【正文】 發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。 11 考核結(jié)果的使用 與績效工資掛鉤； 與獎金掛鉤； 與職級等級升降掛鉤； 與 聘用掛鉤； 為培訓(xùn)提供支持。 考核人 對公司總裁的考核人為公司董事會。 考核人 對下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電 /熱電公司總經(jīng)理的考核人為其所在公司董事會。 部門總經(jīng)理季度考核結(jié)果的平均值作為其年度考核成績。 公司如需調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)時，董事會可于下半年度調(diào)整對總裁的績效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。 考核人 對公司總裁的考核人為公司董事會。 ―部門工作計劃完成率及協(xié)作滿意度 ‖考核結(jié)果是一個季度三個月的部門月度工作計劃完成及協(xié)作滿意度情況考評分?jǐn)?shù)的平均值?！犊冃Э己酥笜?biāo)評價表》審批后雙方各持一份，作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 表 51 評分等級定義表 等級 A B C D Q/GCHL □□□□□ □□□□ 4 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 110 – 101 100 90 89 70 69 0 考核系數(shù)計算 考核系數(shù)＝ 考核得分 /100。 KPI 評價標(biāo)準(zhǔn) KPI 的主要評價標(biāo)準(zhǔn)是時間（效率）、數(shù)量、質(zhì)量、成本 。 2） 部門工作計劃完成率及協(xié)作滿意度：考核部門月度工作計劃完成率及工作協(xié)作情況，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。 公司副總裁 和總監(jiān) 1) 參與制定公司考核管理制度； 2) 擬定對分管部門總經(jīng) 理的考核指標(biāo)； 3) 對分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核； 4) 參與對下屬公司的績效考核工作。 協(xié)鑫電力關(guān)鍵崗位員工考核管理制度 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 2 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 3 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 4 目 錄 1 范圍 .............................................................................................................................1 2 定義 .............................................................................................................................1 3 績效考核目的 ............................................................................................................1 4 管理職責(zé) ....................................................................................................................1 5 考核方法 ....................................................................................................................2 6 對公司總裁的考核 ...................................................................................................5 7 對公司副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的考核 ....................................................7 8 對公司部門總經(jīng)理的考核 ....................................................................................10 9 對下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電 /熱電公司總經(jīng)理的考核 ...................10 10 對電力燃料公司總經(jīng)理的考核 ............................................................................12 11 考核結(jié)果的使用 .....................................................................................................14 12 報告和記錄 ..............................................................................................................14 附加說明 ..........................................................................................................................14 附錄 集團(tuán)各部門總經(jīng)理績效考核指標(biāo) ..................................................................15 1 總裁工作部總 經(jīng)理 .................................................................................................15 2 運(yùn)營管理部總經(jīng)理 .................................................................................................16 3 人力資源部總經(jīng)理 .................................................................................................18 4 財務(wù)部總經(jīng)理 ..........................................................................................................20 5 信息部總經(jīng)理 ..........................................................................................................21 附表 1 業(yè)績合同 ..........................................................................................................23 附表 2 協(xié)鑫電力控股公司本部 月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 .........................24 附表 3 績效考核指標(biāo)評價表 ....................................................................................25 附表 4 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 ....................................................................................26 協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司 20xx 批準(zhǔn) 20xx 實(shí)施 1 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了協(xié)鑫電力控股有限公司（如非特別注明，以下簡稱 ―公司 ‖）關(guān)鍵崗位績效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。 運(yùn)營管理部 1) 起草公司考核管理辦法，組織建立和調(diào)整各部門和崗位的考核指標(biāo)； 2) 組織協(xié)調(diào)各部門績效考評工作； 3) 組織對下屬公司完成的工作目標(biāo)進(jìn)行評議，將評議結(jié)果上報總裁和副總裁； 4) 對績效考核工作效果進(jìn)行評估。 ―部門工作計劃完成率及協(xié)作滿意度 ‖考核的對象是部門總經(jīng)理。 考核指標(biāo)的權(quán)重 根據(jù)單個考核指標(biāo)在全部指標(biāo)中的重要程度設(shè)置該指標(biāo)的權(quán)重。 績效記錄 各級考核人員應(yīng)保留績效記錄（書面文檔和電子版材料），包括各類考核評分表、績效面談記錄、績效改進(jìn)計劃等。 運(yùn)營管理部牽頭組織部門總經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理 KPI 的建立。 公司運(yùn)營管理部牽頭組織各部門經(jīng)理對下屬公司總經(jīng)理的經(jīng)營績效進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果報公司總裁和副總 裁。 考核指標(biāo) 對公司總裁的考核指標(biāo)（表 61）是反應(yīng)公司的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、發(fā)展能力和償債能力情況的關(guān)鍵績