關鍵崗位管理制度(參考版)
2024-11-15 12:42本頁面
【正文】 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 報名回執(zhí)表請?zhí)顚懴卤砗髠髡嬷?075586154195)以確認您的參會資格,（回執(zhí)請務必填寫貴公司全稱和參會學員真實姓名）企 業(yè) 名 稱:______________________________________________人 數(shù):____________人聯(lián) 系 人:_____________________ 電 話:________________傳 真:__________________移動電話:_____________________ 電 郵:________________參 會 人姓名_________________________________________付 款 方 式:(請選擇打“√”)轉帳現(xiàn)金∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽。；課程系統(tǒng)性強、案例豐富、工具實用、深入淺出；知識飽滿，能夠快速解決學員提出的問題。朱老師倡導快樂學習法，幽默風趣，深受學員喜歡。朱會友老師曾在10多個行業(yè)20多家企業(yè)的人力資源咨詢案中擔任顧問，曾經(jīng)所輔導過的部分企業(yè)：廣東省粵晶高科股份有限公司（IT行業(yè)）、廣東新粵瀝青公司（交通行業(yè)）、福建盼盼食品（快速消費品行業(yè)）、真功夫全球華人餐飲連鎖（餐飲行業(yè)）、廣東移動（電信行業(yè)）、深圳紐科利工程公司（電力行業(yè)）、大亞灣核電運營有限公司（電力行業(yè)）、翔峰（控股）有限公司（制造業(yè)）、上海天宇集團（機械制造）、廣州天河信用社（銀行金融）、成都全友家私（家私行業(yè)）、客戶服務（廣州）中心（電信行業(yè)）、舟山電信（電信行業(yè)）等知名公司?！住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住住?課程目標正確理解人才梯隊建設掌握人才梯隊建設五大系統(tǒng)構建的方法正確理解關鍵崗位管理提升關鍵崗位管理的六大技能∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 課程大綱一．人才梯隊建設認知咨詢客戶案例：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月？企業(yè)培訓系統(tǒng)框架介紹企業(yè)培訓的三種形式人才培養(yǎng)的五種途徑人才梯隊管理五大系統(tǒng)建設培訓課程系統(tǒng)教材系統(tǒng)案例系統(tǒng)講師系統(tǒng)人才梯隊建設管理制度系統(tǒng)二．培訓課程系統(tǒng)建設培訓課程系統(tǒng)建設四大動作動作一：推導培訓課程動作二：明確課程基本信息動作三：設計階層別課程動作四：建立課程體系地圖案例：某公司課程體系地圖培訓課程設計沙盤演練三．教材系統(tǒng)開發(fā)教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動作動作一：選擇樣板課程動作二：設計樣板課程包模板案例：溝通技巧課程包教材系統(tǒng)開發(fā)實戰(zhàn)演練四案例系統(tǒng)開發(fā)
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