加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考-wenkub.com
2025-08-24 03:05 本頁(yè)面
【正文】 把你喜歡的那類(lèi)書(shū)都讀讀，比如說(shuō)同學(xué)科內(nèi)的各種思想，各個(gè)流派，各個(gè)年代，很有益處。在哲學(xué)書(shū)籍閱讀時(shí)尤其如此，我曾讀尼采的“查拉圖斯特拉如是說(shuō)”，連續(xù)幾天讀不懂其中一段話的意思，疑為天書(shū)；后來(lái)讀后人的解析，對(duì)尼采的思想才有了充分的認(rèn)識(shí)，可是還讀不懂他的書(shū) —— 讀懂他們寫(xiě)的書(shū)的任務(wù)還是交給專(zhuān)業(yè)人士吧。不過(guò)這里我想提醒大家的書(shū)，除了標(biāo)準(zhǔn)教程值得看外，其他各流派的書(shū)也值得你看，這可以有效豐富你的思維?，F(xiàn)在 新出的書(shū)有很多很人性化的，他在書(shū)中穿插了很多故事，一邊講故事一邊講理論，讀者很容易接受（本書(shū)就想達(dá)到這個(gè)目的），而且這些講的理論都是實(shí)用性很高的東西，值得關(guān)注。這可是大有好處的，因?yàn)槊總€(gè)學(xué)科的發(fā)展，都是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從謬誤到真理，從一個(gè)流派到眾多流派，而這個(gè)學(xué)科的學(xué)科史恰恰表現(xiàn)的就是這些。那么快速讀書(shū)，即使你理解得少又怎么樣呢？你說(shuō)呢？ 不過(guò)，量變終將引起質(zhì)變，所以快速閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，是個(gè)必須 ! 二．讀書(shū)順序： 很多同學(xué)一明白讀書(shū)的好處之后，就拿過(guò)來(lái)大部頭的書(shū)開(kāi)始讀，結(jié)果沒(méi)過(guò)一會(huì)就讀不下去了。其實(shí)這說(shuō)法部分是真的，他教你的方法就是快速檢視閱讀 —— 他的方法是讓你把一頁(yè)書(shū)當(dāng)成圖形輸入進(jìn)你腦子中，我曾經(jīng)多次嘗試，的確有時(shí)候可以做到，不過(guò)需要超常規(guī)地注意力，很費(fèi)心神，不太實(shí)際應(yīng)用。因?yàn)?，只有你感興趣的東西，你的思維才會(huì)接受，才會(huì)理解， 而這部分東西也常常就是該書(shū)籍的精華。這里面還有一個(gè)問(wèn)題，在讀書(shū)中遇到不 懂的地方怎么辦？答案是你把它略過(guò)去不用管它，因?yàn)檫@樣的地方通常是學(xué)科內(nèi)比較困難的東西，對(duì)于你一個(gè)外行來(lái)說(shuō)不是很必要掌握。有個(gè)美國(guó)人出了本建立閱讀學(xué)的書(shū)，叫這種快速瀏覽“檢視閱讀”，極力稱(chēng)是很有效的讀書(shū)方法，我深深認(rèn)同。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。分散投資，既分散了精力，又分散了資金，投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。四是，要注意分散資金投向。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。 2．積極回避投資存在的風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)?？茖W(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢(shì)的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。 5．大力推進(jìn)賬務(wù)管理信息化 推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，建立統(tǒng)一規(guī)范、高效。 3．成本核算制度 成本核算制度主要適用于企業(yè)單位。其主要內(nèi)容包括：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，確定單位會(huì)計(jì)科目和明細(xì)科目的設(shè)置和使用范圍；根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制 度的規(guī)定和單位會(huì)計(jì)核算的要求，確定本單位會(huì)計(jì)憑證格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等；根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和單位會(huì)計(jì)核算的要求，確定本單位的總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記 7 賬、各種輔助賬等的設(shè)置、格式、登記、對(duì)賬、結(jié)算、發(fā)錯(cuò)等要求；根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，確定對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的種類(lèi)和編制要求，同時(shí)根據(jù)單位內(nèi)部管理需要確定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)指標(biāo)體系和考核要求。再次，財(cái)務(wù)管理制度還能規(guī) 范財(cái)務(wù)人員行為，使財(cái)務(wù)人員恪盡其責(zé)，減少財(cái)務(wù)管理上不失誤，增加財(cái)務(wù)人員在崗的敬業(yè)精神，并在崗位不斷實(shí)踐中進(jìn)行質(zhì)的飛躍，使企業(yè)具備一流的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。如組建擔(dān)保公司，專(zhuān)為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)得到降低， 還能提高中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的幾率，進(jìn)而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問(wèn)題。第一層次為會(huì)計(jì)法律，即《會(huì)計(jì)法》；第二層次為會(huì)計(jì)行政法規(guī)，如《總會(huì)計(jì)師條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等；第三層次為會(huì)計(jì)規(guī)章，如行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等；第四層次是單位根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度要求制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。這種對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度具體化的辦法和措施，就是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制 度所需要解決的問(wèn)題。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道下，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)，雖然中小企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ螅蔷湍壳暗那熬?、工作薪酬與條件、社會(huì)福利等社會(huì)認(rèn)可率低下，很難引進(jìn)所需的相關(guān)項(xiàng)尖人才，引起企業(yè)專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的傳統(tǒng)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度集中統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同進(jìn)就是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者，這種模式必然相結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極其消極的影響。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)行使的職能的獨(dú)立性。 很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不嚴(yán)格，產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)無(wú)人追究或責(zé)任不分明，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。從而影響中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，稅收上的負(fù)擔(dān)嚴(yán)重的拖垮了相當(dāng)部分中小企業(yè)，發(fā)展壯大更是遙不可 及。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶 持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。例如，政府政策的 “ 歧視 ” 使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能夠真正的進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的不合理干預(yù)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重影響。在實(shí)際運(yùn)行中，即使部分中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好，但最終還是遇到了種種困境，其中最主要的原因之一就是內(nèi)部本身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的各類(lèi)財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致管理者做出經(jīng)營(yíng)決策的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1