11-協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司集團(tuán)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(參考版)
2025-07-17 15:24本頁(yè)面
【正文】 受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日附表2 協(xié)鑫（集團(tuán)）公司本部 月份部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作考核表部門(mén)部門(mén)總經(jīng)理： 評(píng)價(jià)安排序號(hào)月度計(jì)劃工作及目標(biāo)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期考核權(quán)重自評(píng)分上一級(jí)評(píng)分最終評(píng)分一計(jì)劃內(nèi)工作二重點(diǎn)交辦的工作辦理時(shí)間計(jì)劃確認(rèn)——核準(zhǔn)： 審核： 制表：考核結(jié)果——核準(zhǔn)： 審核： 制表： 附表3 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表被考核人姓名所在部門(mén)考核人姓名被考核人崗位考核期間考核人崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源實(shí)際完成考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分舉例：費(fèi)用控制率12分10分8分4分0分財(cái)務(wù)報(bào)表80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字總裁簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字總裁簽字簽字日期簽字日期簽字日期附表4 業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度全年平均得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分任務(wù)績(jī)效KPI60%部門(mén)工作計(jì)劃完成率40%合計(jì)考核結(jié)果確認(rèn)簽字受約人：受約人：受約人：受約人：受約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：發(fā)約人：日期：日期：日期：日期：日期：說(shuō)明：1．填寫(xiě)本跟蹤表的目的是為了加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制；2．本附件與業(yè)績(jī)合同具有同等效力；3．經(jīng)業(yè)績(jī)考核確認(rèn)后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表，并簽字確認(rèn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。與需求人員數(shù)量的差距 成功招聘人員與需求人員要求的能力的差距分管副總裁12員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃 集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃制定的質(zhì)量（可行性、適用性、支持公司發(fā)展和員工發(fā)展） 集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)計(jì)劃制定的及時(shí)性 對(duì)下屬公司員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊(duì)管理的檢查和指導(dǎo)分管副總裁13對(duì)下屬公司高管人員任免推薦提議 對(duì)下屬公司高管人員的考核和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度 適時(shí)、有效提出對(duì)下屬公司高管人員任免推薦提議分管副總裁14員工的適崗率集團(tuán)員工能力與崗位匹配程度評(píng)估分管副總裁15績(jī)效考核組織和參與 集團(tuán)員工績(jī)效考核按計(jì)劃推進(jìn) 對(duì)員工績(jī)效考核體系有效性的評(píng)估 員工績(jī)效考核結(jié)果得到合理運(yùn)用 對(duì)下屬公司相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性分管副總裁16薪酬福利管理 集團(tuán)薪酬和福利管理方案的科學(xué)性、合理性 集團(tuán)和下屬公司薪酬發(fā)放總額超過(guò)薪酬預(yù)算的比率 員工工資等級(jí)調(diào)整的合理性和及時(shí)性 工資計(jì)算與發(fā)放的及時(shí)性與準(zhǔn)確性分管副總裁17培訓(xùn)管理 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的及時(shí)性和質(zhì)量 培訓(xùn)計(jì)劃的完成率 員工對(duì)于培訓(xùn)的滿意度匯總 預(yù)算范圍培訓(xùn)費(fèi)用的控制分管副總裁18員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100%分管副總裁19關(guān)鍵人才保有率集團(tuán)及下屬公司關(guān)鍵人才期末數(shù)量/關(guān)鍵人才期初數(shù)量100%分管總裁20關(guān)鍵人才流失率集團(tuán)核心/重要人才當(dāng)期流失率分管副總裁21員工勞動(dòng)合同和檔案管理 集團(tuán)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范性 集團(tuán)員工檔案管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 因未規(guī)范管理造成錯(cuò)誤、員工投訴和訴訟分管副總裁22企業(yè)文化的宣傳和推廣 對(duì)公司價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則提煉形成的質(zhì)量和及時(shí)性 企業(yè)文化宣傳推廣的有效性分管副總裁23法律文件審核的完備性 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及有關(guān)法律文件進(jìn)行審核的遺漏、差錯(cuò)率 由于審核不當(dāng)造成的損失分管副總裁24訴訟和非訴訟法律事務(wù)辦理的效果 已完成的達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的訴訟和非訴訟法律事務(wù)的量/法律事務(wù)預(yù)定目標(biāo)總量100% 得到超出預(yù)計(jì)的利益 超出預(yù)計(jì)的損失分管副總裁25外聘律師機(jī)構(gòu)和律師選擇外聘律師工作成效評(píng)價(jià)分管副總裁26法律知識(shí)培訓(xùn) 法律知識(shí)培訓(xùn)的次數(shù)/計(jì)劃次數(shù)100% 法律知識(shí)培訓(xùn)滿意度評(píng)價(jià) 分管副總裁27對(duì)下屬公司法律工作督導(dǎo) 下屬公司法律工作體系的規(guī)范性 下屬公司法律工作失誤造成的損失分管副總裁28部門(mén)工作計(jì)劃完成率及協(xié)作滿意度一個(gè)季度三個(gè)月的部門(mén)月度工作計(jì)劃完成及協(xié)作滿意度情況考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值分管副總裁、有協(xié)作關(guān)系的部門(mén)總經(jīng)理2 監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理編號(hào)KPIKPI定義/公式考核人1內(nèi)部控制體系的有效性外部審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的以下情況： 資產(chǎn)帳帳不符、帳實(shí)不符的金額 資金濫用和流失的金額 錯(cuò)誤和舞弊的金額總裁2內(nèi)部審計(jì) 實(shí)際開(kāi)展的內(nèi)部審計(jì)次數(shù)／計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)部審計(jì)次數(shù) 按時(shí)提交的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告／應(yīng)提交的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告總數(shù)1
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