【摘要】1ⅩⅩ縣人民醫(yī)院崗位管理制度一、醫(yī)院各崗位必須實(shí)行崗位管理。二、崗位管理制度覆蓋范圍:全體在編或編外員工。三、崗位管理分三類:管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位。四、三類崗位的配置標(biāo)準(zhǔn):(一)在編員工嚴(yán)格按照ⅩⅩ縣人事局事改辦核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(二)編外員工:根據(jù)醫(yī)院功能任務(wù),參照1978年《綜合醫(yī)院組織編制原則
2025-01-12 02:18
【摘要】崗位職責(zé)管理制度一、總經(jīng)理1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé);2.編制工作計(jì)劃表并積極完成;3.協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù);4.負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃;5.負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究,并提出改進(jìn)建議;6.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核、評(píng)比;7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查和市場(chǎng)情況分析;8.負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合
2025-04-15 22:27
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理處全面工作,使物業(yè)管理工作制度化、規(guī)范化。2、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理各個(gè)崗位的工作安排、檢查和監(jiān)督,確保小區(qū)安全,杜絕各類事故的發(fā)生。3、負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主提出的維修申請(qǐng)及時(shí)安排、處理并合理收費(fèi)。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。主持召開(kāi)例會(huì)。5、及時(shí)與業(yè)主溝通,聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議,不斷完善管理處的經(jīng)營(yíng)管理。6、代表管理處與外部各方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
2025-04-16 08:28
【摘要】C21??趨^(qū)域公司崗位競(jìng)聘制度一、目的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式,實(shí)行新的選人、用人機(jī)制,為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保證。二、適用范圍競(jìng)聘崗位:21??趨^(qū)域公司所有管理崗位。競(jìng)聘人:所有符合條件的員工。三、術(shù)語(yǔ)和定義競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì):該機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu),一般在大規(guī)模、大范圍內(nèi)組織內(nèi)部競(jìng)聘或本部門(mén)中層干部以上崗位競(jìng)聘時(shí)設(shè)立,組成
2025-04-12 02:41
【摘要】3/7寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事異動(dòng)管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 權(quán)責(zé) 1第三章 員工職務(wù)變遷 1第四章 員工部門(mén)間調(diào)動(dòng) 1第五章 附則 2附錄一:人事異動(dòng)審核權(quán)限表 3第一章總則第一條制定本制度目的與范圍¨
2025-04-19 03:31
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】第一篇:崗位管理制度 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。全面負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù),保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 3、...
2024-11-09 18:19
【摘要】YLWY-CZ(ZD)-SG001A/O商城管理經(jīng)理崗位職責(zé)1、安排本部門(mén)內(nèi)的一切工作并檢查;2、制定部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作方案及費(fèi)用預(yù)算;3、負(fù)責(zé)安排人員催收各種費(fèi)用;4、監(jiān)督檢查保潔工作,協(xié)調(diào)、處理有關(guān)保潔的投訴;5、查閱重大投訴記錄,并了解處理進(jìn)度及處理顧客投訴;6、安排協(xié)調(diào)做好商戶提供的各項(xiàng)有償服務(wù)工作;7、遇有緊急事故,安排協(xié)助安管部及工程部進(jìn)行處理;
2025-04-12 13:45
【摘要】1 員工崗位標(biāo)準(zhǔn)管理制度 1員工通用平安行為標(biāo)準(zhǔn)班前準(zhǔn)備入井前8小時(shí)內(nèi)不 準(zhǔn)飲酒,保證睡眠,精神飽滿,不準(zhǔn)帶病下井。入井嚴(yán)禁攜帶 香煙、點(diǎn)火工具及其它易燃物品。有事外出或不能上班時(shí),要 提前...
2024-09-21 22:32
【摘要】制度員工考勤管理制度執(zhí)行單位人力資源部文件編號(hào)簽發(fā)日期總頁(yè)碼4內(nèi)容一、工時(shí)制度:1、下列人員執(zhí)行不定時(shí)工作制:(1)副經(jīng)理以上管理人員(2)秘書(shū)及司機(jī)(3)倉(cāng)庫(kù)保管人員2、下列崗位員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制:內(nèi)保人
2025-04-17 05:06
【摘要】行政管理處罰條例:為了維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的正常執(zhí)行,健全處罰機(jī)制,規(guī)范違規(guī)、違法員工行為完善機(jī)制,增進(jìn)處罰透明度,樹(shù)立良好的,公平、平等氛圍,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工忠于職守;考核員工績(jī)效,以提供薪資調(diào)整的參考依據(jù)。:適用于本公司所有在職員工。由各部門(mén)負(fù)責(zé)處罰提報(bào),但是跨部門(mén)處罰由人力資源部提報(bào)。人力資源部負(fù)責(zé)全廠員
2025-05-13 22:53
【摘要】----協(xié)鑫電力關(guān)鍵崗位員工考核管理制度Q/GCHL□□□□□-□□□□-2-
2025-05-30 21:12
【摘要】員工調(diào)任管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司人力資源管理,科學(xué)合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。第二條本制度涉及公司人事調(diào)任的基本原則、人事調(diào)任審批權(quán)限、人事調(diào)任具體辦法,以及人事調(diào)任過(guò)程中用到的表格。第二章人事調(diào)任原則 第三條公司實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。第四條公司重視每個(gè)員工的價(jià)值,在人事調(diào)任方面堅(jiān)持公開(kāi)、
2025-04-07 23:04
【摘要】員工調(diào)薪管理辦法目的:進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理,激發(fā)員工工作積極性,為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。范圍:適用于公司全體人員。內(nèi)容:1、調(diào)薪定義:指員工除晉升調(diào)薪外,在原職務(wù)上因?qū)>?、資深、績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。Bh#?:h&f?F=B[%4q`%2、調(diào)薪類別可分為三種,即:試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。試用合格轉(zhuǎn)正
【摘要】......項(xiàng)目部管理人員管理制度為規(guī)范項(xiàng)目部管理,提高項(xiàng)目部管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)提高管理人員遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性和主動(dòng)性,端正工作態(tài)度,綜合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定本管理制度。
2025-04-08 06:34