員工崗位異動管理制度(完整版)
【正文】 解，力求通過強化 人力資源 管理，提高員 工 素質(zhì)，建立起和諧、團結、共同進取的良好人際關系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 2 管理要求 入職管理 2 目的 將新員工導入現(xiàn)有的組織結構和 公司 文化氛圍之中 ， 員工錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作狀態(tài)； 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與 評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 培訓 a) 根據(jù)當月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入司培訓。 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨 聘 用工兩種，簽訂不同的勞動合同。應屆畢業(yè)生首簽期限為 3 年（具體參見勞動合 同管理辦法）。 員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理人事檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 借調(diào) 。 e) 派出部門應在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部 。 d) 對 公司 或者 員工 提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達標狀況和績效檔案，填寫“工作評估表”，連同 人員調(diào)動審批表 ，按審批權限逐級簽批。 b) 由 公司 或擬借調(diào)單位的管理層提出，由人力資源部同用人部門 /子公司 、調(diào)出部門 /子公司 及員工本人協(xié)商一致簽訂《商借人員協(xié)議書》。 調(diào)動過程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案，根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入。 b) 符合下列條件之一的員工 ，部門主管可提出辭退建議： 員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 。 離職程序 離職申請 a) 辭職 員工辭職提前 1個月部門提出辭職請求。 工作交接 a) 員工辭職申請獲準，辦理離職移交手續(xù)。 公司 接收的應屆畢業(yè)生服務期限不滿 3 年提出辭職的，應依據(jù)其與 公司 簽訂的就業(yè)協(xié)議交納賠償金。 本制度自頒布之日起實施。 d) 如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。 b) 員工辭職時，人力資源部主管應與辭職人進行工作交接，交接工作包括： 收回員工辦公用品 ； 文件資料、電腦磁片； 項目資料； 價值在 40 元以上的辦公用品； 工作證、 胸卡、 鑰匙、 名片； 公司 分配使用的車輛、住房等集團財產(chǎn)； 審查員工的保險福利狀況，財務款項等狀況； 回答員工可能 有的問題； 征求對 公司 的評價及建議。 b) 辭退 部門主管根據(jù)公司規(guī)定實事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實，提出辭退建議，填寫《辭退建議及評審報告單》，部門 經(jīng)理 簽 署意見后，人力資源部經(jīng)過核實簽署意見，報上級領導審批。 在工作業(yè)績上弄虛作假者； 連續(xù)曠工 3 天（含 3天）以上或累計曠工超過 6 天（含6 天）者； 未經(jīng) 公司 同意擅自利用 公司 名義進行個人技術與經(jīng)濟商貿(mào)活動，泄露 公司 重大商業(yè)秘密 。 離職管理 目標 為規(guī)范離職員工的結算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 離職程序的正規(guī)完整 ， 可保護員工與 公
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