【正文】 這些人寫的書非常難懂，不適合初級層次的讀者閱讀。但不管怎么樣，有這么個事在，更證實了人的閱讀速度是可以很快的，只是平時我們想不到。你讀書時的速度要快，一眼能看一句話，甚至一行字，乃至所謂的“一目十行”。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制，能節(jié)約投資，那也是應(yīng)采取的一種投資方式。 建立定期財務(wù)會計分析制度，檢查財務(wù)會計指標(biāo)落實情況，分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。以企業(yè)單位會計工作為例，《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)會計核算制度對企業(yè)會計工作的原則，基本方法和程序做 6 出了規(guī)定，特別是賦予企業(yè) 一定的理財自主權(quán)和會計核算選擇權(quán)，為企業(yè)會計工作更好地為經(jīng)營管理服務(wù)提供了制度保證，但是上述規(guī)定只是指明了企業(yè)會計工作的方向和目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)還需要企業(yè)根據(jù)上述規(guī)定并結(jié)合內(nèi)部管理要求進(jìn)行充實和細(xì)化，才能使會計法規(guī)的規(guī)定和理財自主權(quán)落到實處，進(jìn)而保證新的會計管理制度體系的完整性和有效性。 三、加強(qiáng) 中小 企業(yè)財務(wù)管理的思考 由于中小企業(yè)規(guī)模小、根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更樂意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 （一） 財務(wù)管理是企業(yè)管理 的 核心 企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運(yùn)營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。更在于中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。同時，雖然中小企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，但是就目前的前景、工作薪酬與條件、社會福利等社會認(rèn)可率低下，很難引進(jìn)所需的相關(guān)項尖人才，引起企業(yè)專門財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。加強(qiáng)單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)是完善會計管理制度體系 的要求， 1992 年我國財務(wù)會計制度實行重大 改革以后，會計管理制度體系也相應(yīng)發(fā)生了較大變化，通常認(rèn)為由四個層次構(gòu)成。其主要內(nèi)容包 括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等；對出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定；有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對限制性崗位的定期檢查辦法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。重視財務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。 其實，我想大家肯定聽過有所謂的快速閱讀培訓(xùn)班或培訓(xùn)書籍的事，聲稱 3 分鐘能讀一本幾百頁的書。這時候，你可以按著標(biāo)準(zhǔn)教程一步一步學(xué)習(xí)。 三．讀書的其他方面 ，兩本比較枯燥的，一本特別感興趣的，輪換讀書； 圖書館辦借閱證，能找到你想找的書并把握時代潮流； ，比如適當(dāng)?shù)臒艄饣蛞槐Х龋? ，與這個專業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行溝通交流； 13 ，不如用這時間讀書； ； ，但讀書還會是很枯燥的，要有良好的耐心； ，想要讀到什么就應(yīng)用什么。這很正常，如果每個人都能一下子看下去就都成了超人了，這種方法顯然不智。我曾經(jīng)用了四個小時時間讀完陸遙的《平凡的世界》四部，事后與一個看了十幾天的同學(xué)比較，我記憶的情節(jié)和對書的理解遠(yuǎn)比另一位同學(xué)好，而他是所謂非常仔細(xì)閱讀的那種。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。先進(jìn)的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，應(yīng)做到加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，運(yùn)用信息技術(shù)，把管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家共同遵守的誰也無法更改的計算機(jī)程序。同時，還可以擴(kuò)大中小企業(yè)短期融資券和集合債券的發(fā)行規(guī)模，設(shè)立包括中央、地方財政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)?；穑怪行∑髽I(yè)能在多方位、多層次的渠道下得到融資。而中小企業(yè)典型的傳統(tǒng)管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán) 的高度集中統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同進(jìn)就是企業(yè)的實際經(jīng)營者，這種模式必然相結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理帶來極其消極的影響。 （三）財務(wù)管理能力低下企業(yè)內(nèi)部體制不完善 很多中小企業(yè)普遍認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金擱置，未正常參加流動周轉(zhuǎn)，使現(xiàn)金失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益；也有些企業(yè)的資金使用沒有計劃沒預(yù)算，盲目購置沒能帶來效益的資產(chǎn)，不能應(yīng)付經(jīng)營中急切需要的現(xiàn)金資金，從而陷入財務(wù)困境。比如通過運(yùn)用資金職能，對經(jīng)營活動進(jìn)行成本效益分析，將資金用到最關(guān)鍵、能產(chǎn)生最大效益的地方，使整個經(jīng)營活動效益最大化；又如通過財務(wù)管理對經(jīng)營活動進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，將所需要支出的資金控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而降低成本，提高效益?？梢姡瑢?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，提供的就業(yè)崗位促進(jìn)社會穩(wěn)定，對黨倡導(dǎo)的建設(shè)和諧社會大家庭具有不可抹滅的作用地位。例如，政府政策的 “ 歧視 ” 使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能夠真正的進(jìn)行公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的不合理干預(yù)，使中小企業(yè)財務(wù)管理受到嚴(yán)重影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，即使有也很難保證內(nèi)部審計行使的職能的獨(dú)立性。這種對國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章、制度具體化的辦法和措施，就是單位內(nèi)部會計管理制 度所需要解決的問題。其主要內(nèi)容包括：根據(jù)國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，確定單位會計