加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 要耐心等候讀書在你內(nèi)心內(nèi)化的過(guò)程，然后等待哪一天才用得上。 如果你入了門，對(duì)這個(gè)科目有了濃厚興趣，就要進(jìn)入深入一點(diǎn)的閱讀了。 那么究竟該如何讀書呢？這需要一種策略，簡(jiǎn)單說(shuō) 就是選好順序。如果有的話，你讀得再快，答案也是跑不掉的，這就是關(guān)鍵所在。 當(dāng)然，檢視閱讀是必須學(xué)會(huì)，練會(huì)的技巧，但不代表不需要詳細(xì)閱讀。 10 結(jié)論 經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才；另一方面，通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)，不斷 進(jìn)行知識(shí)更新、觀念更新和技術(shù)更新，否則，原有隊(duì)伍很快就會(huì)老化。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。使用統(tǒng)一軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)資金使用效益，同時(shí)也便于進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?。制定該?xiàng)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)與會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度結(jié)合起來(lái)考慮。 （四） 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可偱，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。因此，各單位必須充分重視和不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)。在這些企業(yè)中，企 5 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，造成財(cái)務(wù)管理混雜、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等。因此，很多中小企業(yè)不設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能可能會(huì)由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管 人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息虛假、不完整，脫離實(shí)際。 原因是沒有建立嚴(yán)格合理的賒銷原則，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬死賬。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。 二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 財(cái)務(wù)管理把持著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈，但卻是比較多中小企業(yè)的軟 肋。 一、 加強(qiáng) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的重要性 中小企業(yè)是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，這不僅在于中小企業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)很大部分的最終產(chǎn)品和服務(wù)。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，思考 3 目錄 一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 .................................... 1 （一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心 .................................. 1 （二）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 .................................... 2 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 .................................... 2 （一）融資困難資金嚴(yán)重不足 ...................................... 2 （二）稅收負(fù)擔(dān)重受到政府部門忽視 ................................ 3 （三）財(cái)務(wù)管理能力低下企業(yè)內(nèi)部體制不完善 ........................ 3 （四）管理模式僵化管理觀念陳舊 .................................. 3 （五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平低財(cái)務(wù)管理水平落后 ........................ 4 三、加強(qiáng)中小 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考 ...................................... 4 （一）設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門 .................................... 5 （二） 建立企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度 .................................... 5 （三）改善企業(yè)外部的融資環(huán)境 .................................... 6 （四）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度 .................................... 6 （五）科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ...................................... 8 結(jié)論 ................................................................ 9 參考文獻(xiàn) ........................................................... 11 1 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考 我國(guó)中小企業(yè)已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的絕大部分，它提供了大約 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。而這種其 他專項(xiàng)管理所不可比擬的，失去了財(cái)務(wù)管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就會(huì)即刻癱瘓。最后，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和各類體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。 3 （二）稅收負(fù)擔(dān)重受到政府部門忽視 在全國(guó)很多地方政府為了吸引大公司在稅收等方面實(shí)行非常好的優(yōu)惠政策，但是中小企業(yè)卻沒受到這樣的重視和對(duì)待，在政策上就受到歧視，沒有公司地與大公司、國(guó)有企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使其職責(zé)不分明、越權(quán)行事
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