【正文】 協(xié)鑫電力關(guān)鍵崗位員工考核管理制度 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 2 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 3 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 4 目 錄 1 范圍 .............................................................................................................................1 2 定義 .............................................................................................................................1 3 績效考核目的 ............................................................................................................1 4 管理職責(zé) ....................................................................................................................1 5 考核方法 ....................................................................................................................2 6 對公司總裁的考核 ...................................................................................................5 7 對公司副總裁、運(yùn)營總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的考核 ....................................................7 8 對公司部門總經(jīng)理的考核 ....................................................................................10 9 對下屬全資、控股和實(shí)際控制的發(fā)電 /熱電公司總經(jīng)理的考核 ...................10 10 對電力燃料公司總經(jīng)理的考核 ............................................................................12 11 考核結(jié)果的使用 .....................................................................................................14 12 報告和記錄 ..............................................................................................................14 附加說明 ..........................................................................................................................14 附錄 集團(tuán)各部門總經(jīng)理績效考核指標(biāo) ..................................................................15 1 總裁工作部總 經(jīng)理 .................................................................................................15 2 運(yùn)營管理部總經(jīng)理 .................................................................................................16 3 人力資源部總經(jīng)理 .................................................................................................18 4 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 ..........................................................................................................20 5 信息部總經(jīng)理 ..........................................................................................................21 附表 1 業(yè)績合同 ..........................................................................................................23 附表 2 協(xié)鑫電力控股公司本部 月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 .........................24 附表 3 績效考核指標(biāo)評價表 ....................................................................................25 附表 4 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 ....................................................................................26 協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司 20xx 批準(zhǔn) 20xx 實(shí)施 1 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了協(xié)鑫電力控股有限公司（如非特別注明，以下簡稱 ―公司 ‖）關(guān)鍵崗位績效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司本部部門總經(jīng)理以上崗位以及全 資、控股和實(shí)際控制子公司總經(jīng)理崗位。 2 定義 本標(biāo)準(zhǔn)中 條 中的 ―KPI‖中文含義為 ―關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （ Key performance indicator） ‖，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。 3 績效考核目的 1) 客觀評價管理人員的工作業(yè)績，促進(jìn)建立科學(xué)的價值評價體系。 2) 指引管理人員持續(xù)改進(jìn)工作，從而提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo) 3) 促進(jìn)上下級溝通和各部門相互協(xié)作。 4 管理職責(zé) 公司董事會 1) 制定公司績效考核管理的基本政策； 2) 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確定公司總裁的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)； 3) 考評公司總裁的工作 。 公司總裁 1) 審定公司考核管理制度； 2) 審批下屬（直屬）公司考核管理制度； 3) 推動績效管理體系在電力控股公司及下屬公司推廣； 4) 批準(zhǔn)公司部門總經(jīng)理以上考核指標(biāo)； 5) 對公司副總裁、 總監(jiān)、 直接分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核； 6) 審批非直接分管的部門總經(jīng)理考核結(jié)果； 7) 檢查 下屬公司工作目標(biāo)的完成情況，向本公司董事會等相關(guān)方面提出Q/GCHL □□□□□ □□□□ 2 對下屬公司的考核意見，向相關(guān)方面提出對下屬公司總經(jīng)理的考核意見； 8) 定期組織對績效考核工作進(jìn)行評估； 9) 對績效考核中出現(xiàn)的爭議問題作最后裁決。 公司副總裁 和總監(jiān) 1) 參與制定公司考核管理制度； 2) 擬定對分管部門總經(jīng) 理的考核指標(biāo)； 3) 對分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核； 4) 參與對下屬公司的績效考核工作。 運(yùn)營管理部 1) 起草公司考核管理辦法，組織建立和調(diào)整各部門和崗位的考核指標(biāo)； 2) 組織協(xié)調(diào)各部門績效考評工作； 3) 組織對下屬公司完成的工作目標(biāo)進(jìn)行評議，將評議結(jié)果上報總裁和副總裁； 4) 對績效考核工作效果進(jìn)行評估。 人力資源部 1) 督促和協(xié)調(diào)員工績效考核工作； 2) 對績效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔管理； 3) 計(jì)算被考核人員的績效工資和獎金； 4) 參與對下屬公司的績效考核工作； 5) 收集和整理員工對績效考核的意見和建議。 5 考核方法 考核周期 對公司總裁、副總裁和下屬公 司總經(jīng)理采取年度考核。 對公司各部門經(jīng)理采取季度考核，全年季度考核的平均值作為年度考核成績。 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為上級對直接下級考核、同級人員考核兩種，它們對應(yīng)相應(yīng)的考核維度。 考核維度 考核維度指對考核對象考核的各方面內(nèi)容，它形成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）。Q/GCHL □□□□□ □□□□ 3 本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)以下考