【正文】 這些人寫的書非常難懂，不適合初級(jí)層次的讀者閱讀。但不管怎么樣，有這么個(gè)事在，更證實(shí)了人的閱讀速度是可以很快的，只是平時(shí)我們想不到。你讀書時(shí)的速度要快，一眼能看一句話，甚至一行字，乃至所謂的“一目十行”。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制，能節(jié)約投資，那也是應(yīng)采取的一種投資方式。 建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。以企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作為例，《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的原則，基本方法和程序做 6 出了規(guī)定，特別是賦予企業(yè) 一定的理財(cái)自主權(quán)和會(huì)計(jì)核算選擇權(quán)，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)提供了制度保證，但是上述規(guī)定只是指明了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)還需要企業(yè)根據(jù)上述規(guī)定并結(jié)合內(nèi)部管理要求進(jìn)行充實(shí)和細(xì)化，才能使會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定和理財(cái)自主權(quán)落到實(shí)處，進(jìn)而保證新的會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和有效性。 三、加強(qiáng) 中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考 由于中小企業(yè)規(guī)模小、根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更樂意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 （一） 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理 的 核心 企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是離不開資金的，因而造成了財(cái)務(wù)管理的綜合性。更在于中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。同時(shí)，雖然中小企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，但是就目前的前景、工作薪酬與條件、社會(huì)福利等社會(huì)認(rèn)可率低下，很難引進(jìn)所需的相關(guān)項(xiàng)尖人才，引起企業(yè)專門財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系 的要求， 1992 年我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行重大 改革以后，會(huì)計(jì)管理制度體系也相應(yīng)發(fā)生了較大變化，通常認(rèn)為由四個(gè)層次構(gòu)成。其主要內(nèi)容包 括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等；對(duì)出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定；有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)限制性崗位的定期檢查辦法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。 其實(shí)，我想大家肯定聽過有所謂的快速閱讀培訓(xùn)班或培訓(xùn)書籍的事，聲稱 3 分鐘能讀一本幾百頁(yè)的書。這時(shí)候，你可以按著標(biāo)準(zhǔn)教程一步一步學(xué)習(xí)。 三．讀書的其他方面 ，兩本比較枯燥的，一本特別感興趣的，輪換讀書； 圖書館辦借閱證，能找到你想找的書并把握時(shí)代潮流； ，比如適當(dāng)?shù)臒艄饣蛞槐Х龋? ，與這個(gè)專業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行溝通交流； 13 ，不如用這時(shí)間讀書； ； ，但讀書還會(huì)是很枯燥的，要有良好的耐心； ，想要讀到什么就應(yīng)用什么。這很正常，如果每個(gè)人都能一下子看下去就都成了超人了，這種方法顯然不智。我曾經(jīng)用了四個(gè)小時(shí)時(shí)間讀完陸遙的《平凡的世界》四部，事后與一個(gè)看了十幾天的同學(xué)比較，我記憶的情節(jié)和對(duì)書的理解遠(yuǎn)比另一位同學(xué)好，而他是所謂非常仔細(xì)閱讀的那種。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)做到加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)，把管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家共同遵守的誰(shuí)也無(wú)法更改的計(jì)算機(jī)程序。同時(shí)，還可以擴(kuò)大中小企業(yè)短期融資券和集合債券的發(fā)行規(guī)模，設(shè)立包括中央、地方財(cái)政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金，使中小企業(yè)能在多方位、多層次的渠道下得到融資。而中小企業(yè)典型的傳統(tǒng)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 的高度集中統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同進(jìn)就是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)者，這種模式必然相結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極其消極的影響。 （三）財(cái)務(wù)管理能力低下企業(yè)內(nèi)部體制不完善 很多中小企業(yè)普遍認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金擱置，未正常參加流動(dòng)周轉(zhuǎn)，使現(xiàn)金失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益；也有些企業(yè)的資金使用沒有計(jì)劃沒預(yù)算，盲目購(gòu)置沒能帶來(lái)效益的資產(chǎn)，不能應(yīng)付經(jīng)營(yíng)中急切需要的現(xiàn)金資金，從而陷入財(cái)務(wù)困境。比如通過運(yùn)用資金職能，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，將資金用到最關(guān)鍵、能產(chǎn)生最大效益的地方，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益最大化；又如通過財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，將所需要支出的資金控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而降低成本，提高效益。可見，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，提供的就業(yè)崗位促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，對(duì)黨倡導(dǎo)的建設(shè)和諧社會(huì)大家庭具有不可抹滅的作用地位。例如，政府政策的 “ 歧視 ” 使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能夠真正的進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的不合理干預(yù)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重影響。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)行使的職能的獨(dú)立性。這種對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度具體化的辦法和措施，就是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制 度所需要解決的問題。其主要內(nèi)容包括：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，確定單位會(huì)計(jì)