員工崗位異動管理制度(已修改)
2024-09-23 13:18 本頁面
【正文】 1 XX公司 員工 崗位 異動管理制度 （試行） 1 總則 為 有效地管理公司員工崗位異動工作，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性， 特制定本制度。 公司管理以人為本，強調(diào)尊重 員工 、維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化 人力資源 管理，提高員 工 素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 員工崗位異動 管理堅持以考核為依據(jù)，客觀公正為原則；公司管理與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合的原則 。 公司員工 崗位異動 管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。 員工 崗位 異 動管理制度面向 公司及子公司 所有在職員工，適用員工在 公司 不同的發(fā)展階段。 本制度包括入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動管理、離職管理等 四 項內(nèi)容。 2 管理要求 入職管理 2 目的 將新員工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和 公司 文化氛圍之中 ， 員工錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作狀態(tài)； 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與 評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 原則 加強員工試用期間考核 ； 控制試用期間員工的流動率 。 流程 辦理入職手續(xù) a) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報到，攜帶身份證、學歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動關(guān)系證明。 b) 人力資源部在新員工入職當天發(fā)放：《員工手冊》、員工工作牌、有關(guān)制度文件。 c) 新員工入職一周內(nèi)到指定醫(yī)院進行體檢，體檢結(jié)果正常的， 進入試用期， 體檢不合格的，停止試用。 介紹新員工 3 a) 入職當天由人力資源部將新員工介紹給用人部門，并介紹 公司 、 子公司、 部門主要負責人等。 b) 由直接主管向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 c) 部門經(jīng)理應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 培訓 a) 根據(jù)當月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入司培訓。 b) 由人力資源部定期組織新員工入司培訓，培訓內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓成績記入檔案。培訓成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。 檔案管理 a) 建立試用人員檔 案，如果試用期間離職，檔案保存 3 個月。 b) 應(yīng)屆大中專院校學生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將人事檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。 轉(zhuǎn)正管理 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是 公司 優(yōu)化員 工隊伍結(jié)構(gòu) 的一個重要組成部分。 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。 4 轉(zhuǎn)正原則 員 工 轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合 公司 發(fā)展需要。 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨 聘 用工兩種，簽訂不同的勞動合同。 轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) a) 試用期結(jié)束后 一周 內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1