員工崗位異動管理制度-全文預覽
【正文】 見后，人力資源部經(jīng)過核實簽署意見，報上級領導審批。 審批權(quán)限 試用人員、臨時用工的離職申請由人力資源部審核后報 分管副總、總經(jīng)理 批準。 在工作業(yè)績上弄虛作假者； 連續(xù)曠工 3 天（含 3天）以上或累計曠工超過 6 天（含6 天）者； 未經(jīng) 公司 同意擅自利用 公司 名義進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動，泄露 公司 重大商業(yè)秘密 。 b) 辭職人員應按國家法令規(guī)定提前三十天向 公司 人力資源部遞交書面辭職報告。 離職管理 目標 為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 離職程序的正規(guī)完整 ， 可保護員工與 公司 的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 離職面談提供 公司 管理的改 進信息，可提高 公司 的管理水平。待崗期間 僅 發(fā)放崗位工資。 c) 人力資源部協(xié)同相關部門會簽后，按相關程序報批。 i) 由晉升或降職 /級引起的崗位變動，參照上述規(guī)定執(zhí)行。 f) 工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門 經(jīng)理 和新工作部門 經(jīng)理 及公司 領導簽字同意，在原部門和相關部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《報到通知書》可到新工作部門上崗。 公司 有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務 /崗位調(diào)整手續(xù)。 c) 人力資源部向派出部門、派往的 子公司 及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部 調(diào)動 通知單 。 待崗 。 調(diào)崗 。 調(diào)動管理 調(diào)動目標 通過人事調(diào)整，合理調(diào)配 公司 的人力資源； 達到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調(diào)整 公司 的人際關系和工作關系。 檔案管理 轉(zhuǎn)正員工檔案的建立，檔案分部門依入職時間先后編號存放。 公司 人力資源部 負責員工轉(zhuǎn)檔工作。 b) 不同崗位、職務人員簽訂勞動合同的期限不同。 b) 轉(zhuǎn)正員工 上交 《試用 期滿 員工轉(zhuǎn)正申請表》， 連同 歷次培訓考評記錄，正式向上級主管提出轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。培訓成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。 b) 由直接主管向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 流程 辦理入職手續(xù) a) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報到，攜帶身份證、學歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動關系證明。 員工 崗位 異 動管理制度面向 公司及子公司 所有在職員工，適用員工在 公司 不同的發(fā)展階段。 1 XX公司 員工 崗位 異動管理制度 （試行） 1 總則 為 有效地管理公司員工崗位異動工作，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性， 特制定本制度。 公司員工 崗位異動 管理，除遵照政府有關法令外，悉依本制度辦理。 原則 加強員工試用期間考核 ； 控制試用期間員工的流動率 。 介紹新員工 3 a) 入職當天由人力資源部將新員工介紹給用人部
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