【正文】 人力資源部與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； b) 離職時，與離職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。 開具證明 16 員工離職手續(xù)辦理結束，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會保險減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動合同證明。 c) 須扣除以下項目： 員工拖欠未付的 公司 借款、罰金； 員工對 公司 未交接手續(xù)的賠償金； 償還 公司 為其提前支付的各項管理費用和各項險種投保 的費用外 公司 派出培訓、學習或出國，未滿規(guī)定的服務期限者，按服務年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓、學習或出國所報銷的費用按規(guī)定退還 公司 。 公司 其它人員、分公司主管以上負責人的離職由 總 13 經理、 董事長 簽批。 審批權限 基層員工在部門內的調動由員工提出，部門經理同 10 意后，人力資源部審核并上報 分管副總、總經理 簽批； 中層人員在 公司 內的調動由上級領導提出，由人力資源部上報總 經理 、董事長 批準通過； 高層管理人員在 公司 內的調動須 經總 經理 批準并報董事會審議通過； 檔案管理 人員調動手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。 c) 公司 提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制 人員調動審批表 和“工作評估表”；員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，并報所在部門經理、 公司分管領導 同意后，填寫 人員調動審批表 和“工作評估表”。 因機構調整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調崗。 員工崗位根據崗位重要程度不同首簽期限： 普通員工13 年；主管 23 年；中層以上管理崗位 35 年。 c) 部門經理應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 員工崗位異動 管理堅持以考核為依據，客觀公正為原則；公司管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結合的原則 。 b) 應屆大中專院校學生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將人事檔案、戶口關系轉入。 社會保險 a) 員工轉正后辦理社會保險。 調動程序 7 外派 a) 人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填制 人員調動審批表 (附錄 )，并附 職務說明書 ，報人力資源部審核。工作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內容、進度以及角色； 原崗位工作中掌握的 公司 文件、崗位信息； 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需保密信息的轉交； g) 員工如不符合調動崗位條件，未被批準，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位 努力 工作。 形式 人員離職是指在職員工（含試用期員工）與 公司 脫離勞動關系，包括辭職、辭退等。完成下列內容： 審查其勞動合同； 審查文件、資料的所有權； 審查其了解 公司 秘密的程度； 審查其掌管工作、進度和角色； 闡明 公司 和員工的權利和義務。 公司 可出具辭職人員在 公司 的工作履歷和績效證明。 離職員工結算款項： a) 結算工資：應付未付的工資、獎金、傭金； b) 公司 拖欠員工的其他款項。 審