員工調(diào)薪管理制度(更新版)
【正文】 系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。5～4321～0（4分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。5～4321～0（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。5～4321～0業(yè)務(wù)人員年度考核表考核內(nèi)容考 評 細 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）（5分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。4321～0績（業(yè)績）（50分）業(yè)績考核成績（100分）50％＝50分勤（勤力）（10分），有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。4321～0（4分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。4321～0（4分）開發(fā)能力極強，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。8～65～432～0（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。工程技術(shù)人員年度考核表考核內(nèi)容（滿分100）考 評 細 則 及 分 值德（態(tài)度）（20分）（7分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 人事部發(fā)出《員工考核評價表》，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送回人事部。晉升述職報告書》，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務(wù)之工作，方可調(diào)整為晉升職務(wù)的轉(zhuǎn)正工資。 年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務(wù)滿一年的職員級或職員級以上人員。員工調(diào)薪管理辦法目的：進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。（試用轉(zhuǎn)正調(diào)薪，參照《雅高表業(yè)有限公司職等薪級定薪參考表》） 年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定 9*=K ，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進行。 職務(wù)晉升調(diào)薪，參照晉升職務(wù)的試用工資執(zhí)行，試用三個月后晉升者須填寫《試用 人事部負(fù)責(zé)整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復(fù)核無誤后分發(fā)至各相關(guān)部門，由各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認(rèn)是否同意轉(zhuǎn)正或簽訂《勞動合同》，并簽回至人事部。晉升述職報告書》、《員工考核評價表》、《調(diào)薪通知單》。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。工作常無計劃，丟三落四。遲到早退超過30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥2次。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。談判能力較差，工作常常達不到要求，甚至無法完成工作。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。常不能依時完工作，甚至催促仍落后。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。工作常無計劃，丟三落四。工作效果一般，有時會出錯，并且沒有改進。遲到早退超過30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥2次。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。工作常無計劃，丟三落四。工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。常不能依時完工作，甚至催促仍落后
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1