員工崗位異動管理制度-wenkub
2022-09-18 13:18:48 本頁面
【正文】 用工檔案》盒內(nèi)，依時 間先后順序存放，內(nèi)附檔案索引表一份，妥善保存。 因各種原因離開 公司 的員工， 公司 只負(fù)責(zé)到離職當(dāng)月的各種保費、公積金的支付。 員工崗位根據(jù)崗位重要程度不同首簽期限： 普通員工13 年；主管 23 年；中層以上管理崗位 35 年。 c) 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。 4 轉(zhuǎn)正原則 員 工 轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合 公司 發(fā)展需要。 檔案管理 a) 建立試用人員檔 案，如果試用期間離職，檔案保存 3 個月。 c) 部門經(jīng)理應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 b) 人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放：《員工手冊》、員工工作牌、有關(guān)制度文件。 本制度包括入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動管理、離職管理等 四 項內(nèi)容。 公司管理以人為本，強調(diào)尊重 員工 、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強化 人力資源 管理，提高員 工 素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 員工崗位異動 管理堅持以考核為依據(jù)，客觀公正為原則；公司管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的原則 。 2 管理要求 入職管理 2 目的 將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和 公司 文化氛圍之中 ， 員工錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)； 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與 評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 c) 新員工入職一周內(nèi)到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果正常的， 進(jìn)入試用期， 體檢不合格的，停止試用。 培訓(xùn) a) 根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入司培訓(xùn)。 b) 應(yīng)屆大中專院校學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將人事檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨 聘 用工兩種，簽訂不同的勞動合同。 d) 轉(zhuǎn)正談話由人力資源部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)，如有需要，可請其他人員協(xié)助，完成以下內(nèi)容： 審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實、完整； 確定轉(zhuǎn)正崗 位及崗位薪酬； 展望員工發(fā)展空間、員工職 業(yè)生 涯規(guī)劃； e) 人力資源部審核報批，簽批后發(fā)文通告； f) 人力資源部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù) 。應(yīng)屆畢業(yè)生首簽期限為 3 年（具體參見勞動合 同管理辦法）。 社會保險 a) 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會保險。 員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理人事檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 調(diào)動形式 員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動： 外派 。 借調(diào) 。 調(diào)動程序 7 外派 a) 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制 人員調(diào)動審批表 (附錄 )，并附 職務(wù)說明書 ，報人力資源部審核。 e) 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部 。
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