【正文】 增值率 年末所有者權益 /年初所有者權益100% 公司董事會 15 流動比率 流動資產／流動負債：達到預定范圍 公司董事會 2 總資產周轉率和流動資產周轉率 兩個指標中建議取一個。 1 年度考核所限定的時間可以適當延長。 考核指標 對公司總裁的考核指標（表 61）是反應公司的經濟效益、資產營運、發(fā)展能力和償債能力情況的關鍵績效指標。 考核時間為次年的 1 月。 統計匯總考核結果 下一考核期初 10 個工作日內，人力資源部匯總統計考評結果，并將考核資料整理歸檔。 審批考核結果 下一考核期初 8 個工作日內，考核人將考核結果需報公司總裁審批，確定最終考核結果。 公司運營管理部牽頭組織各部門經理對下屬公司總經理的經營績效進行評價，并將評價結果報公司總裁和副總 裁。 期初 7 個工作日內，被考核人首先進行自評，同時考核人根據相關數據，按照考核指標計分方法計算各項指標考評得分，填寫《績效考核指標評價表》中評分部分。下月初，公司召開部門月度工作計劃考評會，對月度工作計劃和部門協作情況形成考核意見，部門總經理依據會議意見對本部門工作計劃完成和協作情況進行自評，填寫《協鑫電力控股公司本部 月份 部門領導工作考核表》（附表 2）。重大調整是指以下情況： a） 權重大于 20%的工作任務取消或新增； b） 現有任務權重變化（增減）超過 20%。 運營管理部牽頭組織部門總經理和下屬公司總經理 KPI 的建立。公司總裁 KPI 需經董事會批準。電子版績效記錄材料應定期（每年至少一次）在公司備份。 績效記錄的保存期限為五年。 績效記錄 各級考核人員應保留績效記錄（書面文檔和電子版材料），包括各類考核評分表、績效面談記錄、績效改進計劃等。 定性指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應 關系見表 。 考核人針對被考核人完成的業(yè)績數據，按照指標計算公式和考核標準計算出每個指標的考核分值，再根據各指標權重通過加權計算得到考核總體得分。 對考核周期內特別重要的指標可以設置為 ―單項否決 ‖指標。 考核指標的權重 根據單個考核指標在全部指標中的重要程度設置該指標的權重。 c） KPI 的制訂和調整需按規(guī)定進行審批。其中： 公司級 KPI 由公司高層管理人員根據公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制訂。 KPI 一般不超過六個。 ―部門工作計劃完成率及協作滿意度 ‖考核的對象是部門總經理。Q/GCHL □□□□□ □□□□ 3 本標準相關以下考核維度： 1） 任務績效：在完成工作目標與任務的過程中所體現出的工作業(yè)績。 考核關系 考核關系分為上級對直接下級考核、同級人員考核兩種，它們對應相應的考核維度。 5 考核方法 考核周期 對公司總裁、副總裁和下屬公 司總經理采取年度考核。 運營管理部 1) 起草公司考核管理辦法，組織建立和調整各部門和崗位的考核指標； 2) 組織協調各部門績效考評工作； 3) 組織對下屬公司完成的工作目標進行評議，將評議結果上報總裁和副總裁； 4) 對績效考核工作效果進行評估。 公司總裁 1) 審定公司考核管理制度； 2) 審批下屬（直屬）公司考核管理制度； 3) 推動績效管理體系在電力控股公司及下屬公司推廣； 4) 批準公司部門總經理以上考核指標； 5) 對公司副總裁、 總監(jiān)、 直接分管部門總經理進行績效考核； 6) 審批非直接分管的部門總經理考核結果； 7) 檢查 下屬公司工作目標的完成情況，向本公司董事會等相關方面提出Q/GCHL □□□□□ □□□□ 2 對下屬公司的考核意見，向相關方面提出對下屬公司總經理的考核意見； 8) 定期組織對績效考核工作進行評估； 9) 對績效考核中出現的爭議問題作最后裁決。 2) 指引管理人員持續(xù)改進工作，從而提升公司整體績效，實現公司發(fā)展目標 3) 促進上下級溝通和各部門相互協作。 2 定義 本標準中 條 中的 ―KPI‖中文含義為 ―關鍵業(yè)績指標 （ Key performance indicator） ‖，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的關鍵領域的指標。 協鑫電力關鍵崗位員工考核管理制度 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 2 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 3 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 4 目 錄 1 范圍 .............................................................................................................................1 2 定義 .............................................................................................................................1 3 績效考核目的 ............................................................................................................1 4 管理職責 ....................................................................................................................1 5 考核方法 ....................................................................................................................2 6 對公司總裁的考核 ...................................................................................................5 7 對公司副總裁、運營總監(jiān)和技術總監(jiān)的考核 ....................................................7 8 對公司部門總經理的考核 ....................................................................................10 9 對下屬全資、控股和實際控制的發(fā)電 /熱電公司總經理的考核 ...................10 10 對電力燃料公司總經理的考核 ............................................................................12 11 考核結果的使用 .....................................................................................................14 12 報告和記錄 ..............................................................................................................14 附加說明 ..........................................................................................................................14 附錄 集團各部門總經理績效考核指標 ..................................................................15 1 總裁工作部總 經理 .................................................................................................15 2 運營管理部總經理 .................................................................................................16 3 人力資源部總經理 ................................................................................