【正文】 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 27 本資料 來自 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 28 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 29 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 30 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 31 MBA論文 廈門婚紗攝影 。如果銷售回款或利潤實現(xiàn)低于目標值的 80%，則取消受約人績效年薪的發(fā)放。業(yè)績指標如下： 關(guān)鍵績效指標 目標值 考核標準 考核信息來源 舉例： 費用控制率 100% 以內(nèi) 12 分 10 分 8 分 4 分 0 分 財務部 80%以內(nèi) 80100% 100110% 110120% 120%以上 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進行考核。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 15 附錄 集團 各部門總經(jīng)理績效考核指標 1 總裁工作部總經(jīng)理 編號 KPI KPI 定義 /公式 考核人 1 對行政文秘工作的滿意度 對公司決議、決定督辦和催辦的及時性 公司文件報告起草的質(zhì)量和及時性 其他行政事務處理的及時性和正確性 總裁 2 固定資產(chǎn)和低值易耗品管理 固定資產(chǎn)帳物相符的金額 ／固定資產(chǎn)總額 100% 固 定資產(chǎn)完好率 總裁 3 辦公環(huán)境維護 辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生狀況 辦公環(huán)境有序狀況 辦公環(huán)境美化狀況 總裁 4 行政費用與預算的差異率 1－（實際發(fā)生的行政費用／預算費用） 100% 總裁 5 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 組織公司戰(zhàn) 略研討和論證的及時性和效果 對公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的可行性 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案起草的質(zhì)量 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案起草的及時性 總裁 6 投資管理 所審核的下屬公司投資計劃的合理性 提議投資方案的質(zhì)量（對公司盈利能力推動、提升競爭能力、對風險的防范） 總裁 7 資本運作方案制定和實施 資本運作方案 編制的可行性和及時性 資本運作方案 按計劃實施的比率 資本運作方案 實施效果 總裁 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 16 8 股權(quán)融資進度 股權(quán)融資 計劃編制的合理性 股權(quán)融資 進度 滿足業(yè)務需要 總裁 9 法律文件審核的完備性 對公司經(jīng)營活動涉及有關(guān)法律文件進 行審核的遺漏、差錯率 由于審核不當造成的損失 總裁 10 訴訟和非訴訟法律事務辦理的效果 已完成的達到預定目標的訴訟和非訴訟法律事務的量 /法律事務預定目標總量 100% 得到超出預計的利益 超出預計的損失 總裁 11 外聘律師機構(gòu)和律師選擇 外聘律師工作成效評價 總裁 12 法律知識培訓 法律知識培訓的次數(shù) /計劃次數(shù) 100% 法律知識培訓滿意度評價 總裁 13 對下屬公司法律工作督導 下屬公司法律工作體系的規(guī)范性 下屬公司法律工作失誤造成的損失 總裁 14 宣傳和公共關(guān)系效果 宣傳計劃完成率 公共關(guān)系計劃完成率 宣傳和公共關(guān)系效果評估 總裁 15 董事會事務服務 股東會、董事會工作制度和流程起草的及時性 董事會文件的流轉(zhuǎn)和處理的及時性 董事會會議籌備（會議通知、會議資料準備）的質(zhì)量和及時性 總裁 16 部門協(xié)作滿意度 溝通和合作主動性 與相關(guān)部門配合的及時性 與相關(guān)部門合作的成效 解決問題的成效 對相關(guān)部門反饋意見的接受程度 有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門總經(jīng)理 2 運營管理部總經(jīng)理 編號 KPI KPI 定義 /公式 考核人 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 17 10 管理制度（流程）制定和推行 已發(fā)布的制度（流程）數(shù) /計劃發(fā)布制度總數(shù) 100% 