員工崗位異動管理制度(更新版)
【正文】 司 的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 離職面談提供 公司 管理的改 進(jìn)信息，可提高 公司 的管理水平。 c) 人力資源部協(xié)同相關(guān)部門會簽后，按相關(guān)程序報批。 f) 工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門 經(jīng)理 和新工作部門 經(jīng)理 及公司 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《報到通知書》可到新工作部門上崗。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。 待崗 。 調(diào)動管理 調(diào)動目標(biāo) 通過人事調(diào)整，合理調(diào)配 公司 的人力資源； 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調(diào)整 公司 的人際關(guān)系和工作關(guān)系。 公司 人力資源部 負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)檔工作。 b) 轉(zhuǎn)正員工 上交 《試用 期滿 員工轉(zhuǎn)正申請表》， 連同 歷次培訓(xùn)考評記錄，正式向上級主管提出轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。 流程 辦理入職手續(xù) a) 被聘用員工持《入職通知單》到人力資源部報到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實(shí)有效性，并出具與原單位解除 /終止勞動關(guān)系證明。 1 XX公司 員工 崗位 異動管理制度 （試行） 1 總則 為 有效地管理公司員工崗位異動工作，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工的工作積極性， 特制定本制度。 原則 加強(qiáng)員工試用期間考核 ； 控制試用期間員工的流動率 。 b) 由人力資源部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。 轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) a) 試用期結(jié)束后 一周 內(nèi) ，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工 填寫相關(guān)轉(zhuǎn)正表格 。 續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況， 雙方 協(xié)商簽訂。 6 如果員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。 因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。 f) 輪換： 公司 或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 e) 調(diào)動通過，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 ，辦理工作交接手續(xù)。明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。 根據(jù) 公司 員工每月變動情況，填制《人事異動登記表》，存檔備查。 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同； 因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的； 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對 公司 利益造成重大損害的； 12 員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與 公司 經(jīng)營相關(guān)的公司兼職； 員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的； 當(dāng)年事假超過 30 天的； 員工入職時提供虛假個人情況資料 。同時向人力資源部提交書面辭職報告，填寫《辭職申請審批表》。 公司 應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 自動離職人員應(yīng)按六個月的基本保底工資向 公司 交納補(bǔ)償費(fèi)。
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