加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考-wenkub
2022-09-18 03:05:15 本頁(yè)面
【正文】 失誤。 2 （二） 有利于 提升 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)管理可通過(guò)運(yùn)用企業(yè)籌資資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價(jià)值的最大化提高?；谄髽I(yè)的目標(biāo)來(lái)說(shuō)，是生存、發(fā)展和獲利，所 謂“無(wú)利不起早”?？梢?jiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，提供的就業(yè)崗位促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)黨倡導(dǎo)的建設(shè)和諧社會(huì)大家庭具有不可抹滅的作用地位。 畢業(yè)論文 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考 專業(yè)名稱 會(huì)計(jì) 學(xué)生姓名 趙爽 指導(dǎo)教師 張曉芳 2020 年 3 月 23 日 2 摘要 改革開放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增 加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部各種經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管 理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不均不適應(yīng)的情況，特別是隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前艱巨任務(wù)中最迫切需要思考和解決的問(wèn)題。既然談到了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來(lái)，而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營(yíng)、投資和籌資的籌劃運(yùn)作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”來(lái)反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、預(yù)警企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。比如通過(guò)運(yùn)用資金職能，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，將資金用到最關(guān)鍵、能產(chǎn)生最大效益的地方，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益最大化；又如通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，將所需要支出的資金控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而降低成本，提高效益。這些說(shuō)明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平仍然處在相對(duì)落后的初級(jí)階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。 （一）融資困難資金嚴(yán)重不足 我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。 （三）財(cái)務(wù)管理能力低下企業(yè)內(nèi)部體制不完善 很多中小企業(yè)普遍認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金擱置，未正常參加流動(dòng)周轉(zhuǎn)，使現(xiàn)金失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益；也有些企業(yè)的資金使用沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)預(yù)算，盲目購(gòu)置沒(méi)能帶來(lái)效益的資產(chǎn)，不能應(yīng)付經(jīng)營(yíng)中急切需要的現(xiàn)金資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境。 （四）管理模式僵化管理觀念陳舊 中小企業(yè)管理者由于其自身素質(zhì)的局限性，不能正確將財(cái)務(wù)管理模塊納入企業(yè)管理模塊的有效機(jī)制運(yùn)行中，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念，停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，沒(méi)能正常的體現(xiàn)其真正價(jià)值，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 （五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平低財(cái)務(wù)管理水平落后 由于中小企業(yè)規(guī)模小、根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更樂(lè)意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，造成財(cái)務(wù)管理混雜、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等。而中小企業(yè)典型的傳統(tǒng)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 的高度集中統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同進(jìn)就是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者，這種模式必然相結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極其消極的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)與進(jìn)俱進(jìn) ，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，才能在企業(yè)發(fā)展中使財(cái)務(wù)管理工作能持續(xù)運(yùn)行。從某種 意義上講，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的必要補(bǔ)充，是貫徹實(shí)施國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的重要基礎(chǔ)和保證。很顯然，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是新的會(huì)計(jì)管理制度體系的必要組成部分。同時(shí)，還可以擴(kuò)大中小企業(yè)短期融資券和集合債券的發(fā)行規(guī)模，設(shè)立包括中央、地方財(cái)政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金，使中小企業(yè)能在多方位、多層次的渠道下得到融資。最后，完善的財(cái)務(wù)管理制度還有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立。 2．內(nèi)部牽制制度 內(nèi)部牽制制度，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要內(nèi)容之一。主要內(nèi)容包括；成本核算對(duì)象的確定；成本核算方法和程序的確定；有關(guān)成本基礎(chǔ)制度的制定；成本考核和成本分析等。先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)做到加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)，把管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家共同遵守的誰(shuí)也無(wú)法更改的計(jì)算機(jī)程序。其中，資金的合理使用是科學(xué)投資的關(guān)鍵點(diǎn)，決定著企業(yè)動(dòng)作是否按計(jì)劃動(dòng)作，資金周轉(zhuǎn)越快，其企業(yè)優(yōu)勢(shì)越明顯，資金結(jié)構(gòu)就越合理，這樣就可從根本上避免預(yù)算過(guò)高，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。因?yàn)槭袌?chǎng)的開拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾方面：一上對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企 業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果
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