 11)項目QC課題由總工程師牽頭，技術科作為QC課題的責任部門，每年至少擬定一篇QC課題材料報公司技術質量部參評。收方單需參加人員簽字確認作為結算書附件，同時合同科需留置復印件保存。5)在施工過程中，發(fā)生施工變更時，由工程科上報并配合技術質量科編制變更方案，各管段技術員負責《四方會簽》的編制、簽認及基礎資料的收集，基礎資料完善后交合同科完成變更的所有后續(xù)工作。3)各管段技術人員自行負責所管段落質檢資料的編制與簽認，資料的完成需與外業(yè)同步，每周日工程科長全面檢查，項目領導抽查。四川公路橋梁建設集團有限公司瀘渝高速公路TJ8分部工程項目管理要點(試運行) 二0一七年四月編制說明 瀘渝高速公路TJ8分部 二0一七年四月目錄 第一章 工程管理要點......................3第二章 實驗室管理要點....................8第三章 物資、設備管理要點................11第四章 安全生產、文明施工、環(huán)境保護 要點.............................18第五章 財務管理要點.....................22第六章 行政事務管理要點.................29第七章 信息化工作要點...................36第8章 薪酬管理要點.....................37第9章 獎勵與處罰......................38 第十章 附件............................39第1章 工程管理要點1)《項目前期規(guī)劃》、《總體施工組織設計》、《專項施工方案》等的編制由項目總工程師負責，工程科、技術質量科配合，所有的編制報批均需在公司、業(yè)主及監(jiān)理單位的規(guī)定時間內完成。對已簽字完善的資料要及時以書面形式移交合同科統(tǒng)一保存。6)各管段技術員負責所管段落施工日志的記錄，每周日交工程科長審查并匯總。9)業(yè)主、監(jiān)理下達的工程指令由工程科長負責簽收和轉發(fā)。1) 各管段技術員和協(xié)作方技術員共同完成初測工作（含原地面測量），技術科負責復測工作。2)項目所有技術人員均應強化服務意識，加強與協(xié)作隊伍溝通交流，切實做好技術指導、安全質量管理、成本控制等工作，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生（500010000元罰款、辭退、移交司法）。4）各管段技術員應加強施工現(xiàn)場組織能力，將所管段落的施工圖紙、關鍵結構物的位置、結構形式牢記于心；要想法設法提高機械設備利用率，切實避免重復調動等窩工現(xiàn)象發(fā)生。工程科長可根據(jù)所有技術人員的工作量合理安排加班輪換，輪換時應認真做好輪換交接班記錄，在記錄中明確交接事項、需注意監(jiān)控的環(huán)節(jié)，以備追責 。當設計與現(xiàn)場不符時，所涉及到的管段技術員應立即向項目總工程師匯報，以便及時有序開展變更工作。2)測量儀器在不滿足現(xiàn)場使用需求時，由技術質量科與工程科負責人共同協(xié)調使用?；炷涟韬锨?，需對砂、碎石的含水量進行檢測，根據(jù)結果，科學調整施工配合比。每次報檢時各管段技術員需提前一天提供報檢單，注明報檢的方量、標號、樁號、部位、日期，報檢單需妥善保管以便追責，避免漏報、相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。 5)拌合站試驗人員要以電話或短信形式提前3小時通知監(jiān)理見證取樣，事后根據(jù)報檢單登記施工臺帳，取樣過程中要積極配合。8）對使用后的試件需集中存放集中處理，不得以其他方式代替試件進行抗壓試驗。所有報檢需提前3小時向相關監(jiān)理報出，并記錄備查，監(jiān)理未及時到場，不得影響施工。15）試驗室人員要對施工圖紙、施工工序進行了解，過程中應加強與各管段技術人員的交流溝通與互相學習，并密切配合，做到試驗資料的完成與工程進展同步，不得影響計量。特別是在接到外部單位如質檢站檢查前，應及時自行開展一次全面的工程質量摸底排查，避免檢查中出現(xiàn)問題。第3章 物資、設備管理要點 本項目物資材料實行機料部門承包管理模式，物資設備的管理需嚴格按公司有關制度執(zhí)行。3）項目自行采購的物資計劃，應根據(jù)工程進度需要科學合理編制，對于單批次金額超出20000元的，機料科應進行多方市場調查詢價，組織至少3家或以上的合格供貨商進行報價比選，將比選結果上報公司后購買。1）所有物資材料均需遵循“計劃批準購買驗收入庫領用”程序。入庫后，庫管員應及時填寫《材料檢查通知單》并通知試驗室抽樣或送檢，送檢材料試驗室需填寫《領用單》并存檔。 5）機料科和工程技術人員要加大對物資材料的巡查力度，加強對物資材料的使用過程管理，嚴防協(xié)作隊伍倒賣貴重材料，套取項目資金。否則將對機料部門處以5001000元罰款。4）物資賬務原則上以上個月21日到本月20日為一個核算周期，材料會計需及時向公司上報《大宗材料單價匯總表》、《材料耗用報銷匯總表》、《材料耗用報銷表》、《材料限額消耗與實際消耗對比表》。對帳記錄要簽字確認備查。1)所屬公司開具《設備調動驗收單》，項目部按照驗收單進行驗收， 機料科應確保到場設備性能完好無故障。4)項目部應監(jiān)控外協(xié)單位自帶或租賃設備的進場管理，掌握數(shù)量、型號及進場時間，對存在較大不安全因素或環(huán)境影響的設備，將勒令其退場。2)按一機一檔建立設備檔案，完整收集設備所有技術資料、《工作日志》，《維修保養(yǎng)記錄》。3)機料科設備管理人員應每月對設備的技術狀況進行檢查，并做好檢查記錄，機料科長應隨時抽查設備保養(yǎng)和使用記錄情況。3)施工作業(yè)完成后，機械設備均應在指定的安全地點有序停放。2)編制《特種設備安裝（拆除）方案》由總工程師牽頭，機材科、安保科配合完成，待項目各部門會簽、監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4)特種設備在使用時，機身醒目位置懸掛安全操作規(guī)程，噴涂警示標志。3) 項目職工將私車開至項目的，安保科應與對應職工簽訂《私車安全管理目標責任書》。6) 安保科要根據(jù)項目實際情況，制定切實可行的各種事故應急救援預案，所有事故應急預案的報批簽字必須完善，同時安?？菩柚贫▊€別有代表性預案的演練計劃，預案演練擬定在每年6月2026日舉行。1