有效執(zhí)行制度數(shù) /已 發(fā)布的制度（流程）總數(shù) 100% 運營總監(jiān) 11 就 公司經(jīng)營策略選擇 提出的經(jīng)營策略方案的合理性、有效性和及時性 公司經(jīng)營業(yè)績、市場競爭地位和管理水平改善的程度 運營總監(jiān) 12 公司經(jīng)營計劃編制和調(diào)整的及時性 組織編制和調(diào)整公司經(jīng)營計劃延遲的天數(shù) 組織與下屬公司簽訂年度經(jīng)營業(yè)績合同的及時性 運營總監(jiān) 13 燃料供應管理 下屬公司燃料供應工作的協(xié)調(diào)、有序程度 運營總監(jiān) 14 采購管理 審核下屬公司燃料、設備、耗材和備品備件采購計劃的及時性和合理性 采購工作完成的及時性和達到預定目標 運營總監(jiān) 15 對下屬公司售電工作支 持 為下屬公司爭取計劃電量 指導下屬公司合理競價、制定競價策略 運營總監(jiān) 16 經(jīng)營信息統(tǒng)計的及時性 經(jīng)營信息統(tǒng)計延遲的天數(shù) 運營總監(jiān) 17 經(jīng)營活動分析 經(jīng)營活動分析的 質(zhì)量 經(jīng)營 活動分析 的及時性 經(jīng)營分析會組織的及時性和成效 運營總監(jiān) 18 績效考核管理 對公司本部部門和下屬公司績效考核方法和考核指標設立的合理性 組織對公司本部部門和下屬公司績效考核的及時性 對公司本部部門和下屬公司 績效考核效果的評價 運營總監(jiān) 19 生產(chǎn)管理規(guī)范執(zhí)行 下屬公司生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行情況評價 運營總監(jiān) 20 就 生產(chǎn)經(jīng)營的指導和支持 對下屬公司 生產(chǎn)經(jīng)營的指導和支持力度 下屬公司對該項工作的意見反饋 運營總監(jiān) Q/GCHL □□□□□ □□□□ 18 21 安全監(jiān)督 下屬公司安全管理規(guī)范執(zhí)行情況（根據(jù)有關(guān)方面檢查和抽查結(jié)果） 安全管理檢查計劃完成率 安全管理檢查的深入細致程度 運營總監(jiān) 22 安全事故指標 無重大事故、火災事故、人身死亡及重傷事故 運營總監(jiān) 23 大、小修管理 機組大、小修計劃審核的及時性 經(jīng)審核的大、小修計劃合理性 對機組大、小修工作的檢查情況 運營總監(jiān) 24 營建電廠生產(chǎn)準備 營建電廠生產(chǎn)準備工作計劃完成率 人員培訓計劃完成率 運營總監(jiān) 25 部門協(xié)作滿意度 溝通和合作主動性 與 相關(guān)部門配合的及時性 與相關(guān)部門合作的成效 解決問題的成效 對相關(guān)部門反饋意見的接受程度 有工作協(xié)作關(guān)系的公司部門總經(jīng)理 3 人力資源部總經(jīng)理 編號 KPI KPI 定義 /公式 考核人 17 人力資源管理制度推行 人力資源管理 制度執(zhí)行情況評價 總裁 18 人力資源規(guī)劃編制 人力資源規(guī)劃編制的質(zhì)量 人力資源規(guī)劃編制的及時性 對下屬公司制定人力資源規(guī)劃的指導 總裁 19 崗位說明書編制 公司崗位說明書編制和更新的及時性 下屬公司崗位說明書編制的完備程度 總裁 20 人員編制管理 公司和下屬公司人員編制方案制定的及時性 公 司和下屬公司超出編制的人數(shù) 總裁 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 19 21 招聘需求滿足率 成功招聘人員 11與需求人員數(shù)量的差距 成功招聘人員與需求人員要求的能力的差距 總裁 22 員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊計劃 公司員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊計劃制定的質(zhì)量（可行性、適用性、支持公司發(fā)展和員工發(fā)展） 公司員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊計劃制定的及時性 對下屬公司 員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊管理的檢查和指導 總裁 23 對下屬公司高管人員任免提議 對下屬公司高管人員的考核和評價的準確程度 適時、有效提出對下屬公司高管人員任免提議 總裁 24 員工的適崗率 公司員工能力與崗位匹 配程度評估 總裁 25 績效考核組織和參與 公司員工績效考核按計劃推進 對 員工 績效考核體系有效性的評估 員工 績效考核結(jié)果得到合理運用 對下屬公司相關(guān)指標評價的準確性、合理性 總裁 26 薪酬福利管理 公司薪酬和福利管理方案的科學性、合理性 公司和下屬公司薪酬發(fā)放總額超過薪酬預算的比率 員工工資等級調(diào)整的合理性和及時性 工資計算與發(fā)放的