員工崗位異動(dòng)管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 和“工作評(píng)估表”。 借調(diào) a) 員工因工作需要，借調(diào)到 公司 其他部門、 子 公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位承擔(dān)該員工的薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用。 審批權(quán)限 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門經(jīng)理同 10 意后，人力資源部審核并上報(bào) 分管副總、總經(jīng)理 簽批； 中層人員在 公司 內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)總 經(jīng)理 、董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)通過(guò)； 高層管理人員在 公司 內(nèi)的調(diào)動(dòng)須 經(jīng)總 經(jīng)理 批準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)； 檔案管理 人員調(diào)動(dòng)手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。 辭退 a) 辭退是指 公司 根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī) 定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。 公司 其它人員、分公司主管以上負(fù)責(zé)人的離職由 總 13 經(jīng)理、 董事長(zhǎng) 簽批。 離職審批 離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，人力資源部辦理合同解除。 c) 須扣除以下項(xiàng)目： 員工拖欠未付的 公司 借款、罰金； 員工對(duì) 公司 未交接手續(xù)的賠償金； 償還 公司 為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保 的費(fèi)用外 公司 派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷的費(fèi)用按規(guī)定退還 公司 。 3 附則 本 制度 由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 開(kāi)具證明 16 員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。 c) 以上交接應(yīng)每年在《員工離職交接表》有明確記錄，作為依據(jù)。 離職溝通 a) 人力資源部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； b) 離職時(shí)，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。 自動(dòng)離職 a) 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi) 公司五 天以上的行為視為自動(dòng)離職。 原則 為保證 公司 人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本 11 著“定期淘汰”原則，保證在職員工的 較 高素質(zhì)。 d) 報(bào)批通過(guò)后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部 借 調(diào) 通知單 。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)須在 5 個(gè)工作日內(nèi)完成。 g) 延長(zhǎng)任期：可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部 提出安排其待崗。 調(diào)動(dòng)原則 本著 “公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化 公司 人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。 因各種原因離開(kāi) 公司 的員工， 公司 只負(fù)責(zé)到離職當(dāng)月的各種保費(fèi)、公積金的支付。 c) 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。 檔案管理 a) 建立試用人員檔 案，如果試用期間離職，檔案保存 3 個(gè)月。 b) 人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放：《員工手冊(cè)》、員工工作牌、有關(guān)制度文件。 公司管理以人為本，強(qiáng)調(diào)尊重 員工 、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理
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